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作者：ZHANGJIAN
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部门考核总表——财务部
项目细分 一1. 负责拟订公司会计和会计方法的具体实施方案。 核2. 负责公司资产、负债及所有者权益的核算。 3. 负责公司的收入、成本、费用的会计核算，负责公司报表的编制。 4. 负责公司会计电算化管理。 5. 负责公司会计档案管理。 管1. 负责拟订公司的财务管理制度，经公司审定后监督执行。 2. 经公司授权负责组织全公司的财务预算制度的拟订。 3. 负责编制财务预算，并对预算的执行情况进行监控。 4. 接受授权，办理投融资事务并负责全公司的投融资财务管理。 5. 负责公司固定资产及在建工程的财务管理。 6. 负责公司存货的财务管理。 7. 负责公司资金管理及调度。 8. 负责公司财务分析工作。 9. 负责公司的财务风险管理（包括资产负债风险、信用风险等）。 10. 负责为价格的制定提供财务依据。 管1. 负责公司税务策略的制定，并依法纳税。 2. 负责业务范围内的外部联系，接受国家法律规定的相关部门的管理。 财务费用不超过计划。 管理费用不超过计划。 配合采购部，根据既定的付款，做好供应商结算。 做好考核工作。 评分标准 考核类型 资料提供 考核者 得出现核算错误，扣3纵向 －8分，其他职责未履行到位，扣1－3分。 未能及时的编制或纵向 者调整制度，扣5－10分。 对制度的执行监督不力，扣3－5分。 其他职责未履行或者未履行到位，扣1－3分。 因税务问题使公司纵向 被处罚，扣2－10分。 每超过计划的1％，客观 扣3分。 每超过计划的1％，客观 扣3分。 如有欠缺，每次扣3分。 考核工作有欠缺，扣5分。 横向 横向 财务分管领 部 导 财务分管领 部 导 财务分管领部 导 财务企管部 部 财务企管部 部 采购采购部 部 企管企管部 部 财用 管用 与 需要更多的KPI指标，请到******
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