化工液体公司办公楼整体装修项目 监理会议及安全会议纪要
第一次监理例会及安全会议纪要
时 间：2018年7月9日 下午2:00
地 点：甲方会议室
参加人员：
建设单位（三分公司）：黄维 韩继成 李亿宝 管瑞华
监理单位（建扶）：李晋 张永利 张定学 任志宇 蒋忠东
设计单位（海艺）：董樑
使用单位（速通）：刘振宇 廖挺
施工单位（易胜恒）：夏起 孙磊 胡圣刚 赵跃跃 叶行 赵峰 静涛（华诚博远加固分包）
主持人：甲方代表 张永利（总监）
主要内容如下：
一、参建各方介绍各自人员及联系方式（最后形成通信录）
签字栏：
甲方： 监理方： 施工方：
赵 陈凤年 化工液体公司办公楼整体装修项目 监理会议及安全会议纪要
二、甲方代表介绍工程前期情况及向监理单位授权
1、甲方代表介绍工程前期情况（略）；
2、建设单位向例会介绍了监理单位并向监理授权
三、总监进行监理交底
1、明确了有关监理法规（ⅰ工程监理单位受建设单位委托，根据国家法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责。ⅱ监理工作的主要依据是①建设工程相关法律法规及标准；②建设工程勘察、设计文件；③建设工程监理合同及与建设工程相关的合同文件。）
2、明确参建各方关系及信息流通程序（设计-甲方-监理-施工）。
3、质量控制
质量控制原则：监督质量保证体系（机构配备，人员到位情况，有权要求撤换不合格人员；检验制度；材料；工序验收等）
1）事前控制：方案、人员及分包资质等的报审；材料设备进场报验等；
2）事中控制：日常巡视检查、 平行检查、旁站监督并提出要求；
签字栏：
甲方： 监理方： 施工方：
化工液体公司办公楼整体装修项目 监理会议及安全会议纪要
3）事后控制：隐检、分项分部验收、竣工验收；
4）事故处理方案介绍。
4、进度控制
1）事前控制：计划报批（周、月）；材料计划；
2）事中控制：进度协调；
3）事后控制：总结（找出进度滞后的原因，调整可调工序、增加人力等措施以赶上总进度计划）。
5、工程造价控制
1）事前控制：变更洽商按程序报验；材料设备认价提前进行；
2）事中控制：工程量上报核查；
3）结算审核等。
6、文明安全管理：监督安全文明施工情况。如安全用火、用电、安全帽、抽烟、监控、安全消防设施等。
7、沟通形式
签字栏：
甲方： 监理方： 施工方：
化工液体公司办公楼整体装修项目 监理会议及安全会议纪要
1）口头（现场交代）；
2）书面（联系单、通知等）；
3）例会及协调会（会议纪要由监理单位负责整理，各方签字）。
四、施工单位汇报工程进展情况
1、工程进展情况
1）施工组织设计及方案的编制报审；
2）人员组织及员工学习培训及交底；
3）签订安全协议。
2、下步工作安排
1）协调解决管理人员现场办公事宜；
2）清理施工现场、搭设脚手架及施工围挡。
五、甲方监理提出的要求及决议事项
1、做好各项资料的报审工作：
签字栏：
甲方： 监理方： 施工方：
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2、认真审图，严格按图施工，做好隐蔽工程的影像资料工作；
3、健全安全管理体系，建立安全管理制度，排查安全隐患，纠正违章作业，确保安全生产；
4、加强施工人员的管理，做好进场施工人员的三级教育并以书面形式备案，施工前做好班前教育以增强施工人员的安全意识；
5、现场施工必须配备安全管理员、配备必要的安全帽、灭火器材等安全措施，进入施工现场戴好安全帽，车辆停放需在指定区域；
6、高温季节做好防暑降温、食品安全及雨季防汛工作；
7、现场要服从甲方监理单位的管理，做到有令必行。
8、严格按计划要求进行施工，配备一定的人力、物力以保证整体进度目标的完成；
9、工程的主体材料严格按相关要求进行报验，未经验收合格的材料禁止在本工程中使用；
10、有变更洽商必须经甲方、监理认可后方可执行，支付款项必须经监理方签字认可后才能支付；
11、要求施工单位加强安全管理，严把质量关，控制进度，做到安全有序，完成合同范围内的工作；
签字栏：
甲方： 监理方： 施工方：
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12、规范用电、搭设脚手架，高空作业系好安全带，特殊工作须持证上岗；
13、确定每周二下午2点，在甲方会议室召开监理例会，要求各参建单位项目负责人及有关专业人员准时参加例会，有事提前请假；
14、基本确定7月12号为正式开工时间，要求施工单位在7月11日开工前提出开工申请报告并申报施工组织设计、临水临电临建等布置图、施工进度计划、项目人员组成及特种人员资质等开工要求的有关资料；
15、要求施工方认真看图，初步确定一周左右达到设计交底的条件，设计交底前，施工各方通过书面形式提出图纸有关问题问题；
16、加固方案需要得到设计方认可。
签字栏：
甲方： 监理方： 施工方：
