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项目管理与质量控制房建施工监理现场的质量管理策略探析戚虎南京北江建设监理有限公司摘要：在我国经济高速发展的当代社会情境下，建筑市场也随着社会大环境得到了不断地扩大和发展。人民生活水平的提高使得对于建筑要求越来越高，因此对于建筑行业来说如今的大环境是对于工程项目而言是一项大的挑战也是一个绝好的发展机遇。而在建筑行业中房建监理工作是必不可少的一部分，这步骤的工作是否得到真正的落实和完善对于整体工程项目都是关键性的作用。本文从房建监理工作的基本情况入手，探析房建施工监理现场的质量管理策略。关键词：房建施工；监理现场；质量管理；策略探析1引言建筑工程项目是一项整体工程，其中房建施工监理处于一个工程前期整体的统筹规划功能，是建筑工程能够妥善竣工的基本保障。因此需要专业人员针对房建施工监理现场开展有效的工作，建筑中充分发挥好房建施工监理人员的作用，以专业素养和有效规章制度等内容相结合地顺利进行质量管理工作。2房建施工监理现场质量管理的作用为房建施工的质量提供保障的作用。监理工作人员在工程开展过程中可以以现场巡逻的方式对建筑工程项目进行现场检测。房建施工监理现场的质量管理人员能够从第三视角对建筑工程项目进行评价。在工程项目的工程申请表等制定后也要房建施工监理人员进行审查，从中发现问题提出有效的解决方式。提高房建施工工人的责任意识，为确保在后期工作中的合理性房建施工人员应当进行一次整体性的工作会议商讨质量问题。在会议开展过程中梳理工作流程发现事物存在的问题，包括工程中选用的材料质量问题、建筑工程进度等。3房建施工监理现场质量管理存在的问题以及解决方式3.1房建施工监理现场质量管理存在的问题（1）房建施工监理工作人员的责任意识淡薄。在我国实际建筑工程开展过程中，往往会出现房建施工监理人员的走马观花现象，为后续工作带来很大的麻烦。而追究其中原因则是如今房建施工监理工作人员的素质水平整体来说比较低，且分工不明确，实际工作难以有效进行。监理人员缺乏终身学习的观念，对于原有的知识不能进行及时的更新和改善进而工作能力一直无法得到提高。（2）房建施工监理工作不够到位。在实际房建施工监理现场往往会出现一人承担多项职位的情况，究其原因是工作前期的职责分布不明确，对于房建施工监理现场的工作没有予以足够的重视，同时也会出现名存实亡的现象。如果只有一位总监理人的话，工程的其余层面不能妥善安排对接工作，导致工程断层，整体工作流程被耽搁，工作质量难以得到保证。（3）其他原因。由于建设单位赶工期，达到销售节点，在质量、进度、安全方向有所偏重及缺失。如果一开始没有开展有序的规划的话，在工程后期进行赶工时往往会出现一些建设单位为实现销售方面的高收益，对质量缺乏严格的把关，工程原本进度被完全打乱，甚至最后工程项目的安全方面不能得到有效的保证，工程整体的偏重产生偏差。律的严格规定下进行一一的严密审核，确保工程单位的确是有规定的资质从而开展工作的。尤其是在前期所签订的合同上要重视其中规定条款的设置，在工程项目上种种问题要有一个清晰的认识，建筑房屋的结构也需要有一个全面的了解，与此同时进一步对房建施工所选用的人员进行资格审核，明确其中的人员调配问题。除了在前期工作中的充分准备外，在工程开展期间也需要进行详细的规划，监理机构合理安排好各级监理人员进行工作的协调和指挥，在每一次的会议过程中形成完备的工作会议记录确保工作效率与质量不断提高。（2）房建施工监理现场的质量监管。监理机构应当参与到工程项目中，安排规定的人选对每项工程步骤都进行审核。尤其是工程项目中所选择的建筑材料、工程项目中的半成品等，确保工程项目中的设备安全、工作操作方式符合安全标准，一旦对于工程中出现的问题产生疑惑时必须马上进行工作记录，切忌麻木大意发生忽略细节导致整体工作的失误。利用专业知识对之进行分析找寻其中的解决方式，排除工程中的安全隐患，确保工程质量。（3）房建施工监理现场的质量验收监管，制定明确的监理赏罚制度。在房建施工监理工作中最重要的就是对于工程项目的质量验收，在这一阶段中监理工作人员要确保施工单位已经按照标准上交了一份详备的书面证明书。与组织建设单位、施工单位、设计单位等进行有效的配合和充分的协调，形成人员充分、分工明确的验收小组，对房建施工进行重重审核。在此期间，应当依据《建筑工程质量管理条例》和工程开展中的实际情况制定切实可行的监理赏罚制度，施工过程中如果发现施工单位偷工减料，不按规范或已批准的施工方案施工，每发现一次，给予1000元罚款，并有权利责令其返工整改。在通知规定时间内施工单位拒不整改的，每发生一次处以2000元罚款，同时监理单位及建设单位有权利保留对不称职管理人员予以限期更换的权力。4结束语3.2房建施工监理具体实施措施（1）房建施工方工作内容的监管。实际监理工作开展时需要与房建施工方进行及时的联系，因为所有工程的第一步都需要提前与工程的承办单位进行对接，并且在国家相关法综上所述，房建施工监理现场的质量管理工作相当重要，将直接关乎工程项目的质量问题和安全性，需要监理人员进行严格的审核并对其中发现的问题及时提出解决策略予以完美的解决，从而确保房建工程项目最后能够在规定的工程时间内达到最完美的状态。参考文献：[1]卢毅,浅谈房屋建筑工程监理现场质量管理[J],江西建材,2014.[2]梁彦.房建施工监理现场的质量管理策略探究[J].工程技术,2016.[3]孙建林.房建施工监理现场的质量管理策略探究[J].住宅与房地产,2017.202
2019.06
