施工技术 建材发展导向２０１１年０６月 关于建筑工程施工现场监理管理的思考 关伟胜 摘要：建筑产品的施工过程是一一项十分复杂的生产技术活动，为了更好地把握住施工的全过程，以期顺利地实现预定的目标，就必 须用科学的方法进行施工管理，而施工现场监理管理是工程项目管理中的重要内容，本文结合多年的实践工作经验，对建筑工程施工现 场监理管理未能认真履行监管职能等问题的原因进行了简要的分析，并针对这些问题提出了相应的对策与建议。 关键词：建筑工程；施工现场；工程监理；质量管理 建筑工程施工周期长，结构类型不同，规格不同，更多的是 环境、管理人员、原材料等因素造成的种种问题，往往出现工程 质量事故，施工几百大，“判断”一阵子，难免使监督的全面性受 到约束，造成无法对工程质量进行全面准确的核验、评定和有效 控制，为了保证建筑物的安全和环境质量就必须重视工程项目 的施工现场监督管理。无数事例证明，业主对工程质量的要求越 来越高，如果监理在工程施工过程中没起到严格监督、检查作 用，工程施工质量将无法得到保证。 的时期，三大目标的重要程度是不同的。正确区分工程不 时期 的三大目标的不同重要性，将工程控制的恰到好处。是评价一个 工程监理工作是否成功的重要标志之一。 工程建设项目，在其实施过程中，由于项目施工涉及面』 ， 是一个极其复杂的综合过程，再加上位置固定、生产流动、结构 类型不一、质量要求不一、施工方法不一、体积大、整体性强、建 设周期长、受自然条件影响大等特点，因此，施工项目的“ｉ人控 制”难度较大，也就大大增加了监理工作的难度。 首先要正确区分工程实施的不同阶段。一般情况卜，将工 划分为施工准备阶段、施工实施阶段、竣工验收阶段。不同阶段 的工作重点是不一样的，每一个阶段的不同时期的工作重点又 是不一样的，监理工程师要根据不同的工程项目和内外郜条件， 合理确定相应时期的工作重点。 施工准备阶段，是整个工程的开始部分。工作重点是审批１二 程进度计划，检查人员、材料、机械设备情况，审核施工技术方 专 ｒ窖 毫 ｒ ｒ业奎 § ： 窜；鲁、幸 ｒ妇毫； 、§ 壹； ｝窜；窑妇、 妇ｒ宣 — 。毫 １施工现场监理管理的现状与工作重点 由于工程质量管理过分强调监理的作用，造成我国工程监 理，企业、业务、职能过于单一，大部分工作范围仅限于施工质量 管理，但对于项目决策策划、设计阶段、投资控制、合同管理、工 期控制、项目运营涉及较少。工程项目的三大目标，即工程质量、 工程进度、工程费用，通常不能说哪个重要，哪个不重要。在不同 ；章、§ ∈、女妇，§ 一，§；幺，— ； 妊—９ ；窖 ； ９ ；窖 —９ ； 夸妊ｒ 夸 ｒ夸 ｒ 业毫 专 毫 ｒ ｒ业位。 条件防止水分由毛细管中蒸发失去，而且，在水泥水化过程中产 ３．３捣实 混凝土的捣实就是使入模的混凝土完成成型与密实的过 程，从而保证混凝土结构构件外形正确，表面平整，混凝土的强 度和其他性能符合设计的要求。 生的水泥凝胶具有很大的比表面积，大量自由水变为表面吸附 水这时，如果不让水分进入水泥石，则供水化反应的水就会越来 越少，在水灰比小＿『０．５的情况卜会出现自十现象，使水泥水化 不能继续进行。因此，在养护期内必须保持混凝土的饱水状念， 或者接近于这个状态。只有在饱水状态下，水泥水化速度才是最 大的。 混凝土浇筑入模后应立即进行充分的振捣，使新入模的混 凝土充满模板的每一角落，排出气泡，使混凝土拌和物获得最大 的密实度和均匀性。 混凝土的振捣分为人工振捣和机械振捣。人工振捣是利用 捣棍或插钎等用人力对混凝土进行夯、插，使之成型。只有在采 要使混凝土达到所要求的强度并不需要所有水泥都水化， 因为在工程上很少能达到这样的强度。混凝土的质量主要取决 于水泥石中的胶空比。混凝土在浇筑后水分的蒸发，取决于周围 空气的温度和相对湿度，以及引起混凝土表面空气湿度变化的 风度。混凝土和周围空气的温差，也会影响失水。例如，在白大饱 水的混凝土在温度低的晚上会失水；寒冷气候中浇筑的混凝土， 即使在饱和空气中，也会失水。急速的初期水化反应会导致水化 用塑性混凝土，而且缺少机械或工程量不大时才采用人工振捣。 采用机械振实混凝土，早期强度高，可以加快模板的周转，提高 生产率，并能获得高质量的混凝土，应尽可能采用。 ４混凝土养护技术 混凝土的凝结与硬化是水泥与水产生水化反应的结果，在 物的不均匀分布。水化物稠密程度低的区域成为水泥石中的薄 弱点，从而降低整体的强度；水化物程度高的区域包裹在水泥粒 子的周围，防碍水化反应的继续进行，从而减少水化物的量。在 混凝土浇筑后的初期，采取一一定的工艺措施，建立适当的水化反 应条件的工作，称为混凝土的养护。养护的目的是为混凝土硬化 创造必要的湿度、温度等条件。常采用的养护方法有：标准养护、 养护温度较低的情况下，由于水化缓慢，具有充分的扩散时问， 从而使水化物得以在水泥石中均匀分布。Ｋｌｉｅｇｅｒ指出：在混凝土 早期养护时期，存在着一个最佳养护温度，在此情７兄下混凝 在 某一龄期时的强度最大。 （作者单位：江西楚大建没工程有限公司） 热养护、自然养护，根据具体施工情况采用相应的养护方法。 养护的目的是为了保证水泥水化过程能正常进行，包括控 制环境的温度和湿度。 水泥水化只能在为水填充的毛细管内发生，因此，必须创造 ・１８４・ 建材发展导向２０１１年０６月 案，此时的工作重点是进度控制。监理工程师要使承包商尽快按 合同规定时间完成施工准备工作。 工程施工阶段，是整个工程的关键阶段。这个阶段，质量、进 度、费用都有可能成为工作重点，这要根据工程实施情况具体分 析哪个成为工作重点。例如在某工程施工监理中，初期根据监理 工程师审批的施工方案中，混凝土楼板采用商品混凝土一次施 工完毕，施工中发现混凝土楼面多处出现不规则裂纹、裂缝。监 理工程师及时以质量为工作重点，与施工单位一道分析原因，调 整施工技术方案，加强二次抹压与采取用彩条布覆盖等养护措 施，直到解决上述问题。施工中，由于气候及施工单位组织管理 不善等原因，使施工进度明显落后于进度计划，监理工程师随即 以进度控制为工作重点通过与施工单位和建设单位的协商，将 原有的两组施工队平行作业增加一组，改为三组平行作业，适当 采取倒班作业，最后终于保证了进度按合同工期完成。 在施工后期，由于建材市场的变化，导致水泥价格上涨，致 使工程费用大幅度上涨，监理工程师以费用为工作重点，调整混 凝土所用水泥类型及混凝土配合比，在保证质量的前提下，使工 程造价得以有效控制。竣工验收阶段，是整个工程的最后把关阶 段。其工作重点是全面检验工程质量，严格控制把不合格工程推 向社会，防止给用户、业主和社会带来不必要的损失，甚至造成 严重的后果。 ２施工现场监理管理措施与建议 ２．１重点施工组织 不同时期以不同目标为工作重点，这并不是说其他就不重 要。质量、进度、费用是相互统一的，只有抓住重点，协调好三者 的关系，才能达到进度快、质量好、费用省。如何做到这一点，就 要根据工程具体情况科学组织施工。例如某一项工程项目，由于 气候原因，工程进度大大落后于施工进度计划，此时工作重点是 进度控制。增加作业面才Ｒ￣；０１１快工程进度，这就相应地要求增加 施工机械、人员等，工程费用可能大幅度上升据估算，费用增加 ３０万元。监理人员根据工程实际情况分析，可以昼夜施工，采取 只增加施工人员，进行三班作业，而不增加机械的方案，费用只 增加ｌ０万元，在工程费用得到有效控制的情况下，使工程进度 得到保证。 ２．２随时反馈信息。调整工作重点 由于建筑工程项目的一次性特点，按项目控制理论应为前 馈控制，即无反馈信息。这就对监理工程师要求非常严格，要随 时对工程项目实行信息反馈，使工程管理者对质量、进度、费用 的三大目标实现有效控制。监理工程师对工程项目要经常调查、 分析，随时反馈信息，调整工作重点，保证目标实现。例如某一项 工程中，监理人员在审查施工单位报来的基坑验收材料中发现， 施工单位说已合格，而监理工程师复查时发现，基坑由于原土含 水量大，原土碾压时已出现橡皮土现象，在其上面继续进行施 工，必然导致地基质量问题。此时进度已落后于计划，工作重点 应该是进度。发现问题后，监理工程师马上调整工作重点，围绕 质量问题，提出将橡皮土全部挖掉，换置三合土压实后再施工的 技术方案，而且要求以最快的速度落实下去，从而保证了工程质 量。 施工技术 ２．３加强主动控制，减少工程损失 建筑工程项目施工中，监理工程师要检查和监督工程项目 的计划执行情况，将工程控制在要求允许的范围内，项目实施过 程是动态控制。 动态控制分为被动控制和主动控制。一般情况下，监理工程 师是发现问题采取措施，采用被动控制；而预先分析，估计工程 项目可能发生的偏离，采取预防措施进行控制项目偏离程度成 为主动控制。 采取主动控制，可以事先防止工程出现的问题，把工程事故 事先消灭在未发生时，从而大大减少工程损失。例如在某项大型 混凝土工程项目中，施工前，监理工程师根据施工现场的水源情 况和收集的气象预报分析，施丁过程中将出现缺水现象，且会影 响施工进度。监理工程师指示承包商提前采取储水措施，并对附 近水源进行检测，选择可用水源，从而在施工过程中避免施工用 水短缺问题，保证了施工进度计划。 因此，监理工程师应加强事前控制，加强预控，全面、及时调 查分析工程项目的内外部各种因素，主动采取各种预控措施，才 能真正实现“三大控制”，确保工程项目质量、进度、投资目标的 全面实现。另外，在监理工作中，还要充分重视对参与建设各方 的协调作用，重视合同管理，以人为本，保证工程项目合法、科学 顺利地进行，全面完成监理任务。 ２．４加强管理力度。搞好旁站监理 每一位监理工程师，在施工现场进行监理工作时，一定要做 到“五勤”：即眼勤，要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟 悉设计哪些是重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题 要有记录；腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质 量隐患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑筋 想措施来保证工程质量。在工作过程中上要求做到“严”（严格按 施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准 确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细 致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查。遇到质量 问题要做实质性处理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单 位解决实质性的技术难题）。对于重要部位或有特殊工艺要求的 部位施工，监理工程师必须进行必要的旁站监理，发现问题及时 处理。 ３结束语 总之，监理单位能否履行职责，关键在领导，如果监理单位 领导既能从企业自身利益的角度出发，又能站在社会责任的高 度，遇到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱，重视监理 管理工作并能在不断拓宽经营规模的同时，不断提高科技含量、 施工能力和管理能力，那么，监理管理才能真正得到保障。 参考文献 ［１］建设工程监理概论．郑州大学出版社．２００６—８ ［２】建设项目工程管理规范．ＧＢ／Ｔ５０３２６—２００６． （作者单位：广东兆达建筑工程有限公司） ・１８５・
