ERP执行重要注意事项

ERP执行重要注意事项 1执行力

1.1严格按照系统流程执行 1.2物料与系统同步走帐处理 1.3改变不良习惯、一切以系统为准绳 2料品编码和BOM资料要求 2.1及时、准确录入 2.2料品分类清晰、

2.3及时变更因技术工艺更改的BOM资料

2.4旧模板回收提出新物料的料品编码录入工作3技术部 3.1及时录入订单相关资料并保证准确无误 3.2订单送审前检查并保证BOM资料的完整性 3.3确认交货日期的准确性 3.4结案取消的订单 3.5订单审核 4生产部订单排产 4.1严格按照订单要求排产 4.2执行MRP排产程序

4.3及时排产制造工单、并产生物控档发料 4.4下发原材料和委外加工单的申请计划 5生产领料和入库（原材料/旧模板生产） 5.1严格按照物控档发料抛工单领料 5.1.1制造领料（有制造单） 5.1.2制造入库（有制造单）

5.2与实物同步按照计划排产抛单入库 5.3入库数据必须订单数据保持一致性

5.4通知仓管人员审核并跟踪领料（入库）单的过帐过程 6仓库物料

6.1严格按照物料类别分仓 6.2及时核查仓库物料数量的准确性

6.3不允许仓管在系统中既是领料单的录入者又是审核过帐人 6.4仓库组长要对本组仓管工作负相应的监管责任

6.5仓管员定期接收公司稽查人员稽查系统数据与实物数据的一 致性

6.6盘点数据以系统为准，调帐必须打印调整单经公司领导签字 方可生效、并按标准格式提供给系统管理员调帐 7搭建出货/退货

7.1按照系统订单对应批号抛单搭建出货领料单 7.1.1要求做到数量和仓库位置准确 7.1.2工程部派一人审核系统物料过帐 8采购（委外加工）订单管理

8.1按照计划申请单及时执行系统中的采购计划 8.2采购部主管及时审核采购订单 8.3结案采购单 8.3.1取消的采购单

8.3.2入库完成小于实际采购的订单 9原材料采购（委外加工）入库

9.1对采购物料及时入库、不得超订单入库

9.2实物数大于订单数通知采购人员补下采购（委外加工）订单10旧模板回收

10.1及时在系统内录入旧模板回收物料

10.1.1要求数量、仓库位置、客户、项目楼栋准确无误 10.1.2物料编码、名称、规格等必须与技术部必须统一 10.1.3不得自己随意捏造物料编码

10.1.4发现物料名称错误或疑问及时与BOM技术员沟通解决11系统管理员

11.1负责整个ERP系统的维护和管理工作

11.2及时将公司的意见传达给ERP实施工程师，并跟踪进度

11.3及时收集各部门操作人员的问题点和意见，整理、和解决各 部门的意见。

11.4跟踪问题的解决进度 11.5月底对系统进行月结操作 11.6对部门进行系统操作培训和指导 11.7监督各部门系统操作是否及时、准确