500强绩效考核准则全记录
绩效文化
丰田公司的基本理念：
1 、做得到国际社会信赖的企业市民； 2 、为当地经济和社会发展做出贡献；
3、为创造更美好更舒适的生存环境和更富裕的社会而不懈努力； 4 、为满足全球顾客的需求提供充满魅力的产品和服务； 5 、最大限度发挥个人创造力和团队力量； 6 、通过创造性的经营与社会协调发展；
7 、以开放性的业务往来为基础，实现共生共存、长期发展。善待技 术工人，尊重员工的劳动，成为丰田公司的一大准则。员工没有绩 效，是因为管理者的管理方法不恰当。
——丰田公司
企业文化核心是强调“对人保持不变的尊重”和“坚持完美操守” 一一摩
托罗拉公司
留住优秀员工主要通过：、环境、员工个人事业、感情。
美国惠普公司
现代企业讲究人性管理，员工的情绪与企业的效率息息相尖，对员 工的尖心仅仅靠金钱是不够的。人在放松的情况下才有活跃的思维。
IBM至少有4条通道给员工提供申诉的机会：
1、“与高层管理人员面谈”制度；2、员工意见调查；3、直言
不讳（总裁信箱）；4、申诉。
一一 IBM （国际商业机器公司）
高绩效文化首先要求的是一种高效的运营体系，然后是员工的执行态 度，最后才是数字。
--- 美国戴尔公司
薪酬与绩效挂钩的原则
薪酬制度的一个矢键原则：薪酬中大部分与工作的绩效直接挂钩。
一一通用电气
固定工资有好也有坏，工资结构应该有所变化，增加一些可变动的 工资，并将以前的每年一次的奖金改为每季度发放。
美国摩托罗拉公司
