大数据背景下企业财务信息共享模式建设

大数据背景下企业财务信息共享模式建设

常金玲

摘要：在信息时代背景下，大数据让信息处理能力有了全新的发展空间。企业为了应对激烈的市场竞争以及瞬息万变的市场环境，对各类信息的获取渠道、获取宽度、获取速度以及获取精度有很高的需求。随着企业规模的不断扩大，以及新形势下企业经营方法的逐渐转变，企业需要高度信息化、共享化的财务管理模式，以满足企业经营中对财务管理工作的各项需求。本文由此出发，探寻大数据背景下，企业财务信息管理共享模式的建设方法。

关键词：大数据 财务信息 共享模式

随着市场规模的不断扩大，市场形势的日渐复杂，企业管理进入了全新的时代。随着市场形势以及公众需求的逐渐复杂，企业在经营过程中需要面对海量的数据处理任务。数据的获取速度和处理质量对企业的经营状态、经济效益以及发展能力有正相关的影响。在信息时代下，企业需要提高自身的数据处理能力，实行企业管理全面信息化的改革与创新，让海量数据成为提高企业经济

效益的有形资源。

企业的财务信息共享服务是依靠先进的信息处理技术、大数据技术等对企业内外财务相关各类信息进行统筹的分析管理，用全新的数据收集方式和处理模式实现对经济数据信息的筛选和处理，为企业经营发展提供客观全面的财务数据信息保障，并提高企业对市场形势的掌控能力、降低企业财务运行成本。

一、我国企业财务信息共享服务发展现状

随着大数据时代的到来，市场经济数据激增，企业财务部门需要面对规模巨大的经济数据信息，数据处理的难度和工作量都成倍增长，现有的财务数据管理模式已经不能适应日渐增长的数据规模。企业对高效精准的财务数据处理模式有了巨大需求。我国对企业财务信息共享的研究起步较晚，与美国等率

工作以及考核评价工作执行，同时制定和调整《IOE绩效管理实施方案》，确保绩效管理与医院各级岗位的实际情况相符合。二级目标成本主控部门主要负责对其所在部门目标成本的分解、细化以及管理，并执行科室内的日常考核，保证一级目标成本得到切实执行。针对医技、临床以及门诊等有收入来源的科室，则采取成本耗损总体控制，将全额都计入到成本中。

要任务。只有保证合理的绩效管理，才能够更好地实现全流程管理，更好地推动医院发展。为此，建立基于战略高度的绩效管理，是推动医院管理水平提高的重要任务，是当前医院实现现代化发展的主要方向。参考文献：

[1]樊荣，王楠．PDCA框架下医院医改后绩效体系优化研究[J]．中国总会计师，2019，（01）：151-153．

[2]戴智敏．医院绩效管理的误区与改进策略研究[J]．中国卫生经济，2018，37（09）：76-78．

[3]赵静，龚燕冰，张允岭．医改形势下三甲公立医院绩效管理思维的

“5个转变”[J]．中国医院，2018，22（08）：52-53．

[4]左小丽．医改背景下公立医院绩效管理问题与改进措施分析[J]．科技经济导刊，2018，26（20）：246．

[5]吴凌放．改革中的我国医院绩效管理：现况、困境与出路[J]．同济大学学报（社会科学版），2018，29（02）：118-124．

[6]徐云生．公立医院改革背景下的绩效管理杠杆作用探讨[J]．中医药管理杂志，2017，25（22）：66-67．

（作者单位：福建省妇幼保健院）

四、结论

总而言之，在现代化医院管理模式发展的过程中，推动医院绩效管理体系改革是必然趋势，同时也是新医改的重

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中国总会计师·月刊

PRACTICE DISCUSSION

实务探讨

先起步的国家存在较大差距，但近年来我国企业逐渐认识到财务共享信息平台的重要性，加强了学习和研究力度，取得了不少研究成果。多数企业以模仿和引进为主，无法结合自身财务特点，共享信息技术收益较低。随着我国经济的飞速发展，我国企业规模逐渐扩大，财务信息共享管理模式对我国企业财务管理工作的意义也更为重要。但我国多数企业仍不能全面应用和普及共享财务信息管理模式，导致部分企业财务信息处理仍旧处于原始阶段。许多中小型企业虽然清楚地认识到财务信息共享的重要性，但因成本问题，无力全面普及。

二、大数据背景下企业财务信息的共享模式

（一）财务共享中业务流程的选择

企业在应用财务信息共享作为企业财务管理的工作方式后，企业财务管理工作效率以及精度将得到有效提升。财务工作效率的提升可以降低企业财务部门的人力资源消耗，减少不必要的财务管理成本，高度集成化的数据信息管理方式也让财务舞弊等行为的发生概率显著降低。有少部分企业将财务信息共享模式应用在企业自身的经营风险预判以及管理上，也取得了显著的管理成效。因此企业针对财务信息共享模式的应用应充分结合企业的实际情况。下面选择几个大型企业财务信息共享中心构建的实际案例进行分析。

1．业务流程共享模式

华为基于自身企业发展现状，选择利用财务信息共享模式应用在自身业务发展的工作中，以求建立全球化的业务发展模式。华为成立了企业财务信息共享服务中心，在这些共享服务机构中，均建立完善了大数据信息处理系统和高科技网络，为信息共享服务提供了必要的硬件基础，让企业可以对全国范围内的业务进展以及财务情况有实时的了解，基于企业的发展需求及时调整业务开展策略与资源配给，提高了业务资金

的效率，降低了财务核算工作量，是推进华为发展的技术基础和资源保障。

2．部分业务流程共享模式企业财务信息的共享程度以及公开程度应基于企业的自身情况，并充分考虑企业的信息安全和业务特征。不是所有业务都可以统一核算。如宝钢集团等工期较长的传统制造业企业，其生产周期和流程均较长，同时原材料市场价格和商品市场价格相对稳定，该企业在应用信息共享模式时，不是每一个流程都适合集中处理和统一核算。

（二）财务共享可以是所有地域的集享，也可以是部分区域的集享

企业财务信息共享管理范围以及管理区域的选择一般由两种方式。其一，建立高度集中的全域性财务信息共享中心，纳入企业开展的全部运行任务；其二，由若干个的财务信息共享中心共同组成，保障业务流程持续进行。除上述模式外，近年来又出现了全委托形式的财务信息共享服务中心，主要针对子公司以及中小型公司的资金管理、会计和算、审计、财务报表等工作。

三、财务信息共享下企业需要防范和应对的风险

（一）财务工作人员难以适应新模式

财务信息共享平台在我国财务信息管理工作的应用时间较短，多数企业财务管理人员还处于传统财务信息管理模式向财务信息共享管理模式的转变中，存在转变难度高、储备知识量不足等诸多问题，需要加强对员工岗位能力的培训工作，让财务工作人员尽快掌握新型财务管理模式所需要的财务数据分析能力。

（二）企业内部实现管理规范化及标准化较难

企业建立完善的财务信息共享平台需要计算机应用技术、信息技术、数据处理技术的全面支持，全新的技术应用对企业的工作管理制度体系有了新的

要求，导致部分企业在应用传统管理制度对全新的财务工作进行管理时，出现了许多矛盾与弊端，标准化较低，管理工作质量严重下降。因此，企业管理者一定要有全局战略眼光和良好的发展理念，对自身管理结构和管理进行必要的升级与优化，为企业财务信息共享模式的实施提供良好的制度基础。宝钢和海尔集团建立了对应的调研小组和实时监督管理制度，进行财务工作的监督和流程组织优化工作，全面完善解决信息共享模式与传统制度管理上的冲突。

（三）成本降低的风险

企业财务信息共享管理模式，全面降低了企业财务部门的运营成本，基于大数据技术的财务信息共享模式，把企业零散、复杂的数据处理工作集中在共享中心统一处理，实现了数据的规模化处理，让企业实现了财务部门岗位精简调整，但也导致了人事调整的风险。对于离职人员的安置问题，企业应采用平和的方式进行内部人事消化，避免生硬处理导致员工对企业失去信心。参考文献：

[1]钱雪林．财务共享模式下电梯制造企业管理面临的机遇与挑战[J]．智库时代，2019，（37）：55，58．

[2]罗艳妮，李青青，祁先娟．“大智移云”背景下企业财务共享平台案例分析及研究[J]．电脑知识与技术，2019，（22）：-91．

[3]盛天松．上市公司财务信息系统构建与实施——基于财务会计概念框架[J]．农村经济与科技，2019，30（13）：150-152．

[4]赵雯．财务共享模式下企业内部控制研究[D]．安徽财经大学，2019．

[5]陈红．数字经济时代皖新传媒财务转型之共享服务中心构建探析[J]．财经界，2018，（12）：138-140．

（作者单位：大庆油田昆仑集团有限公司）

2019·11 总第196期149