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◎撰文・李济民 做好领巳－－－３＂的 ‘‘ 帮手 助手 参谋＂ 如何做好单位的副职领导工 径就是通过不断学习和实践，因此时 无论任何一项任务，都要尽可能预先 作，笔者认为，仅仅做好帮手只能算 刻关心职工的成长是做好管理服务 做好计划，找出实现目标的控制节 一个合格的职工，做好帮手又做好助 工作的关键。学习提高的方式有多 点。在计划的制定过程中，尽可能让 手可以算是一个合格的干部，只有既 种，可以通过集中学习和培训的方 职工多参与，让他们明白整个实施过 做好帮手，又做好助手，又能当好参 式，也可以通过在平时工作中总结经 程，充分了解控制节点，只有这样才 谋，才算一个称职的副职。 验的方式。对于那些属于部门分管的 能更容易实现预定目标。让职工参与 工作，要尽量少干预、多指导，尽可能 计划制定的过程其实不仅仅是为了 一、明确职责分工。做好帮手 发挥部门领导的作用，培养他们主动 听取意见，更是一种培养职工树立良 在单位正职的领导下，如果每 思考的习惯和处理实际问题的能力。 好的管理意识、提高职工管理能力、 个副职都能做好自己分管的工作，也 作为副职始终要明白，要做自己“该 充分发挥团队作用的有效途径。 就基本等于配合正职做好了单位的 做的”，决不是做自己“能做的”。副职 整体工作。因此，做好自己的分管工 领导每做一件部门该做的事情，实际 二、积极协调沟通。做好助手 作是做好帮手的根本出发点。 上就是剥夺了部门领导或职工一次 一个单位往往不止一个副职， 第一，要做好自己的分管工作， 实践的机会，很多事情都要亲自处 副职之间虽然各有分工，但各个分工 首先就要明确自己的分工。只有对自 理、总是对职工不放心的思想有害无 之间绝不是工作的简单相加，只有相 己的职责明确了，才有可能使自己的 利。 互有机结合在一起才能成为一个有 工作任务更清晰，才不至于越权越 第三，要做好分管工作，就要学 机的整体，因此主动协助正职做好协 位。 会及时总结经验。在任务完成后通过 调工作也是副职应尽的责任和义务。 第二，要做好自己的分管工作， 总结，找出存在的问题和不足，尤其 要做好协调沟通工作，作为单位的副 就要树立全心全意为职工服务、为单 是分析在处理问题过程中可能避免 职首先就要有大局观、整体观，明确 位发展服务的意识。为职工服务重点 漏洞的方法和工作思路是提高管理 目标和方向，只有这样才能做到有的 应放在为职工的成长进步做好铺路 能力的有效途径。 放矢，做好整体工作。其次，要有一个 搭桥上，即放在为职工创造更多学 第四，要做好自己的分管工作， 宽广的胸怀，正确对待职工的意见和 习、实践和提高能力的机会上，放在 就要有全局意识，控制好关键节点。 建议。对于意见和建议要认真思考， 为职工创造一个心情舒畅的工作环 一个好的过程不一定就会有一个好 要及时回应，否则就会失去职工的信 境上。自身能力的提高是每个职工都 的结果，但是，没有一个好的过程必 任，也就不可能做好本职工作。第三， 十分关心的问题，提高能力的主要途 然不会有好的结果。在具体工作中， 要学会反思、善于反思，对工作中存 中国核工业ＺＨＯＮＧＧＵＯ ＨＥ ＧＯＮＧＹＥ ２ＯＯ６年．第２期．总第６６期。’ 维普资讯 http://www.cqvip.com
２００６年・第２期・总第６６期 论文摘编 ◎撰文・王乃龙 深化国企改革中加强民主管理 要注意的几个原则 深化国有企业改革，就是要建 作风，还要管理者学会抓主要矛盾， 家利益义不容辞的责任。工会在参与 立“产权清晰，权责明确，政企分开， 在关系企业命运、职工切身利益方面 分配中，要站在公平、公正的立场上， 科学管理”的现代企业制度。随着改 动脑子。 把握好两个不偏离的原则：一是要在 革的不断深化，企业职工更加关心企 第二，参与监督不干预。监督 维护职工利益的同时，不能偏离党和 业，企业经营者也迫切希望得到群众 是建立在充分调查研究、广泛征求意 国家的法规；二是要坚持打破平 的理解和支持。在深化国企改革中加 见的基础之上，对职工群众反馈的倾 均主义“大锅饭”，建立严格的分配考 强民主管理要注意几个原则。 向性、苗头性问题及时调查研究、检 核制度，杜绝分配中的好人主义，建 第一，参与到位不越位。参与 查监督。要把稳监督适度的原则。在 立健全制度，增加分配透明度。 到位就是：一要做到参与决策有位 对每一项改革方案的监督上。要着重 深化国有企业改革是增强企业 置，参与制定有思路，参与修改有意 调查研究，要善于抓重点、热点监督。 活力的必由之路。加强民主管理是确 见。二要不断增加参与新内容。深化 在监督中已成熟的意见要及时向领 保改革深化、顺利实施的保证。只要 国有企业改革，要使经营者拥有经营 导输送，供决策中参考。 我们不断与时俱进，创新发展，更新 决策权，要教育职工尊重支持管理者 第三，参与分配不偏离。参与 观念，勇于开拓，就能在深化改革过 依法行使法规赋予的各项权利，不仅 分配是工会参与民主管理的一项重 程中不断谱写民主管理新篇章。（作 要使第一管理者避免“唯我独尊”的 要内容，也是工会维护职工利益和国 者单位：核工业七五四矿） 在的问题和不足不能回避，不找借 让正职心中有数，只有这样才能够 作的通才。在平时的工作中，注意认 口。 更好地调动职工的积极性和主动 真思考，及时向正职提出一些建设 此外，作为一名副职，还要主动 性。 性的意见和建议，及时把自己的一 协助正职为职工创造一个良好的工 些观点、想法向正职阐明，为正职做 作环境，关心职工生活，积极做好正 量 、积极主动思考。做好参谋 决断提供参考，这是一个合格的副 职和部门之间的桥梁纽带作用。使 作为单位的一名副职，要做好 职应尽的责任和义务。（作者单位： 正职能够及时了解部门的工作情 本职工作，不仅要做自己分管工作 核工业研究生部） 况。要做到不仅自己心中有数．也要 的专才，也要成为熟悉单位整体工 ５２—￣ＺＨＯＮＧＧＵＯ ＨＥ ＧＯＮＧＹＥ —２００６年・第２期・总第６６期
