工程施工管理的优化措施

激烈的市场竞争促使各大建筑施工企业通过各种方式提升自身综合实力，以赢得发展空间。提升项目工程管理水平是业内公认的可以在降低工程施工成本基础上还可以提升综合质量的一种管理方式，可以帮助企业赢得更加广阔的市场，所以对项目工程来说，施工管理质量将直接影响其质量。虽然项目工程管理十分重要，但是在日常运行过程中依然存在各种因素影响其正常发展，不论是施工人员个人素质较差还是日常工作中的各种问题，都会对其产生影响，所以下文将对问题进行分析，提出相应的解决措施，旨在促进建筑行业更好的发展。

1.当前项目工程施工管理工作存在的问题

建筑项目工程在施工过程中以及工程竣工之后，都需要进行检测。检测的意义在于保证工程质量，但是从近年来检测工作开展的情况来看，部分企业检测严谨性较差，工作流于形式，导致管理存在漏洞。建筑项目施工属于系统性比较强的工程类型，所以在项目管理方面要投入的精力也是巨大的，且管理流程比较复杂。建筑项目涉及因素多，所有因素都具有特殊性，这也在一定程度上提升了控制和管理工作效率。通常情况下，施工单位会通过抽样检测的工作模式对工程项目建设情况进行抽检，这种检测模式下的检测结果存在偶然性与不确定性，所以没被抽检到的位置可能依然存在质量隐患，如果这部分隐患没有被发现，可能会导致后期工程质量不达标，所以如何提升项目质量检测的科学性也成为建筑施工单位迫切需要解决的问题。

建筑工程项目的参与人数较多，且不同施工环节所需要的建筑材料和施工技术也存在一定的差异性，所以很难全面管理。建筑工程项目建设属于劳动密集型产业，参与施工的施工人员个人素质差异比较大，所以经常会在各大施工现场发现操作不规范的情况。除此之外，因为建筑材料的种类也比较多且加工工艺繁琐，所以建筑材料的质量也是很难控制的，一旦建筑材料不达标，则项目整体质量也很难满足设计与相关条款的标准。

建筑工程项目施工需要将安全问题放在第一位，因为安全问题不仅会影响施工企业的名声，更与施工人员的人身安全息息相关。从发展的角度来看，项目工程施工管理可以工程施工进度，也可以通过管理的方式提升建筑工程施工安全性。通过总结近年来出现的安全事故发现，部分企业安全管理机制不够完善，从事安全管理的工作人员普遍安全意识比较薄弱，也没有相配套的安全要求落实

方针，所以出现部分现场没有全封闭施工以及脚手架安全网架设不科学等问题。这些违规操作存在极大的安全隐患，相关人员应当提起足够的重视，通过加强管理等方式来减少安全隐患，提升建筑工程建设质量，进而提升企业的市场综合竞争力。

2.提升项目施工管理质量的途径 2.1提升施工管理质量

从当前社会发展情况来看，建筑市场的竞争已经趋于白热化，而建筑企业想要在激烈的市场竞争中找到生存空间，就必须通过打造高质量工程的方式来提升企业的市场知名度，同时这也是提升企业市场综合竞争力的一种方式。建筑工程项目管理属于系统性较强的工作，想要提升管理质量，需要从设计阶段便开始管理，对工程的日后管理进行规划，明确建筑产品的主结构使用功能和感官功能，对居住要求进行统筹安排，减少质量通病。建筑产品主体结构功能也需要统筹安排，深入分析通病的产生原因和解决方式，拟定出相应的解决方案，提升工程施工质量。建筑项目施工企业要构建高素质、具有创新意识且几率严明的管理队伍和施工队伍，也是保证项目工程施工质量最关键的因素之一，可以有效提升企业市場综合竞争力。针对当前项目工程领域工作人员综合素质参差不齐、没有相关工作经验和理论知识的情况，建筑企业应当将人才培养纳入到日常工作计划中，从技工学校或者是其余各种教育单位引入高科技人才或者是有实践经验和理论知识的讲师到施工现场言传身教。在管理之前，先组织管理团队，落实拟定的施工管理质量，从施工材料、施工工艺以及监督机制等多方面入手，打造高质量管理体系。因为施工管理质量是项目建设过程中最为重要的一点，所以要从各个角度入手对其进行完善，全面提升管理质量。

2.2完善施工现场管理模式

项目工程现场管理工作好坏将直接影响建筑工程施工质量，同时也是保证项目工程施工管理最为核心的部分。完善项目工程施工现场管理工作可以提升项目工程建筑质量，所以在现场管理时，要将建筑产品质量管理工作作为日常管理的主线，突出建筑产品质量管理的重要性，不断强调其在建筑施工中可以发挥的作用。以各种文明标准化工地达标等活动作为现场管理手段，努力打造优秀的建筑工程。业主和工作人员要对施工现场存在的各种不安全因素进行管理，减少各种安全隐患，管理工作人员也要严格履行自身职责，做好现场管理工作，拟定科学

化的安全管理方案以及现场可能出现的各种意外情况的应对方案，提升安全管理质量。

2.3提升全员安全意识

安全管理属于建筑项目施工管理中最关键的问题之一，不仅会对工程的施工进度产生影响，同时也会影响到建筑企业未来发展，所以建筑企业需要始终秉承科学发展观，将以人为本的概念贯彻到日常施工中，严格落实安全第一管理原则，争取做到零事故。在施工管理过程中主要关注下述三方面问题。首先是要构建科学化的安全生产保障体系，成立安全管理小组，构建常态式巡查制度，全面落实各项安全管理措施。其次要对安全管理细节进行关注，保证施工现场是全封闭模式，排除掉所有的忙点和可能产生安全隐患的部分。最后要在施工现场不断强调安全教育，所有工作人员在上岗之前，都要先进行安全教育和工程施工技术交底，特殊工种施工人员要持证上岗，尽量提升施工现场的安全系数。业主方面要定期对安全管理工作人员进行培训，培训的内容可以是施工现场存在的各种问题，也可以是前些年施工队伍在施工过程中遇到的各种问题或者是当前时代背景下最前沿的安全管理理念或者是安全管理体系，全面提升工作人员的业务素养和个人综合素质，对提升工程施工管理质量有至关重要的作用。

结束语：建筑行业是我国经济发展的支柱性行业之一，所以需要通过各种方式促使建筑行业更好更快的发展。建筑项目工程施工管理是保证建筑项目施工质量的关键方式之一，上文分析了当前建筑行业工程管理工作存在的问题，并提出了相应的完善措施，希望通过该方式为日后建筑行业管理研究提供参考，使其更好的为我国经济发展服务。

参考文献：

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