团队奖评比办法
一、奖金标准：领班级以下人员50元/人/月，领班级人员100元/人/月； 二、考核办法：
1、领班级以下人员是指领班级、级、主管级以下的所有员工(不包括财务人员)，领班级人员是指楼面首席领班、领班、部门主管、客户、文员； 2、该项目是考核团队成员在本月中加扣分的情况，团队总扣分超过规定考核分数则该团队全部成员没有团队奖金。如：A区本月排班为服务员3人，考核分数为9分，超过9分A区人员都没有团队奖金；
3、区域团队是指区域或部门的员工，不包括领班和部门主管，管理团队是指首席领班、领班、文员及各部门的主管；
4、扣分中业务类的可以和加分相抵，纪律类不可以相互抵消；
5、 加扣分制度和程序不变，各店文员负责数据的整理、统计和上报工作，考核结果上报时需店负责人签字确认。
团队奖金考核表
月份： 店名： 团队 分数设定 本月加分 本月扣分 实际分数 A区 3分/人/月 B区 3分/人/月 C区 3分/人/月 D区 3分/人/月 E区 3分/人/月 包厢 3分/人/月 传菜部 3分/人/月 存包 3分/人/月 收银 3分/人/月 仓库 2分/人/月 厨部 2分/人/月 吧台 2分/人/月 后勤部 2分/人/月 保洁部 2分/人/月 保安部 2分/人/月 客户部 2分/人/月 统计： 财务： 店负责人：
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