张华，竹山县秦古卫生院院长，一位睿智、诚实、儒雅的年轻人。正是他带领竹山县秦古卫生院这艘航船，借新型农村合作医疗的东风，大胆创新，把全院职工的心凝聚在一起，在短短3年的时间里，使医院旧貌换新颜，始终排在全县乡镇卫生院的前列。2005年4月，张华赴任秦古镇卫生院院长伊始,他就意识到一家医院的实力在保障人民健康方面的重要性。而医院的实力就是要在市场的竞争中壮大,利润的追求不是目的，而是最大限度的让利于病人，造福于社会。
他组织领导班子认真学习“三个代表”重要思想，对医疗市场进行理性分析，形成了医院发展的共识：医院在市场中要立于不败之地，就必须以特色取胜，有特色才有竞争力，才能持续发展。要做到“人无我有，人有我新，人新我精，人精我特”。在这种思路的指导下，他首先着手调整医院收入结构，提高医疗性收入所占比例，降低药品费用。从2005年7月开始，医院果断将常用药实行降价,这样医院的医疗性收入比例由2006年的40%上升到2008年的60%，增加了医疗设备的使用率，极大的增强了医院发展的活力。
其次是着力抓好人才梯队建设，做好科技兴院文章。一所好的医院首先要有一批技术过硬和医德高尚的医生，张院长深谙此理，所以他十分重视全院干部职工业务素质的提高，重点培养专科人才和学科带头人。医院先后选送了20位青年医生到上级医院进修，选派了十余位医务人员到外地参加短期学习，为医院人才结构的完善、技术水平和管理水平的提高打下了坚实的基础。
要驾驭风云变幻的市场，决策者不仅需要有敏锐的洞察力，也要有战略的眼光和开拓创新的能力。张院长就是一个不墨守成规，敢于改革，善于创新的人。他本着“以人为本”的理念，创新思路， 张院长常说“吏不畏我严而畏我廉，民不服我能而服我公”的道理。他总是说：“一把手是单位最大的软环境，自身不洁，说话就不硬气，你要拿单位一根针，职工就敢搬回一块砖”。由于他清廉为公，说话办事就有了号召力，职工在他的这种无私奉献精神的感染下，
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才能走出小我，一心工作为医院谋发展。一个带头人的高尚品德所折射的人格魅力是无穷的，没有高尚的品格便不会有高尚的事业。
“人是生产力中最活跃的因素，人的积极性的调动才是医院发展的基础”。虽然张院长“当家”很重要的一招就是“从严治院”，不过与众不同的是他一再强调：严管不是目的，管理的过程应该是育人的过程。了解他的人都知道，张院长也是一个人情味很浓的男人，上任后，他改造装修了病房，绿化了庭院，改善了职工的工作生活环境 。逢年过节，他给职工置办各种福利。职工生病住院，他都要亲自探望。职工结婚，他也要登门祝贺。张院长也当过普通职工，对职工的难处深有体会。因此事事想在职工前面，职工的就餐问题，职工孩子的升学就业问题，卫生健康问题，文化生活问题……，他都要一一过问，对职工的各种问题他总是善于做换位思考，想人之所想，急人之所急。张院长对职工的关怀备至换来了全院干部职工对他的支持与信任，换来了医院强大的凝聚力与战斗力，换来了医院的空前繁荣与发展。
一座不垮的大厦，必定有挺拔的栋梁；一个不倒的巨人必定有刚直的脊梁。压力与磨难催生伟大的精神，考验与挑战锤炼坚强的品格。张院长用自己的行动、智慧、意志实践着党旗下的誓言，坚守着一名医务工作者的崇高信念。在他的领导下，秦古卫生院效益连年增加，医疗服务水平不断完善提高，医院的各项工作都获得了长足的发展。该院的发展达到有史以来的最快的发展时期，业务收入以年20%以上的速度递增，由2005年接任时的130万元增长到2008年的350万元，特别是上任的第一年，业务收入上涨50%。固定资产由原300多万元增长到800多万元。医院多次被县卫生行政主管部门评为全县卫生系统“红旗单位”，县市文明委授予“文明单位”称号,2007年在医院管理评审中被评为“一级优秀医院”。个人曾被竹山县委授予“优秀党员”称号、并被县委、县评为2006年度“先进个人”。
面对医院取得的成绩，张院长却平静地说：“成绩都是全院干部职工共同努力的结果，自己只不过在自己的岗位上尽了自己应尽的职责，比我做得好的人还大有人在……”。没有豪言壮
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语，没有官话套话，听来却似潺潺流水，润人心田。一番如沐春风的朴实话语让人读出了他的宽大无私、虚怀若谷、一心为公，读出了他对医疗卫生事业的深挚的爱。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越，张院长没有沉醉在耀眼的光环之下，他依然在漫漫征途中跋涉，向着那片更加宽广的天地。
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