施工技术组织措施

（一）、工期保证措施

１、发挥优势、提高施工准备的速度。我公司有经过实际检验且较完善的施工技术文件和整套施工机具及具有一定施工经验的施工人员，将大大节省施工准备的时间。

２、科学、合理、统筹安排施工。根据以往工程成功的施工经验，科学地指定施工网络计划，合理地分配人力、物力是控制工期的主要措施。根据总进度计划还要编制日、旬进度计划，“以日保旬，以旬保月”。并根据实际情况及时调整计划，确保各控制点的实现和关键施工线路的畅通。

３、采用先进合理的施工方法加大机械化施工程度；提高劳动生产率，缩短施工周期。

４、加强施工中的协作配合，搞好与业主、设计院、材料生产厂家、监理的配合。加强各部分的材料的供应。

５、强化生产调度：采取日常式调度和例会式调度相结合的办法，对影响施工的各种不利因素及时协调处理，实现均衡生产。

６、积极主动地开拓作业面，将准备工作做在前面，并且要做好、做细，为各工序间的合理配合提供便利条件。

７、将技术工作做在班组施工的前面，搞好技术交底工作，明确任务、职责，确保工序施工一次成功。

（二）.质量保证及通病防治措施 １、质量目标：确保合格工程

２、质量保证体系见体系图 ３、工程质量主要控制措施

（1）、依靠完善的企业质量保证体系来保证工程质量。 我公司在工程质量管理上实行总经理负责制，并在此基础上建立了企业保证体系，该体系经过10多年的实践修订，对推动公司工程质量的全面提高起到积极作用，同时在该工程中，我公司将实行项目法施工，并建立以工程为对象的工程质量监控体系。

（2）、依靠网络计划技术，协调好工程进度和工程质量的关系。 网络计划技术在我公司已有近15年的应用史，并多次在大型安装工程中发挥重要作用，特别是在协调质量和工程进度关系中起到了关键性作用，使工程按照合理的工序安排，施工做到速度快、质量好。

（3）、全面推行“质量预控法”施工，把质量管理由事后检查变为事先控制，达到预防为主的目的。

（4）、为确保一中新校区室外地下管网的施工质量，我公司拟建立以思想保证、组织保证、施工过程保证、质量检验保证和经济保证为主要内容的质量保证体系。

（5）、在一中工地设立工程项目经理部、质量检查员，在业务上受建设单位、质量监督部门和公司质检科双重领导，完成施工全过程的质量控制。

（6）、加强技术管理，严格按现行规范和标准组织施工，采用先进的施工工艺和施工机具，以保证施工质量。

（7）、把好原材料进场关，保证工程中所用的原材料成品、半成

品的材料规格、型号符合设计要求，符合国家有规定，对于按规定要求复验的原材料应及时进行交验。

（8）、采取工程质量予控法，对工程的主要分部及分项采取予控法施工，认真按照予控法中的程序控制工程质量，对所有分部分项工程进行全面的技术交底。

（9）、认真做好质量通病的预防工作，对安装工程易发生的质量通病做到有立项记录，有预防措施，有执行情况记录和总结，确保在该工程中消除主要质量通病。

（1０）、运用全面质量管理方法，积极开展QC小组活动，结合工程进度情况，进行必要的成果发布活动，用于指导工程质量，增强施工人员的质量观念。

（1１）、积极有效地运用统计技术以消除影响质量的因素，使施工质量不断提高。

（1２）、做好图纸会审工作，将设计存在问题消灭在施工前。 （1３）、根据工程需要项目部对关键施工环节的施工人员进行强化培训，使施工质量进一步提高。

（１４）、实行自检、互检、专检“三检”制，并执行有关质检标准、层层把关、将质量事故控制在“0”位。

（1５）、在施工过程中发现的不合格品应做好标识、记录、隔离、评审及处置并采取相应的纠正和预防措施。

（1６）、消除主要质量通病措施及施工方法

施工前按专业编制土建、安装消除质量通病技术措施，并在施工

前详细交底，施工中加强检查监督，建立质量结果与经济利益挂钩的监督机制，消除和杜绝质量通病隐患。

（1７）、制定成品保护措施，做好成品防护工作。

（1８）、建立回访制度，对用户负责，及时征求甲方的意见，工程完工后，向建设单位提交回访单定期回访，听取意见，对属于施工造成的质量问题应及时免费负责维修。

（三）.安全保证措施

以《山东省建筑施工安全文明卫生管理规定》的标准进行要求，保证工程不发生任何人身伤亡和机械设备事故，确保本工程达到市级安全文明卫生工地。争创省级文明卫生工地。为此，特制定如下措施：

１、强化安全管理，坚持“安全第一、预主为主”的方针实行安全管理第一领导责任制，强调在各项生产工作中把安全生产放在第一位。实行安全生产责任制，全体职工都必须在各自的工作岗位上对安全生产负责，确实把责、权、利落实到位。

２、建立健全安全管理、保证、监督三大体系，纵向到底横向到，党政工团齐共管，各科室各部门相配合，拧成一条绳子，认真履行各级职责，不准推托责任。

３、认真执行安全生产岗位责任制，主管生产主抓安全，做到思想、工作、责任三到位，出现问题，及时解决。

４、安全例会要持之以恒，定期召开，对发现的问题，按三定原则解决，不留隐患，堵塞事故漏洞。

５、坚持安全监督检查，工程公司每月检查一次，队每半月检查

一次，班组天天自检，每班设一兼职安全员，项目经理部设置专职安全员。

６、坚持班前讲话及周五活动制，针对当天的施工特点进行安全教育，防护用品的使用，应注意的安全事故项等。每周活动一次，总结本周经验教训，讨论故事隐患和事故预测，做到登记和落实。

７、强化安全教育，增强安全意识，特殊工程持证上岗，每半年对班组长进行一次安全教育，抓好新工人、大中专毕业生、变换工程及临时工的三级教育。

８、对发生事故要根据三不放过的原则一查到底，查明事故的原因，分清责任，严肃处理，制定切实有效的处理防范措施。

９、现场施工用电采用三相五线制，一阐一机，有设备就有漏电保护器，严禁破皮漏电、乱拉乱设和超负荷使用，严禁非电工进行电器作业。

１０、针对施工环境特点制定详细可行的施工组织设计及安全技术交底，在施工中，严格按方案施工，不得私自改变或取消，安全技术交底到人认真执行安全确认制，两个以上施工队伍或工程配合施工时，施工队长要按工程进度，定期或不定期向吸关班组长进行交叉作业安全交底。

１１、夜间施工应有必须的照明设备，照明灯设有防护罩。 １２、各种机电设备都必须有安全装置，起重机设备必须有限位器。

１３、正确使用个人防护用品，进入施工现场，必须戴好安全帽，

注意人身安全。不得穿硬底带钉易滑鞋，不得随意向下抛掷物料及杂物，严禁打闹和酒后上岗。

１4、企业职工应遵守劳动纪律，服从领导和安全人员的指挥，工作时思想集中，坚守岗位，未经许可不得私自离开工作岗位。

（四）、文明施工措施

１、认真贯彻文明施工管理条例，建立健全施工现场管理制度、规范现场管理；利用科学管理办法，精心组织，文明施工，确保工程质量，实现安全生产，提高工作效率。

２、严格按经业主批准的施工组织设计施工。按施工平面布置图设置临设。现场大宗的材料、成品、半成品和机具设备实行定置堆放，且不得侵占场地、道路和安全防护设施，确保施工现场道路畅通。

３、施工现场入口设置醒目的五板三图，施工现场管理人员佩带证明其身份的标志，加强现场监督管理。

４、保持场容场貌的整洁，做到工完场清。进入现场的原材料、施工机具保持清洁。下脚料堆放整齐，操作区井然有序。

５、根据业主给定的条件，合理布置临时用水、用电。 ６、对已完工程或重要部位保持清洁并加锁，由保安人员专门看护。

７、现场建立保卫值班巡逻制度。

８、防火现场配备防火设置，并有切实可行的防火措施。 ９、尽量降低施工机械噪声。

１０、杜绝污染物的乱丢、乱放，规范管理。

１１、施工人员与厂内工作人员密切协作，做到文明施工、礼貌待人。

（五）.冬雨季施工措施

根据招标文件对工期要求，本工程施工期间，历经一段冬季，为了保证工期和工程质量，做到安全第一，预防为主，防患于未然，特作如下季节安全施工措施。

１、冬季有霜雪时，操作前应将工作场所及通道上的霜雪清扫干净，并采取适当防滑措施。

２、氧气瓶、氧气表、氧气带冻结后，严禁用火烤，须用热水或蒸汽解冻。

3、机电设备需有防雨雪、防潮措施，并按规定要求做好接地接零保护，对异常情况进行及时处理。

4、雨天沟内或坑内作业时，要注意防洪或塌方。 5、未尽事宜执行《冬雨季施工措施》。 （六）、施工现场的协作与配合 １、与业主的协作与配合

（１）、在项目施工过程中，业主和施工单位都是为了共同的目标，既保证工程建设按期、优质投入使用。双方的密切配合是实现这一目标的重要条件。在与业主的配合中，我们的指导思想是：急用户所急，想用户所想，一切为了用户

（２）、为了搞好施工中的配合，确保工程最终产品的形成，建立由业主和施工单位现场负责人组成的统一指挥机构，协调解决现场

发生的各种问题。

（３）、施工过程中的生产调度。

（４）、工程开工前应明确驻工地代表，以便双方建立联系，及时沟通信息和办理签证手续。

２、与部门的协作与配合

（１）、在项目施工中，我们将服从当地建设主管部门、劳动监察部门等领导机构的指导和监督，执行项目所在地有关工程建设的各项法规。

（２）、对主要工程安装的停检点，我们将自觉地接受当地技术监督部门的监督、检查

３、安装与土建施工的协作与配合

（１）、合理安排与土建的交叉作业，在确保工程质量、有利于缩短工程总工期的前提下尽可能地为土建施工创造条件。

（２）、对关键部位基础定位、标高测定工作，选派技术好能力强的技术人员和技术工人做好配合工作。

（七）、降低工程造价措施

１、提高焊接一次合格率，减少焊接返修费用。

２、做好材料检验、标识和可追溯性，防止错用、误用材料，减少返工费用。

３、优化方案、合理组织，减少窝工造成的损失。

４、搞好技术交底和技术培训工作，提高劳动生产率，降低人工费。

５、开展劳动竞赛，提高工效。

６、采用新技术、新工艺，减少劳动强度。

７、按要求实施质量管理，杜绝重大事故发生，减低工程返修率。８、按图纸要求进行材料采购，减少采购成本。

９、加强安全管理，杜绝安全事故的发生，减少因安全问题造成的损失。

１０、搞好与各环节的配合，减少窝工。