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Ｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ国 相隔五年之后，ＧＤＳ万国数据再一 和重要数据也随之灰飞烟灭。然而，同 次得到了一份编号为００１的证书。 ４月２日，随着国内第一份“信息 安全服务资质证书”的到手，ＧＤＳ总裁 样受灾的公司在几天后却表现出了不 一合发布了强化金融容灾能力的。 对金融机构在遭遇灾难打击之后 的恢复能力提出了要求，并限定了恢复 能力到位的时间表。英国的ＦＳＡ、德国 的ＨＫＭＡ、新加坡的ＭＡＳ也重新对银 样的结局——１２００家遭遇灾难的公 司中，有４００家迅速启动灾难恢复，即 黄伟终于松了一口气。也许对于ＧＤＳ来 业务连续性计划，一个典型的案例是， 说，这只是在灾备市场摸爬了多年后再 几天之后，摩根士丹利就在新泽西州 添一份官方的认证，但对于整个行业来 说，却意味着国内灾备市场开始进入了 一行的灾难恢复能力进行了评估，并提出 恢复了营业。 根据ＩＤＣ 一项关于１９９０～２０００年 了相应的监管要求。 在中国，由于数据丧失而造成的业 务中断事件越来越引起人们的关注，但 个“有资质可考“的时代。 １０年间公司遭遇灾难情况的统计，灾难 发生后，由于数据丢失或者企业没有业 相应市场仍然处于起步阶段。做中国的ＳｕｎＧｕｒｄ 许这正是黄伟的过人之处。 ７年前，几架被劫持的客机撞向了 纽约的世贸双塔，随着大楼的轰然倒 务连续性系统，５５％的公司当时即宣告 “当时中国金融行业的灾备市场几 乎是一片空白”，通过进一步调研，黄 伟了解到，“９・ｌｌ”后，中国人民银行、 能在一片废墟中看到某种商机，也 倒闭，剩下的４５％中，有２９％的公司在 两年内倒闭。 “９・１ｌ”事件之后，７０％的美国公 、和银监会等机构都制定 了相关，要求金融机构“数据备份 司开始启动灾备机制，美联储、美国货 塌，里面大约１２００家公司的客户资料 币监理署、美国证券交易委员会三家联 要做到异地存放，条件允许时，应当建 ７８中国信息化ｌ ２００８．５．５ 维普资讯 http://www.cqvip.com
设异地灾难备份中心”。 实际上，当时在国 内，除了在上市的高 阳公司于１９９９年建立的 一迎来一家重量级客户，即为深发展银行 提供第三方灾备外包服务。 善，在外包服务方面有优势。” ＧＤＳ万国数据的核心竞争力究竟 何在？黄伟总结称：“在灾备行业，我 进军海外市场 “２００６年我们就跨过了盈亏平衡 点，近三年来，营业收入一直保持１００％ 以上的增长”，黄伟对ＧＤＳ万国数据的 发展相当满意。目前，ＧＤＳ万国数据已 们的专业程度大大超过了一些全球 公司在中国的服务能力。另外，我们在 国内的服务案例是国际公司所没有 家名为高阳万国数据 公司专门从事灾难备份 外包服务之外，再没有第 的。此外就是成本，我们的服务成本不 仅比客户自己建设要低得多，还比同行 要有竞争力。” 二家。当时黄伟的脑中闪 过了一个大胆地设想， “并购它，然后做中国的 ＳｕｎＧａｒｄ。”（ＳｕｎＧａｒｄ是 美国灾难备份行业的老 大，占据北美市场６０％以 成为国内灾备领域领军企业，除了金融 行业之外，新客户还来自于、制造 “最重要的是，我们团队竞争力非 常强，是中国最庞大最为专业的一支团 队”，黄伟强调。ＧＤＳ万国数据副总裁 汪琪是内地取得国际灾难备份组织 业、流通业、医疗卫生等行业。 “在银行业灾难备份外包上，我们 市占率几乎１００％，银行业灾难备份咨 上的份额，在这个细分领 询超过９０％，加上保险业外包在内，整 ＤＲＩＩ颁发的ＣＢＣＰ灾难备份专家证书 域，连ＩＢＭ与ＨＰ都难望 其项背） 个金融业灾难数据恢复市场份额，我们 占到９０％以上，”黄伟强调，“要获得进 一第一人。 黄伟表示：“日本、韩国，中国香 经过一段时间准备， 在一家投资基金的协助 步发展，ＧＤＳ万国数据必须加速开拓 港、澳门、等国家和地区市场只是 ＧＤＳ万国数据国际化的一个‘跳板’， 市场，增加服务产品线。”在日本、韩 下，黄伟最终收购了高阳 万国数据公司，组建了 ＧＤＳ万国数据。 然而新的问题出现 了，“９・ｌ１事件中涉及公 司中有１／４做了灾备，而 在国内这组数字甚至不 国、新加坡考察一圈后，黄伟发现，这 ＧＤＳ万国数据将依托这些海外离岸外 些国家由于国土狭小、土地昂贵、成本 包经验，在巩固亚洲市场基础上，进一 居高不下，不少企业有兴趣把灾备外包 步向北美以及欧洲市场拓展。” 高速的发展为ＧＤＳ吸引了众多的 投资者，而良性资本的加入无疑又巩固 着它的发展速度。２００７年３月，软银中 国、光大控股投资管理有限公司和国际 金融公司共同出资３０００万美元，投向 足１／４０，并且很多公司都担心自己的 核心数据在外包时会被泄密”，黄伟回 忆。当时面对空间巨大却又毫无进展 ＧＤＳ万国数据，投资额占其总股本３０％ 以上。这已是ＧＤＳ万国数据的第二次融 资。在ＧＤＳ万国数据刚起步时，黄伟获 得过第一笔资金，其中就包括软银中 国。目前，ＧＤＳ万国数据总计投入近４ 亿元，约合每年６０００万元。 业内人士指出，与大多数中国企业 相比，ＧＤＳ万国数据国际化有很多“先 天”优 大部分国内企业都是卖产品， 的市场拓展，ＧＤＳ一方面有意将国际 标准的ＢＣＭ（业务连续性管理）概念 导入国内，并大力普及；另一方面据积 极介入并推动部门制定灾备标准。 ２００４年，国内接连发生福利彩票系 统瘫痪和银行系统中断服务的事件，终 于让ＧＤＳ得到了一展身手的机会，并且 作为唯一的国内企业参与了信息 实际上走的是“产品国际化”路线，但 给中国。“尤其是日本，需求很多，但恰 恰没有一个大的灾备中心，虽然一些大 企业也建有自己的灾备中心，但很难达 化工作办公室组织关于《重要信息系统 灾难恢复指南》的起草会议。显然ＧＤＳ 的双重策略收到了成效。２００４年，ＧＤＳ 万国数据的业务收入４０００万元，较２００３ 年翻了一番。随后，ＧＤＳ万国数据真正 ＧＤＳ万国数据并不是把产品拿到国外 去卖，而是让国外的客户到中国享受低 成本、高安全性的“数据中心外包服 务”，走的是“服务国际化”路线。砸 责任编辑／郫娟ｇｕｏｊｕａｎ＠ｉｅｈｌｎａ．矬ｅｔ．ｅｌｌ 到国际标准”，黄伟说，“中国地域广阔， 选址容易，基础设施过硬，技术也很完 ２００８．５．５ Ｊ中国信息化＂／９
