作为⼀个刚⼊职场的⼩鲜⾁,有幸参加了刘澜⽼师主讲的《领导⼒的核⼼与》专题培训。原本以为对⾃⼰这样⼀个过去⼀直、现在正在、以及未来相当长的⼀段时间内只需要扮演好被领导⾓⾊即可的⼩虾⽶来说，领导⼒着实离⾃⼰有点远，甚⾄最初只是抱着随便听听的态度去的，结果却⼀听不可收拾。 ⽼师由领导⼒是什么来引⼊，并将领导⼒⽐作爱情： 领导⼒像爱情，每个⼈都渴望它，却很难给它下定义； 领导⼒像爱情，现实中很难找到，许多⼈也不再相信；
领导⼒像爱情，每个⼈都有机会，是要培养的能⼒，是要经营的关系；
领导⼒像爱情，浪漫与危险并存。爱情的危险有很多来源，最重要的是第三者，领导⼒中也有第三者，即误导者。
接着，⽼师明确提出了对领导⼒的三⼤误解，即将领导⼒与领导者品质、领导职位、管理相混淆。⽼师形象⽣动、深⼊浅出地向我们娓娓道来，领导⼒不是看领导者有什么品质，⽽是看有什么绩效；如果说领导⼒像爱情，那么领导职位像婚姻，爱情不等于婚姻，有爱情不⼀定有婚姻，有婚姻也不⼀定有爱情，因⽽有领导⼒的⼈不⼀定有领导职位，有领导职位的⼈也不⼀定有领导⼒；领导⼒的准确说法是领袖⼒,领导只是指担任领导职位的⼈，领袖则是采取领导⾏动的⼈；管理解决的`是技术性问题，运⽤已有知识即可解决，⽽领导⼒的核⼼则是动员群众解决难题。
在明⽩了领导⼒的核⼼是什么以后，那么应该怎么来⾃⼰的领导⼒呢？⽼师指出，是长期的实践；要从⼀点⼀滴做起；要求改变本性；的过程是痛苦的；主要靠⾃⼰。⽽领导⼒的核⼼就是承担动员群众解决难题的责任。具体来说，可以从我来（让我来,跟我来,我来负责,我来改变）；我不知道;你觉得呢 ;我讲个故事;我教你这五句话开始。领导⼒的主要包括以下⼋项：密切联系群众，讲故事，当⽼师，从失败中学习，反思，深思，认识⾃⼰，成为⾃⼰。
⽼师的讲授让⾃⼰受益匪浅，在讲授的过程中深受触动，他讲授的很多内容是可以应⽤到⾃⼰的⼯作中去的，由此促使⾃⼰对如何做好⾃⼰的⼯作有了更多的思考。 ⼀、讲好新东⽅企业⽂化的故事
⽼师对讲故事与讲道理做了⽐较，指出故事更加直观、⽣动、形象、内涵丰富，具有更⼤的⼒量，并提出了四种重要领导⼒故事，即我是谁的故事、我们是谁的故事、我们向何处去的故事、我们为什么要变⾰的故事。
企业⽂化更多的是抽象性的概括性的表达，如何让⼤家印象中不太接地⽓的企业⽂化落到实处呢？讲述代表新东⽅精神的故事不就是很好的⼀种表达形式嘛！通过收集那些打动⼈⼼、彰显新东⽅精神的精彩故事，以讲述我们是谁的故事的⽅式来让我们的核⼼价值观落地，进⽽去推动产⽣越来越多的我们是谁的故事。
另外，我们的故事要怎么来讲才更⽣动呢？就像⽼师强调的，善于利⽤道具讲故事。因此，我们还要去收集新东⽅历史上有代表意义的照⽚、素材，建⽴我们的线上历史档案馆，让⼤家对新东⽅的历史有更直观的认识与了解。
⼆、领导⼒的核⼼是动员群众解决难题，企业⽂化⼯作的建设要坚持从员⼯中来到员⼯去
每个⼈都有⾃⼰的价值观或世界观，进⼊到同⼀家企业后，企业⽂化就是把⼀群原本各不相同的⼈凝聚在⼀起朝着同⼀个愿景共同努⼒的黏合剂.每⼀位员⼯既是企业⽂化作⽤的客体，也是企业⽂化的主体。他们是企业宣讲企业⽂化的受众，也是展现和传播企业⽂化的主体。要坚持从员⼯中来到员⼯去的⼯作路线，充分意识到⽂化建设靠⼤家，调动起每⼀位员⼯对践⾏新东⽅企业⽂化的积极性。 三、领导⼒的，从⾼效⾼质的完成每⼀项⼯作开始
领导⼒并不等同于领导职位。作为⼀名刚刚迈⼊职场的新⼈，依然要努⼒⾃⼰的领导⼒.这种领导⼒更多地应该体现在对每⼀项⼯作任务的完成、把控上；体现在遇到难题时可以挺⾝⽽出说出让我来上；体现在结果与期待不符时敢于承担责任勇敢说出 我来负责上。领导⼒的，更要从⾼效⾼质地完成每⼀项⽇常⼯作任务开始。
【领导⼒的核⼼与培训⼼得体会】
