借鉴寿光经验 发展蔬菜产业
为把我市首期农民创业培训班，办出特色、办出成效，进一步激发参训学员的创业热情，促进我市设施蔬菜产业的发展，在市农委段爱民主任的关心支持和亲自安排下，我们组织有关部门带领参加“阳光工程”农民创业培训的100名农民科技致富带头人和100名大学生村干部，赴“中国蔬菜之乡”——山东寿光进行了参观学习，开阔了眼界，启迪了思维，增强了信心。
一、寿光蔬菜产业发展概况及经验做法
寿光是我国冬暖式大棚种植的发祥地，是著名的中国“蔬菜之乡”，冬暖式蔬菜大棚达到45万亩，大拱棚8万个，小拱棚12万个，蔬菜种植面积发展到84万亩，涌现出了“中国韭菜第一乡”、“中国胡萝卜第一镇”等专业镇村587个。仅蔬菜一项，农民年人均纯收入占到农民年人均全部收入的70%以上。其主要做法和经验是：
寿光市蔬菜产业发展的成果，是在合理进行产业布局、采取高位推动、持续支持的结果。通过调整农业结构，实现了蔬菜产业种植的规模化；通过实行标准化生产，实现了蔬菜产品的品牌化；通过加强市场体系建设，实现了产业经营的市场化；通过开展技术创新与推广，实现了科技服务的信息化；通过举办蔬菜博览会，实现了产业发展的国际化。
为加快建设冬暖式大棚，他们还采取了两种措施：一是行政手段，层层分任务、定指标、定考核、定奖惩。二是经济手段，制定了一些优惠扶持，主要有土地由村委统一规划安排；建棚种菜所在场地，村委做到水、电、路三通；建1个棚或种1亩韭菜，提供2000-4000元的无息贷款。县乡两级包技术指导、包物料供应、包蔬菜销售。
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寿光的成功之路昭示我们：蔬菜产业的发展，必须走规模化、组织化、特色化、标准化之路。寿光的经验告诉我们：蔬菜产业的发展，坚持领导重视是前提，坚持科技推动是基础，坚持市场拉动是关键，坚持示范带动是根本。
二、推进我市蔬菜产业发展的思考与建议
我市要借鉴寿光经验，必须立足长治实际，以推进优势区域蔬菜的设施化、标准化、集约化生产为目标，坚持突出重点、分类指导的方针，坚持“有所为，有所不为”的原则，围绕“创立特色、形成优势”理念，来确定今后5-10年乃至更长一段时期的产业发展规划。重点是建设设施蔬菜生产基地，加强蔬菜标准园、集约化育苗中心的建设，和产地批发市场、物流配送中心的建设。
（一）合理布局，突出特色建基地。根据近几年来，我市自然形成的区域种植模式，搞好区域布局，突出“一村一品”、“一县一业”，重点抓好长子、郊区、屯留、长治县、沁县、襄垣、武乡、潞城、壶关等县市区的蔬菜发展规划。
（二）科技引领，集约育苗抓示范。在蔬菜产业集中度较高的县以发展工厂化育苗中心为重点，每县建设1-2个标准为6000m2的育苗中心，每县要因地制宜建设10-20个集中连片面积在100亩以上的标准化生产示范基地，大力推广设施蔬菜专用优良品种、集约化育苗、综合高效利用各项配套技术，最大限度地挖掘优质高产效益潜力。
（三）健全体系，强化培训育人才。一是要建立健全农业专家队伍服务体系。建立农业科技专家大院，上连专家学者，下接农村科技需求，真正成为农业科技人才高位嫁接的桥梁和纽带。广泛聘请高等院校、科研院所等方面的科技人才为我市农村科技特派员。通过项目经费支持等方式优化蔬菜科技人才队伍，提高农业科技人才整体素质。二是建立健
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全新品种、新技术推广应用体系。以县乡（镇）农技推广站、骨干企业、项目实施单位等为推广载体，以“一村一品”、“一县一业”为特色，建立健全农村科技培训网络。采取“走出去”和“请进来”的综合方法培训农民，培育10万甚至20万30万的设施蔬菜产业技术人才。
（四）优化环境，培育市场促发展。一是要依靠骨干企业、经济能人或专业大户，加快各类经济技术组织建设步伐。二是要探索建设农产品流通机制。突出蔬菜产地批发市场和物流配送中心建设，逐步培育壮大市场主体。结合专业合作组织建设，培养一批农产品销售人才；探索建立农产品网上销售平台，建立现代网络销售服务机制。三是要探索建立土地流转长效机制。探索建立县、乡两级土地流转平台，通过转包、转让、出租、互换、股份合作等进行规模化、集约化生产和经营。四是要探索建立现代农业发展的信贷机制。允许农民利用土地使用权和农业设施作抵押进行蔬菜生产贷款，以保障其产前、产中、产后的资金需求。
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