各项目标及保证措施

各项目标及保证措施

第一节 质量目标及措施

1、工程质量目标

确保工程质量达到合格。优质工程标准。

2、质量保证体系

我公司按照国际标准经组织颁布的ISO9001:2000质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量管理保证体系。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导书为操作的具体指导，所以质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。

3、质量管理职责

(1)项目经理部的质量管理职责

制定工程项目质量方针目标，做出承诺，形成文件，组织全员进行全过程的贯彻执行。

对工程质量目标进行分解、明确其基本要求和控制要点，并要求项目部各部门制定实施措施。

认真贯彻和执行公司ISO9001质量保证体系，文件的规定。建立和完美质量体系所必

须的组织机构、责任、程序、过程和资源，促进质量体系有交待运行。

(2)项目经理部主要管理人员的质量管理职责

①.项目经理质量管理职责

项目经理是工程质量的第一责任者，对工程质量、目标的制定和实施全面负责。

遵守国家和上级有关法律、法规和，严格履行建设工程施工合同和承诺。

贯彻公司ISO9001质量保证体系，执行企业各项管理制度，建立健全项目部的质量管理体系。

贯彻项目质量目标考核办法并主持考核工作。考核结果定期上报公司总部相关部门

接受各部门（建设单位、监理部门、有关部门、公司和上级部门）的检查监督与指导，定期向公司相关部门报告质量目标完成情况。

②.项目执行经理质量管理职责

接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协调工程施工生产活动，抓生产的同时抓好质量工作。

负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时索取各种材料、成品、半成品以及设备的产品合格证和材质证明、相关的技术资料。

负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移标识工作。

负责编制月、旬进度计划，并精心组织施工。落实开工前、施工中的各种准备工作。

负责监督和指导有关工程技术人员做好产品标识和标识转移记录的工作。

负责制定交叉施工中的产品保护措施并监督执行。

负责施工中的交竣工后的服务及回访维修工作。

③.项目总工质量管理职责

接受项目经理的领导，对工程质量负有技术责任。

负责组织有关人员编制分部分项施工技术方案和特殊工序作业指导书。落实和指导施工中统计技术应用工作。

负责施工组织设计、施工技术方案、特殊工序作业指导书等工程技术文件的交底工作。

认真组织项目部各类工程技术人员进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。

积极推广和应用新技术、新工艺。负责新技术、新工艺应用的指导和监控工作。

负责解决、处理和协调工程施工中的各种技术问题。

④.生产负责人质量管理职责

在项目执行经理的领导下，认真落实项目质量目标。对工程施工质量负主要责任。

负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项目副经理搞好生产调度工作。协助项目工程师抓好分部分项质量工作。

认真贯彻公司质量方针，做好施工过程中的控制工作，及时有效地解决和协和调工种配合工序衔接工作。

负责落实和检查产品保护措施的落实以及产品标识等工作。

参与分部分项工程的检查、评比和考核工作。

负责劳动保护，安全设施和文明施工所需物资的计划编制、管理供应工作。

⑤.技术员质量管理职责

在项目总工的领导下，具体负责技术质量工作，对工程质量负主要责任。

参与工程技术文件（技术方案、施工组织设计、特殊工序作业指导书，技术质量交底等）的编制工作。

负责主要工序的技术质量交底工作。指导、检查专业工长施工班组进行质量技术交底工作。

主管施工过程的质量检（试验）工作，组织分部分项工程质量检查（实测、实量）和评定工作。

负责检测、试验计量等设备、器具的管理工作。

负责分部分项工程的技术复核、隐蔽工程检查验收和分部分项工程质量监定工作。

⑥.质量员质量管理职责

在项目总工的领导下，认真落实公司质量方针，努力完成项目质量目标。严格执行各项质量管理制度。

在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和标准办事。严把工序和产品质量关，有对产品质量的否决权，有越权反映质量的报告权。

负责施工过程和跟踪检查，最终产品（分项、工序）的检查工作，对检查到质量问题，签发“不合格品（工程）处置单”并报告项目总工程师。

认真进行分部分项工作的检查、验收工作，做好产品质量标识并如实填写分部分项工程质量检查表。

⑦.施工员质量职责

在项目部生产负责人的领导下，对分管的分部分项工程质量负主要责任。

安排生产工作的同时必须抓好质量工作。分部分项工作施工前认真向施工班组进行书

面质量、技术交底工作。

认真落实和执行工序，作业指导书等各种技术文件，严格组织施工班组按照图纸和相关的标准图集、规定、规程施工。

负责工序质量管理、过程质量控制、材料维护和产品的保护工作。参与质量评定、考核工作。

组织施工班组进行“自检、互检、交接检”工作。认真做好施工日志记录。

4、质量保证措施

(1) 质量管理措施

①.质量体系运行：认真按照公司ISO9001质量标准，贯彻和落实公司质量方针，定期对质量管理工作进行诊断和考评、纠正偏离质量目标的行为。

②.加强技术管理：严格按图施工，认真做好技术交底工作，确保按规程、规定要求施工。技术交底为书面材料，交底人和被交底人均应签字。对重要和结构复杂的部位必须坚持做到先培训再上岗。特殊工种必须持证上岗。

③.落实岗位责任制：制定岗位责任制并认真落实，加强对工程技术管理人员岗位责任制的考评和考核。制定质量奖罚制度，按考评和考核结果实行质量奖罚。

④.施工过程控制：在施工过程控制中，特别要注意施工技术交底及培训工作，尤其是如本工程这样高质量要求的装修。为此，除按公司质量体系文件要求的程序进行监控外，

还必须将其列为特殊控制过程。一般要求，施工技术交底至施工班组，使每位施工人员知晓施工工序、材料要求、应注意的问题等方面。对国内不常见的新材料、新工艺，先由施工员组织技术骨干组成施工试验小组，按施工负责人审批后推广。大面积展开施工之前，必须对每一位参与施工的工人进行培训，经考核合格者方可上岗作业。施工样板须得到有关人员确认。

加强产品形成过程的质量控制和工序质量的检查，坚持班组操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现或可能出现的质量偏移，及时积极采取补救措施。

⑤.原材料质量控制：严格按业主的要求及时提交材料样品送业主确认，并按照公司质量体系文件有关规定按计划采购工程必需之工程材料。对须提前订货的材料，材料组将提前向有关领导反映提前订货，使每种工程材料按期进入施工现场，避免出现停工待料的现象。

按总平面布置图合理堆放材料，防止材料混淆，及时准确的做好各种材料的标识和试验状态标识。严格执行对原材料验收和复验制度，材料的出厂合格证和试验报告必须及时提交。

⑥.技术复核和隐蔽验收：明确本工程技术复核和隐蔽验收的内容及部位，认真按程序进行技术复核和隐蔽验收，做到与工程同步。

每道工在完工后都必须有质检人员的认可意见，否则，不准进入下一道工序。

⑦.试验和测量设备管理：试验班负责对试验设备管理，测量班负责对测量设备管理，确保设备的正确性、稳定性、可靠性、耐久性使设备和仪器的量程、偏移、精密度符合要

求。

⑧.样板制：明确工艺质量检查与评定办法，制定分部分项内控质量标准。项目全部先做样板，以样板为标准指导施工

⑨.“三检”和“三严”制：按照内控指标认真落实班组三检制度（自检、互检、交接检）。加强内控标准严，过程控制严，外观质量控制严的“三严”管理工作。

⑩.成品保护：制定交叉施工产品保护措施和产品保护奖罚制度，落实产品保护责任并认真执行。对已完成的产品保护采取覆盖、防护、围护等有效措施，必要时设专人看护。

5、质量管理制度

(1)全体干部职工必须树立“百年大计，质量第一”的方针，共同把好质量关；

(2)严格按照国家颁发的施工规范和验收评定标准进行施工、确保工程质量；

(3)建立“三检制”挂牌施工，质量员严格班组质量检查。

(4)实行分项、分部评级奖罚制度，奖优罚劣；

(5)若发生质量事故，经质检小组商量，按不同程度给予经济制裁；

(6)严格执行操作规程，不许违章指挥和违章作业，若发现立即停工，视情节轻重给予处罚。

第二节 安全的技术措施

1、安全目标

安全文明施工是我公司对每个工程、每个工地最基本的要求，尤其除了要保证施工质量达到一流水平外，其安全文明工作乃是施工中的重中之重，因此既要保证质量，又要保证安全，这也是我公司在社会上具有良好信誉的保证，为了保证安全文明施工，将从以下三个方面加强组织管理：

(1)为确保现场周围公共区域正常工作环境不受干扰，我公司将编制一整套严格的施工作业管理措施；

(2)为加强现场管理，我公司将全面负责现场的安全、保卫、消防、噪音、卫生环保、建筑垃圾清理、施工废水处理、暂住人口管理、等工作；并设有专职安全员、治安员、消防负责人，且落实到位。

(3)我公司的施工队伍将持证上岗，管理人员和操作人员均挂牌施工，并严格遵守贵单位的各种管理制度，做到文明施工，达到“文明工地”标准。

2、安全生产管理保证体系

(1)纵向管理体系

公司主管生产副总经理和安全科作为公司一级的安全生产管理领导机构，负责制定管理制度和检查监督等工作；施工现场成立项目经理部为主的安全生产领导小组。项目经理为该工程项目安全生产第一责任人，项目部设立项目副经理和专职安全员，由他们统一抓

各项安全生产措施的落实工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安全员的工作。

(2)横向管理体系

公司的各职能部门参与安全生产管理工作，保证项目的安全生产。

3、 安全生产保证措施

按照公司质量体系文件规定，安全文明施工是工程按计划施工的前提条件，也是对施工企业的强制性要求。我公司将按文件要求及甲方的安全管理制度规定做好安全文明施工工作，并对容易发生施工安全事故的环节采取有力措施，保证施工安全一直处于受控状态。

(1)健全安全机构，明确工地及各分区、各工种的安全责任人，建立领导安全值班制度，做好值班记录，发现问题及时整改。

(2)建立健全各种安全规章制度，把安全生产和经济效益挂起钩来，做到奖罚分明。

(3)安全生产责任制

抓好安全生产目标责任制管理，落实安全生产责任制，实行“一把手”负责制。实现现场综合管理，做到常备不懈，一抓到底。严格遵守施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全组织措施。

(4)施工安全生产技术措施

①.在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术措施：

②.在施工总平面设计中人流和货流的安全通道的规划，仓库、物料、机具的布置都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施，设置不同类型的安全防护棚。

③.分别详细地对分项工程方案中专门编制安全技术交底。

④.施工脚手架应编制专门的搭设和拆除的作业方案和安全使用管理规定。

(5)施工机械安全：

按操作规程使用，加强对机械设备的管理，做到常检、常修、常保养，保持良好的工作状态。

(6)安全用电：

由专职安全员检查施工用电设施是否符合安全规范要求，有没有施工用电设施系统图，电缆质量情况，有没有按要求设置分线箱，分线箱有没有标识及负责人，重大设备是不是一机一关，有没有接地保护等等；

总配电箱和分配电箱应设防雨罩和门锁，同时设相应漏电保护器，门锁及防雨设施，电箱进出线、电源开关、保险装置要符合要求，老化破皮不合要求的电线不许使用，电线必须架设在绝缘体上。施工用的电路一律采用质量合格的电缆，并要正确架设。严格做到“一机一闸一漏电保护装置”，一切电气设备必须有良好的接地装置。电动机械必须定机定人专门管理，使用小型手动工具时均使用带漏电保护的闸箱。电气和机械设备必须设保护接零或保护接地及有防雷设施。

(7)安全标志和安全防护：

①.安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安全标语。

②.安全防护：现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚、高空作业必须系安全带。

(8)夜间施工：夜间操作要有足够的照明设备，直接用于操作的照明灯采用36V低压防爆工作灯。

(9)消防措施

本工程由于是在墙面及顶面的施工，施工中的防火要求必不可少。在施工过程中必须认真对待，采取安全措施。

①.建立消防组织，设立防火小组和防火小分队，进行防火检查，及时消除火灾隐患。

②.编制防火技术措施。

③.按要求配置灭火器材并合理布置。

④.按施工平面布置做好临时消防龙头和临时水池、防火砂池。并时刻保证消防通道的畅通。

⑤.现场禁止使用明火，动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。

⑥.作区和生活区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电线。

⑦.材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种气瓶等危险品应单独设库存放。

(10)安全教育

①.凡进场的所有工人，上岗前必须进行安全教育，方准入位操作。

②.特殊工种的工人应参加主管部门培训班，经考试合格后持证上岗。

③.安全教育主要内容：

a.学习和贯彻国家关于施工安全的方针、、法令以及安全管理规定。

b.施工现场各工种安全技术操作规程。

c.施工过程中的危险区域在安全工作中的经验教训及预防措施。

d.尘、毒危害的防护及防火教育。

e.认真执行三级安全教育制度并要登记存档。一级安全教育由公司质安部派人负责或由质安部委托项目部持有证的安全员负责；二级安全教育由项目经理或技术负责人负责；三级安全教育由班组长负责。

第三节 文明及环境的保护技术措施

文明施工是建筑企业的一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是企业形象和社会信誉的重要保证。不文明施工，不仅影响一个工程，一个企业的信誉，而且影响人们宁静和谐的工作和生活。

1、文明领导小组

组长：项目经理 组员：施工员、安全员 2、现场场容管理措施

(1).按现场各部位使用功能划分区域，建立文明施工责任制，明确管理负责人，实行挂牌制，所辖区域有关人员须健全岗位责任制。

(2).施工现场设置“七牌一图”，具体为《工程公告牌》、《工程标示牌》、《工程质量举报公告牌》、《质检标示牌》、《材料标示牌》、《（砂浆）配合比标示牌》、《农民工工资发放告示牌》和施工平面示意图。

(3).现场施工临时水电设施专人管理，无长流水、常明灯现象。

(4).施工现场的临时设施，包括生产、办公、生产用房以及仓库、材料，严格按施工组织设计确定的平面图进行布置，并做到搭设整齐。

(5).施工层应做到操作中随用随清，工完后人走场清。建筑垃圾和生活垃圾分开定点堆放，并设专人负责及时清运出场外。

(6).施工现场不乱堆放垃圾和杂物，应在适当地点设置临时堆放点，并定期外运，外运

途中必须采取遮盖防范措施以防遗撒。

(7).针对项目不同阶段目标及宣传工作的需要，及时设置宣传标语和黑板报，切实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。

(8).消防管理制度健全，责任落实，措施到位，安全警示牌醒目，有针对性的制定防火，防爆和防毒预防措施。施工现场内严禁用明火和吸烟。

3、现场机械管理

(1).现场使用的机械设备按总平面图布置要求存放，遵守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的清洁，机械的标记、编号明显，安全装置可靠。

(2).清洗机械排出的污水有排水措施，不得随地流淌。

(3).现场机械管理实行挂牌制，标牌应包括管理责任人及相关管理制度。

4、现场办公、生活区管理措施

(1).办公室等临时设施搭建规范，整齐，室内通风、采光、照明、卫生都要符合规定。 (2).施工现场办公区、仓库，应实行责任区管理负责制，责任区分片包干，个人岗位责任制健全，保洁、安全、防火措施明确有效。

(3).施工现场按总平面规划设置临时厕所，并有符合有关规定的保洁措施，设专人打扫。 (4).做好对职工卫生防病的宣传教育工作，针对季节性流行病、传染病等，利用黑板报等形式向职工介绍防病、治病的知识和方法。医务人员对生活卫生要起到监督作用，定期检查现场卫生情况。

5、良好的文明氛围

制定文明职工公约并自觉遵守，由行政管理员负责组织经常性的娱乐活动，开展争做文明职工的竞赛评比活动，改善职工的精神面貌。

建立职工花名册，做到人数清，情况明。

现场开辟黑板报专栏，专人负责搞好黑板报，利用黑板报进行法制宣传和安全文明施工教育，使职工知法，懂法和提高职工创建文明工地的积极性。

由项目部治安员负责现场门卫安全值班管理，负责组织夜间现场巡逻，制定现场保卫制度和建立门卫登记制度并认真落实。

6、施工进度计划

根据现场实际情况和工期，我公司投标工期为自合同签订之日起20个日历天。

第四节确保工期的技术组织措施

1、组织管理措施

(1)严格按照项目施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位过程的有效管理。

(2)组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。

(3)项目经理部负责协调瓷砖、涂料、荧光漆等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。

(4)在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。对工程施工进行全面计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种关系，从组织上保证总进度的实现。

(5)根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工进度计划并报甲方监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制更加详尽的日进度计划。

(6)项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖罚分明。

(7)加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过周、日计划的布置和实施保证总计划的实现。

(8)建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中出现的问题。

(9)在本工程中我司将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。

(10)坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检）、坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。

(11)灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。

(12)对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。

(13)合理调配各种资源，如资金、材料、架设工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。

(14)配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨，导致窝工等现象。

2、技术措施

(1)做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段，采用流水节拍施工工法，实现小流水均衡节拍施工。

(2)采用分段验收，保证各个阶段的工作能及时插入。

(3)施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。

(4)科学合理地组织交叉作业施工，形成各分部分项工程在时间上、工序上、空间上的充分利用与合理搭接。

(5)依据工程需要配备甲方指定的工程管理软件系统，并建立网络系统，由专人负责操作，保持系统的安全性和稳定性。确保关键线路，避免不分主次、分散人力、物力的现象，紧抓关键线路，做到统筹兼顾，照顾一般。

3、人力资源保障措施

(1)本次工程我司将安排能打硬仗的、有装饰施工经验的施工班组组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业施工人员精工细作、加班加点。

(2)建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场，确保不出现问题，满足供应。

(3)为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动强度，以机械化作业为主，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。

4、资金保证

做好资金需用量计划，以我单位总部为后盾，积极筹措资金，为了工程顺利进展提供保证。工程执行专款专用制度，保证合理使用资金，以避免施工中因为资金问题而影响工程进度。

第五节 施工机械配备和材料投入计划

1、材料保证措施

(1)由材料部建立有关材料的合格分供方名单，建立各种材料物资的规格、供应单位、质量情况、信息价格，销售条件和售后服务态度档案，按此档案进行材料的采购。

(2)项目部建立材料采购专项资金，保证充足的材料资金需要。

(3)进场后及时对有关材料做质量检验，合格的材料方可投入建设使用。

(4)在场材料物资，需作好严格的防雨防潮措施。

2、资金保证措施

(1)本项目设备绝大部分是自身设备，只有少量购置，设备购置资金不大。

(2)建立材料采购专项资金，保证材料购置需要。

(3)业主的工程进度款拨付到位后，优先拨付生产用款。

第六节 劳动力安排计划

1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备

兼职质量员，随做随清。

2、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽

调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。

4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数

量的专职协调、质量、安全的管理人员。