关于开展2015年度员工绩效考评的通知
公司全体员工：
为了总结2015年工作成绩，激励先进，形成人人争先进的企业文化氛围，为2016年工作全面开展打下基础，公司决定组织开展“2015年员工年度综合考评”工作，现将该项工作注意事项通知如下：
一、总体原则
1、年度综合考评必须本着客观、公平、公正的原则进行；
2、本次绩效考核以各部门自行考核为主，采用人力资源部统一发放的表格进行考评和总结，人力资源部将对各部门考核执行情况进行抽查。
3、员工年度综合考评结果必须严格按照规定的强制分布比例确定员工的年度综合考评等级；
4、公司成立绩效考核小组： 组长：韩总
副组长：王娟 李总
成员：副总裁、各部门负责人、各子/分公司总经理、谷星雪
5、各部门、运营公司员工年度综合考评的最终结果须报公司绩效考核小组审批后方为有效。
二、考评对象与考评期间
1、考评对象：所有正式编制员工（包括副经理及以下级别）。工程部员工绩效考核已经进行完毕，不按照此方案进行考核。
2、考评期间：2015年01月-2015年12月
三、考评工作进度推进表
考评流程 年度综合考评通知下发、考评培训、表格分发 各部门、单位向人力资源部提交对接人员名单 被考评人撰写个人年终总结（格式自定），进行自评及考评人评分 责任部门 截止时间 2016年1月21日17:30之前 2016年 1月 23日 人力资源部 各部门/单位 第 1 页 共 3 页
填写《员工考核结果登记表》并将考评资料上报人力资源部 公司绩效考核小组审核完毕 年度综合考评结果反馈，并开始组织综合考评面谈沟通 提交《双向沟通记录表》 四、考评项目与考评内容
各部门/单位 人力资源部 各部门/单位 各部门/单位 2016年1月 26日 2016年1月27日 2016年1月29日 2016年1月29日 2015年度员工综合考评项目包括员工年度业绩、任职能力和工作态度三个维度：
（1） 年度业绩考评（占60%权重）
（2） 任职能力考评（占20%权重） （3） 工作态度评价（占20%权重） 五、考评等级
年度考评分制采用百分制，考评结果采用统一的四级评价等级，即“优、良、中、不合格”。分数范围和强制分布比例（根据实际情况，可四舍五入）请参照下表： 评价等级 评分区间 强制分布比例 六、考评结果的运用
优 ≥91分 10% 良 81-90分 50% 中 61-80分 30 不合格 0-60分 10% 作为公司是否与员工续签劳动合同、2016年薪酬调整、培训发展、职位变动、2015年度优秀部门、优秀员工等的重要依据之一。
七、考评结果反馈
1、考评结果经公司审批通过后，所有一级考评人必须亲自向员工本人就年度考评结果进行反馈，并达成共识；
2、在进行年度综合考评结果反馈时，一级考评人需填写《双向沟通记录表》，并由沟通双方签字确认。
第 2 页 共 3 页
八、考评职责分工与责任划分
（1）人力资源部负责提供给全公司一致性的框架制度和方案并协助各部门、
分/子公司、驻外办事处推行。
（2）各部门、分/子公司、驻外办事处负责在本部门内对框架制度和实施细则
进行宣传、培训和组织实施。
（3）各级管理人员（一级考评人）是年度综合考评的主要责任人，并负责就
考评结果与直线下属进行面谈反馈。
（4）“对接人员”应在2016年1月26日前将本单位员工年度综合考评结果
汇总成《员工考核汇总登记表》报送给总部人力资源部谷星雪处。 （5）一级考评人对其下属员工考评结果的公正、公平性负责；二级考评人对
一级考评人负有监督、指导责任,对一级考评结果有权进行微调，并最终审核确认；二级考评人有接受和处理员工就考评结果申诉的权利和义务。
（6）各部门、分/子公司、驻外办事处需严格按照规定的进度完成年度综合考
评，对因非客观原因导致年度考评工作延误的，根据情节轻重，公司将给予责任人通报批评或降低其本年度综合考评结果等级的处分。
人力资源部
2016年1月20日
第 3 页 共 3 页
