劳动力计划、主要设备及进场计划

劳动力计划、主要机械设备使用及进场计划之阿布丰

王创作

时间：二O二一年七月二十九日 第一节 劳动力安插计划

一、劳动力来源

根据本工程的施工总体布置和工期计划的要求,在我公司范围内,选派与公司有多年合作经历的,具有同类建筑施工丰富经验的劳务步队.他们专业过硬,善于打硬仗、打苦仗,能够顾全年夜局,把业主的利益永远放在第一位.

所有进场工人均进行进场平安教育,经平安考试合格后方可上岗,施工现场按期对场内施工人员进行平何在教育.所有进场工人必需具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件.

二、人员调配计划

根据本工程的特点及施工布置,我公司在本项目劳动力静态管理及计划上,有针对性的做出如下安插.

1、在我公司范围内,选派具有同类建筑装修经验丰富的施工步队.他们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全年夜局,把业主的利益永远放在第一位.

2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度.

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3、在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安插预备计划,以备在需要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项需要办法.

4、根据班组所承当的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工平安协议书及其它有关许诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚办法等事项,以满足本工程项目整体的要求.

5、充沛发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安插,并将其它专业劳务分包单元一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现.

6、对施工人员所需的生活后勤条件做出充沛的考虑安插,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变动适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要.

7、在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在需要时采用双班制施工方法,以确保施工工期.

8、对现场的施工步队进行严格的资格审查,对审查合格的也必需做好技术平安交底、职业品德教育等方面的工作.

9、对已进场的步队实施静态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工步队的素质和人员相对稳定.

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10、未经项目经理部质量、平安培训的把持工人不允许上岗. 11、加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必需配备一定命量的专职质量、平安的管理人员.

12、组织施工人员在规定的时间内通过楼梯间进入,达到施工楼层.非规按时间禁止施工人员收支楼梯间.

我公司准备本工程施工高峰期投入近150人左右,其中高级工所占比例约为10%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为65%.劳工力计划表（见附图）

劳动力计划表

工种 人数 月 2012年 月 月 月 电工 3 3 5 5 焊工 10 10 20 20 钢筋工 50 30 50 50 模板工 50 30 50 50 混凝土工 40 30 40 40 装 修 工 - - 25 25 水工 5 5 15 10 其他 5 8 8 8 普工 合 计 40 40 40 40 173 113 195 195 第二节 劳动力安插保证办法

一、劳动力管理

劳动力的管理是企业管理的重要组成部份,也是工程管理的重要组成部份.劳动管理的任务是在工程施工过程中,对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度,从而协调职工的工作,充沛发挥职工的积极性,不竭提高其工作效率.

1、充沛挖掘劳动资源,合理安插和节约使用劳动力.

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2、正确执行定额,正确处置国家、集体和劳动者个人的利益关系,充沛调动广年夜职工的积极性.

3、编制劳动力使用计划,合理、节约、控制使用劳动力,改善劳动组织,完善劳动的分工和协作,制定劳动力调配管理法子,挖掘劳动潜力.

4、建立健全劳动定额管理制度,确定合理定额水平,监督劳动定额的使用.

5、合理执行工资制度,控制工资限额,搞好工资分配,正确掌握奖惩制度.

6、编制劳动计划,确定计划期内劳动力的需要量,随着施工过程进展合理调整劳动力,保证劳动的协调和合理使用,并保证在春节过后,劳动力的及时弥补,防止劳动力缺乏,影响工程施工的现象.

二、提高劳动生产率的办法

1、开展科学研究,增进技术进步.全面开展科学研究工作,促及建筑技术的发展.

2、提高管理水平,科学的组织生产.

3、改善劳动组织,建立相应的劳动组织,形成有利于个人技术的发挥,以及工种之间的分配和协调的机制,建立岗位责任制,增进劳动生产率的提高.

4、提高职工的科学技术水平和技术熟练水平.加强职工的文化、技术教育,使所有介入生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法.

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第三节 机械、设备使用及进场计划

一、施工机械设备组织配置及原则

要满足招标文件对证量、工期和平安的要求,各种丈量检测仪器与施工机具的配置就须满足下面的条件：

1、各种装修施工用仪器和机具要功能齐备,新旧水平必需满足施工的需求.

2、在数量上要充分,分歧种类的仪器和机具要配置合理. 3、在施工高峰期,一方面要考虑满足数量的因素,另一方面要考虑有效的周转使用.

4、要保证重要工序和重要部位的施工用仪器和机具.如各种丈量仪器不单要求功能先进,还要求准确有效.“没有规矩不成方圆”,若对轴线、标高控制线等没有准确的丈量数据,精品工程是无从谈起的.

5、配置需要的维修工具,在施工期间对各种仪器和设备进行合理的调养和维修.

6、配备机械设备适应考虑以下因素：

（1）技术先进性：机具设备技术性能优越,生产率高.

（2）使用可靠性：机械设备在使用过程中能稳定地坚持其应有的技术性能,平安可靠的运行.

（3）便于维修性：机械设备要便于检查、维修和修理. （4）运行平安性：机械设备在使用过程中有对施工平安的保证性能.

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（5）经济实惠性：机具设备在满足技术要求和生产要求的基础上应达到最低费用,可进一步降低工程本钱.

（6）适应性：一种机械设备可适应分歧工作条件及工作内容. （7）另外应满足成套性、节能性、环保性、灵活性等要求. 根据上述因素,及招标文件的有关内容及设计图纸,我们研究制定了下面的《拟投入的主要施工机械设备表》（见附图）.内外的

内容和数量可根据工程的实际进展而随时做出合理的调整.

主要资料进场计划表

项目名称 土(石)方回填 预制钢筋混凝土桩 240页岩多孔砖外墙 240页岩多孔砖内墙 250厚空心砖墙、砌块外墙 200厚空心砖墙、砌块内墙 C15基础垫层 C20过梁、雨蓬、零星构件 C40承台、梁、板、柱、楼梯 Ⅰ级钢 Ⅱ级钢 综合考虑木模及钢模 屋面卷材防水 保温隔热屋面 保温隔热墙 石材楼空中 割绒地毯 不锈钢栏杆 干挂陶板（天然红色） 高档陶瓷面砖墙面 单元 m3 数量 资料进场计划按签发的实际开工日期时间计算 147 2012-12.30 5124 2012-9.10 43.4496 2013-1.5 57.4992 2013-1.5 321.57 2013-1.5 287.72 2013-1.5 29 2012-10.20 35 2012-11.10 1194 2012-11.28/2013-1.18 55.32 2012-10.20 132.3 2012-10.20 52.76 2012-11.10 1501.9 2013-4.15 1501.9 2013-4.10 1286.28 2013-2.25 2306.2 2013-3.30 628 2013-6.15 524 2013-4.5 1430.54 2013-3.1 963.6 2013-3.10 m m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 T T m2 m2 m2 m2 m2 m2 m m2 m2 时间：二O二一年七月二十九日

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全玻幕墙 防火吸音板吊顶 防水防火吸音板吊顶 实木装饰门 铝合金平开窗 外墙刷喷涂料 内墙刷喷涂料 m2 m2 m2 m2 m2 m2 m2 235.52 2013-3.15 2252.8 2013-3.25 2252.8 2013-3.25 115.95 2013-4.10 430.2 2013-3.30 50.92 2013-3.18 4163.52 2013-4.10 二、办公室1 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目名称 土(石)方回填 预制钢筋混凝土桩D500 240页岩多孔砖外墙 250厚空心砖墙、砌块外墙 200厚空心砖墙、砌块内墙 C15基础垫层 C20过梁、雨蓬、零星构件 C40承台、梁、板、柱、楼梯 Ⅰ级钢 单元 m3 m m3 m3 m3 m3 数量 资料进场计划按签发的实际开工日期时间计算 466.8 2013-1.10 122 2012-9.5 110.6976 2013-1.10 660.41 2013-1.10 157.13 2013-1.10 71 2012-11.20 46 2012-11.10 3508 2012-11.28/2013-1.31 155.6 2012-11.28/2013-1.18 358.5 2012-10.30 24638.07 2012-10.30 3714.9 2013-3.30 3714.9 2013-3.16 21.63 2013-2.2 6234.29 2013-5.10 666.6 2013-5.15 230 2013-5.15 2926.29 2013-3.10 852.87 2013-3.10 6335.81 2013-4.20 201.5 2013-4.15 m3 m3 T T m2 m2 m2 m2 m2 m m m2 m2 m2 m2 10 Ⅱ级钢 11 1.综合考虑木模及钢模 12 屋面卷材防水 13 保温隔热屋面 14 保温隔热墙 15 石材楼空中 16 不锈钢栏杆 17 玻璃栏杆 18 干挂陶板（天然红色） 19 全玻幕墙 20 防火吸音板吊顶 21 玻璃采光顶 时间：二O二一年七月二十九日

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22 实木装饰门 23 铝合金平开窗 24 刷喷涂料 25 刷喷涂料 26 m2 m2 m2 m2 129.15 2013-4.25 352.7 2013-3.30 176.58 2013-4.15 3223 2013-5.1 三、办公室2 项目名称 土(石)方回填 预制钢筋混凝土桩D500 240页岩多孔砖外墙 250厚空心砖墙、砌块外墙 200厚空心砖墙、砌块内墙 C15基础垫层 C20过梁、雨蓬、零星构件 C40承台、梁、板、柱、楼梯 Ⅰ级钢 Ⅱ级钢 综合考虑木模及钢模 屋面卷材防水 保温隔热屋面 保温隔热墙 石材楼空中 不锈钢栏杆 玻璃栏杆 干挂陶板（天然红色） 全玻幕墙 防火吸音板吊顶 玻璃采光顶 实木装饰门 单元 m3 m m3 m3 m3 m3 m3 m3 T T m2 m2 m2 m2 m2 m m m2 m2 m2 m2 m2 数量 资料进场计划按签发的实际 开工日期时间计算 220 2013-1.10 4620 2012-9.8 25.3872 2013-1.20 348.07 2013-1.20 73.36 2013-1.20 22 2012-11.20 16 2012-11.10 1300 2012-11.28/2013-1.31 59.3 2012-10.30 137.8 2012-10.30 9477.4 2012-11.10 1661.5 2013-3.8 1661.5 2013-3.1 1392.26 2013-3.10 2950.08 2013-4.10 232 2013-4.10 124 2013-4.15 1340.46 2013-3.20 197.83 2013-3.20 2798.04 2013-5.5 201.5 2013-3.20 68.65 2013-4.10 时间：二O二一年七月二十九日

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钢质防火门 铝合金平开窗 刷喷涂料 刷喷涂料 m2 m2 m2 m2 39.9 2013-5.10 265.42 2013-3.30 157.58 2013-4.20 733.6 2013-5.25 四、倒班楼 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 项目名称 土(石)方回填 预制钢筋混凝土桩D500 240页岩多孔砖外墙 240页岩多孔砖内墙 250厚空心砖墙、砌块外墙 200厚空心砖墙、砌块内墙 C15基础垫层 C20过梁、雨蓬、零星构件 C40承台、梁、板、柱、楼梯 单元 m3 m m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 T T m2 m2 m2 m2 m2 m2 m m m2 m2 m2 m2 数量 资料进场计划按签发的实际开工日期时间计算 432.5 2013-1.10 6090 2012-9.8 67.992 2013-1.20 510.516 2013-1.20 374.9 2013-1.20 545.65 2013-1.20 28 2012-11.20 42 2012-11.10 1656 2012-11.28/2013-1.31 73.84 2012-10.20 172.48 2012-10.20 11669.25 2012-11.10 1573.5 2013-3.26 1573.5 2013-3.6 1499.58 2013-3.20 2417.4 2013-4.10 1274.1 2013-6.20 303 2013-4.10 203 2013-4.15 1774.38 2013-3.20 2127.15 2013-4.10 29.6 2013-4.15 272.27 2013-3.20 10 Ⅰ级钢 11 Ⅱ级钢 12 综合考虑木模及钢模 13 屋面卷材防水 14 保温隔热屋面 15 保温隔热墙 16 石材楼空中 17 割绒地毯 18 不锈钢栏杆 19 玻璃栏杆 20 干挂陶板（天然红色） 21 高档陶瓷面砖墙面 22 防火吸音板吊顶 23 玻璃采光顶 时间：二O二一年七月二十九日

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24 实木装饰门 25 铝合金平开窗 26 刷喷涂料 27 刷喷涂料 m2 m2 m2 m2 214.41 2013-4.10 306.9 2013-3.30 121.32 2013-4.20 6956.1 2013-5.25 第四节、主要施工机械、设备使用的保证办法

施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度.因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量,我公司在完本钱工程中将采用以下办法：

1、贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针,重点配备中小型机械设备和手念头械设备,以便于施工把持方便提高工作速度.

2、充沛发挥现场所有机械设备的能力,根据现场具体进度变动的需求,合力调配机械及设备结构.

3、有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可取代年夜劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备.

4、根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多条理结构的特点进行配备并注意分歧的要求,配备分歧类型、分歧标准的机具,以保证工程质量为原则,努力降低施工本钱.

7.2.2拟投入的主要施工机械设备表

LNG厂前区工程施工用电设备清单

设备名称 塔吊 人货电梯 空压机 型号及 数量 规格 QTZ50 SSD80 Ky-80 2 5 2 功率 30KW 11KW 30KW 制造 厂名 购置 年份 检修 情况 备注 时间：二O二一年七月二十九日

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钢筋切断机 园盘锯 钢筋弯曲机 钢筋调直机 砂浆搅拌机 机动翻斗车 闪光对焊机 电渣压力焊机 电焊机 柴油发机电 GQ40B GJ7-40 250L 1t UN-75 BX-300 75kw 2 2 3 1 2 1 1 5 2 1 1 1 1 4 6 20 2 4 6 8 1 3 3 2.2KW 2.8KW 2.6KW 1.1KW 4KW 21KVA 2.2KW 1.1KW 1.1KW 重庆 山东 山东 山东 江苏 辽阳 天津 常州 德国 德国 北京 北京 沈阳 沈阳 美国 长春 山东 天津 锦州 山东 山东 2002 2002 2002 2002 2003 2002 2003 2011 2011 20010 2002 2002 2004 2004 2006 2000 2002 2002 2000 2002 2002 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 电子全站仪 RTS-820 激光测距仪 激光垂准仪 经纬仪 水准仪 平板振捣器 100m DJ2 NS3 2F11 拔出式振捣器 JQ221-2 挖掘机 自卸汽车 振动夯 潜水泵 汽车吊 电锯 电刨 1.0m3 8t HW-60 2\" QY16 MJ106 MB506B 时间：二O二一年七月二十九日

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空气压缩机 电动试压泵 台钻 云石机 手持砂轮机 电动喷涂机 万用表 冲击钻 手电钻 蛙式打夯机 水 泵 YW-6/7 4Mpa ZQ4113 CM4SB S3S-125 495ST T104-125 DVT-13 Y112M-4 2 1 2 2 4 2 2 8 8 4 2.8KW 1KW 安徽 上海 山东 日立 LG 美特 北京 日立 上海 2005 2004 2004 2005 2003 2004 2004 2004 2005 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好 第五节 主要资料及构件的计划管理

资料及构件的计划管理,就是运用我公司与国内物资、资料供应商或厂家进行组织、指导、监督、调节资料及构件的推销、供应、储藏、使用等经济活动的一种管理制度.

它要求我们根据生产经营的规律,具有更强的预测市场、预测需求、有计划地安插资料的推销、供应、储藏,以适应变动迅速的市场形势.因此在传统的计划管理中,应逐步注入新的“计划”概念,把资料计划管理纳入资料计划编制和执行的全过程.

1、资料及构件的计划分类

依照资料计划的用途分,包括资料需用计划、申请计划、供应计划、加工定货计划和推销计划.

（1）资料及构件需用计划,一般由最终使用资料的施工项目编

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制,是资料计划中最基本的计划,是编制其它计划的基本依据.资料需用计划应根据分歧的使用方向,分单元工程,结合资料消耗施工定额,逐项计算需用资料的品种、规格、质量、数量、最终汇总而成的实际的需用数量.

（2）资料及构件申请计划,是根据需用计划,经过项目经理部平衡后,分别向有关供应部份提出的资料申请计划.

（3）资料及构件供应计划,是负责资料供应的部份,为完成资料供应任务,组织供需衔接的实施计划.除包括供应资料的品种、规格、质量、数量、使用项目以外,还应包括供应时间.

（4）资料及构件加工定货计划,是项目经理部为获得资料或产物资源而编制的计划.计划中应包括所需资料或产物的名称、规格、型号、质量、及技术要求和交货时间等,其中若属非定型产物,应附有加工图纸,技术资料或提供样品.

（5）资料及构件推销计划,是我们为了向各种资料市场推销资料而编制的计划.计划中应包括资料品种、规格、质量、数量、预计推销厂商名称及需用资金.

编制资料及构件计划必需坚持综合平衡的原则.综合平衡是计划管理工作的一个重要内容,包括产需平衡,供求平衡,各供应渠道间平衡,各施工步队间的平衡等.坚持积极平衡,计划留有余地做好控制协调工作,促使资料合理作用.

编制资料及构件计划必需坚持实事求是的原则,资料计划的科学性就在于实事求是,深入调查研究,掌握正确数据,使资料计划可

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靠合理.

资料及构件计划对供需双方面,都有严格的约束作用,必需具有一定的严肃性,同时建筑施工受着多种主客观因素的制约,呈现变动情况,也是在所难免的,所以在执行资料计划中既要讲严肃性,又要适当重视灵活性,只有严肃性和灵活的统一,才华保证资料的实现.

编制资料及构件计划要建立在可靠的基础上,首先要收集各项有关资料数据,包括上期资料消耗水平,上期施工作业计划执行情况,摸清库存情况,以及周转设备资料和工具库存和使用情况等.

市场资源是目前我们解决需用资料的主要渠道,编制资料及构件计划时必需了解市场资源情况,市场供需紧张状况,是组织平衡的重要内容,不能忽视.

2、影响资料及构件计划修改的几种因素

资料及构件计划在实施中常会受到内部或外部的各种因素的干扰,影响资料计划的实现,一般有以下几种因素：

（1）施工任务的改变.在计划实施中施工任务改变,临时增加任务或临时消减任务.任务改变的原因一般是由于建设单元计划的改变等,因而资料及构件计划亦应作相应调整,否则就要影响资料及构件计划的实现.

（2）设计变动.在工程张罗阶段或施工过程中,往往会遇到设计变动,会影响资料及构件的需用数量和品种规格,必需及时采用办法,进行协调,尽可能减少影响,以保证资料计划执行.

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（3）到货合同或生产厂的生产情况发生了变动,因而影响资料及构件的及时供应.

（4）施工进度计划的提前或推迟,也会影响到资料及构件计划的正确执行.

在资料及构件计划发生变动的情况下,要加强资料及构件计划的协调作用,做好以下几项工作：

①挖掘内部潜力,利用储藏库存以解决临时供应不及时的矛盾. ②利用市场调节的有利因素,及时向市场推销. ③同供料单元协商临时增加或减少供应量. 3、正确修订资料及构件计划

实践证明,资料及构件计划的变动是罕见的,正常的.资料及构件计划的多变,是由它自己的性质所决定的.计划与实际脱节往往不成能完全防止, 一经发现,就应调整原计划.再者,资料计划涉及面广,与各部份,各地域,各企业都有关系,一方有变,牵动他方,也使资料资源和需要发生变动.这些客观条件的变动肯定引起原计划的变动.

（1）任务量变动：任务量是确定资料及构件需用的主要依据之一,任务量的增加或减少,都将相应地引起资料及构件需要的追加和减少,在编制资料及构件计划时,不成能将计划任务变动的各种因素都考虑在内,只有待问题呈现后,通过调整原计划来解决. （2）设计变动：

①在项目施工过程中,由于技术革新,增加了新资料品种,原计

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划需要资料呈现过剩,就要减少需要；或者根据用户意见对原设计方案进行修订,则需资料品种和数量将发生变动.

②在工具和设备修理中,编制计划时很难预计修理需要的资料,实际修理需用的资料与原计划中申请资料经常有所收支,调整资料计划完全有需要.

（3）工艺变动：设计变动肯定引起工艺变动,固然需要的资料就纷歧样.设计未变,但工艺变了,加工方法 、把持方法变了,资料消耗可能与原来纷歧样,资料计划也要作相应调整.

（4）其它原因：如计划早期预计库存不正确,资料消耗定额变了,计划有误等,都可能引起资料计划的变动,需要对原计划进行调整和修订.施工资料计划根据进度情况随时调整.

4、资料供应流程图

资料供应商选择 第六节 资料运输管理办法 制定供应商 资料运输管理,是对资料运输过程运用计划、组织、指挥和调否定 业主、设计师和监理工程师审核 确定 其它供应商 节等职能进行管理,使资料运输合理化.其重要作用,主要暗示在以下几个方向： 报价 加强资料运输管理,是保证资料供应,促使施工顺利进行的先评比 决条件.建筑企业所用资料的品种多,数量年夜.所以加强运输管理,使资料迅速、平安、合理地完成空间的转移,尽快实现其使用价值,确定 才华保证施工生产的顺利进行. 发包 制造加工 1、资料运输的基来源根基则：及时、准确、平安、经济进场 检查 检查 时间：二O二一年七月二十九日 施工 进场 时间：二O二一年七月二十九日

根据客观经济规律和资料合理运输的基来源根基则,运用计划、组织、指挥、监督和调节资料运输过程,争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间,最平安的办法.

2、加强资料运输的计划管理,做好货源、流向、运输路线、现场路途、堆放场地等的调查和安插工作,会同有关部份编制资料运输计划,认真组织好资料发运、接收和需要的中转业务,搞好装卸配合,使资料运输工作在计划指导下协调进行.

3、建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度,明确运输工作人员的职责范围,加强经济核算,不竭提高资料运输管理水平.

第七节 资料的现场管理办法

施工现场是我们建筑装饰施工企业从事施工生产活动,最终形成建筑产物的场所.占建筑工程造价70%左右的资料费,都要通过施工现场投入消费.因此,施工现场的资料与工具管理,属于生产领域里资料耗用过程的管理,与企业其它技术经济管理有密切的关系,是资料管理的动身点和落脚点.

现场资料管理的好坏,是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标识表记标帜之一,也是保证工程进度,工程质量,提高劳动效率,降低工程本钱的重要环节,对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极年夜影响.加强现场资料管理,是提高资料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一.资料的进场流程图.

时间：二O二一年七月二十九日

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资料进场检验 1、现场资料管理的具体内容 验收准备 范的符合合同规外观检查是否完成且无损伤 否 退回重送 资料设备：附有是 （1）场地和设施的准备.料具进场前,根据用料计划、现场平面原厂证明书测试否 陈说或公认机关资料判断是否符合资料 安插图、物资保管规程及现场、场容管理要求,进行存料场地及设检验证明书者免检 施准备. 经检验合格的资料 （2）覆盖物品的准备. （3）计量器具的准备.根据分歧资料计量特点,在资料进场前配齐所需的计量器具（各丈量器具需提前进行检验）,以确保验收顺利进行.

（4）有关资料的准备.包括用料计划、加工合同、翻样、配套表及有关资料的质量标准.

①核对凭证：确认是否为应收的资料,凡无进料凭证和经确认不属于应收的资料不得规画验收,并及时通知有关部份处置.进料凭证一般是：运输单、出库单、调拨单或.

②质量验收：现场资料的质量验收,由于受客观条件所限,主要通过目测对料具外观的检查和材质性能证件的检验.

凡一般资料外观检验,应检验资料的规格、型号、尺寸、颜色、方正及完整,做好检验记录.凡专用、特殊及加工制品的外观检验,应根据加工合同、图纸及翻样资料,会同有关部份进行质量验收并做好记录.

③数量验收：现场资料数量验收一般是采用点数、检斤、检

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尺的方法,对分批进场的要作好分次记录,对超越磅差的应通知有关部份处置.

④验收手续：经核对证量、数量无误后,可以规画验收手续.验收手续根据分歧情况采用分歧形式.一般由收料人依据来料凭证和实际收取数量开写收料单；有些资料由收料人依据供方提供的调拨单直接填写实际验收数量并签字；属于屡次进料最后结算规画验收手续的,如年夜堆资料,则由收料人依据分次进料凭证、验收记录核对结算凭证或开写验收单或在供方提供的调拨单上签认.

2、现场资料发放管理方法 （1）现场资料发放

①发料依据：现场发料的依据是下达给施工班组、专业施工队的班组作业计划（任务书）,根据任务书上签发的工程项目和工程量所计算出资料用量,而且规画资料的领发手续.由于施工班组、专业施工步队的工种所担当的施工部位和项目有所分歧,因此除任务书以外,还须根据分歧的情况和变动规画一些其它领发料依据.

首先是工程用料的发放,包括年夜堆资料、主要资料及制品、半制品资料,凡属于工程用料的必需以限额领料单作为发料依据.但在实际生产过程中,因各种原因变动很多,如设计变动、施工不妥等造成工程量增加或减少,使用的资料也发生变动,造成限额领料单不能及时下达.此时应由班组长填制项目经理审批的工程暂借单,并在3日内补齐限额领料单,交到资料部份作为正式发料凭证,

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否则停止发料.

②资料发放法式

第一步将施工预算或定额员签发的限额领料单下达到班组.工长在对班组交待生产任务的同时,也要做好用料的交底.

第二步班组领料员持限额领料单向资料员领料.资料员经核定工程量、资料品种、规格、数量等无误后,交给领料员和仓库保管员.

第三步班组凭限额领料单领用资料,仓库依此发放资料.发料时应以限额领料单为依据,限量发放,可直接记载在限额领料单上,也可开领料小票,双方签字认证.若一次开出的领料量较年夜屡次发放时,应在发放记录上逐日记载实领数量,由领料人签认.

第四步当领用数量达到或超越限额数量时,应立即向主管班组长和资料部份主管人员说明情况,分析原因,采用办法.若限额领料单不能及时下达,应由班组长填制并由项目经理审批的工程暂借用料单,规画因超耗及其它原因造成多用资料的领发手续.

③资料发放方法：在现场资料管理中,各种资料的发放法式基本上是相同的,而发放方法却因分歧品种、规格而有所分歧.

④必需提高资料人员的业务素质和管理水平,要对在施工的工程概况、施工进度计划、资料性能及工艺要求有进一步的了解,便于配合施工生产.

⑤根据施工生产需要,依照国家计量法规定,配备足够的计量器具,严格执行资料进场及发放的计量检测制度.

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⑥在资料发放过程中,认真执行定额用料制度,核实工程量、资料的品种、规格及定额用量,以免影响施工生产.

⑦严格执行资料管理制度,年夜堆资料清底使用,按计划配套发放,以免造成浪费,以及资料堆放场地的分歧理占用.

⑧对价值较高及易损、易坏、易丢的资料,发放时领发双方须当面点清,签字认证,并做好发放记录.而且要实行承包责任制,防止丧失损坏,以免重复领发料的现象发生.

3、现场资料仓库的管理 （1）建筑资料仓库的设置

建筑仓库是贮存保管资料的场所,是保证施工生产不间断进行的需要条件.

仓库设置应符合布点合理、库容适当、费用节约、环保平安的要求.

（2）建筑资料的收发保管

资料的收发保管是仓库的经常性业务,它是评定仓库工作效率和管理水平的重要依据. （3）资料的验收.

资料的验收是划清企业内部和外部的经济界限,防止进料中的毛病事故和因供货单元、运输单元的责任事故造成企业不应有的损失.

验收工作步伐如下：

①到料提运.这是检查运输责任,主要进行外观、年夜件点检.

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②证件核对.要以入库通知单、定货合同,核对供货单元发来的质量证明书或合格证、装箱单、磅码单、发货明细表,以及运输部份的运货单等,相符后方可验收.

③数量检验.

a、全检,即对到货的数量全部进行检尺、过磅、点数量方. b、抽检,对那些产物协作关系比力稳定,证件齐全,包装完好的资料；包装严密,拆包有损于质量或不容易恢复的资料,数量年夜,件数多的资料；规格整齐划一,可实行理论换算的资料,可抽查到货的一部份,一般抽查5%-10%,抽查中发现问题时,可扩年夜范围或全部重新检验.

对进口资料的验收,要严格、细致、迅速、准确、不误索赔期限.

④质量检验.仓库一般只做外观形状检验,如有物理、化学、力学性能方面的要求,应有合格证明书,或分别抽样送检试部份进行鉴定.

⑤问题处置.证件不齐的,作待验处置；证件不符、质量数量有毛病的,应做成记录,及时报送有关部份处置；有问题的资料,不验收,不动用,以备复核.

⑥入库建档.验收合格的资料入库登帐,并分门别类建立质量证明档案. （4）资料保管

资料保管是仓库的中心任务.库存资料堆放合理、质量完好、

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库容整洁美观,是仓库管理的基本要求.

①全面规划：根据资料性能、搬运、装卸、保管条件、吞吐量和周转情况,合理安插资料货位.同类资料应安插在一处；性能上相互影响或灭火方法分歧的资料,严禁安插在同一处贮存.实行“四号定位”即：库内保管划定库号、架号、层号、位号；库外保管划定区号、点号、排号、位号,对号入座,合理规划.

②科学管理：必需按类分库、新旧分堆、规格排列、上轻下重、危险专放、上盖下垫、定量保管、五五堆放、标识表记标帜鲜明、质量分清、过目知数、按期盘点、便于收发保管.

③整齐清洁：资料码垛要牢固、定量、整齐、方便,料架、料垛要成排成线.要经常坚持仓库和周围环境的清洁卫生做到仓库整洁、文明.

④制度严密：要建立健全保管、领发等管理制度,并严格执行,使各项工作,井然有序.

⑤防火、防盗,确保仓库平安.

⑥勤于盘点：做到日清、月结；平常收发料时,随时盘点,发现问题,及时解决；发现盈亏,查明原因,上报处置.

⑦在退料方面,将退回的资料,事先列出清单,然后再规画退库手续.料库人员要核对名称、规格、数量、质量,及时入库记账,积压、报废物资应专门放置.

⑧及时记账：要健全料卡、料账制度,收发、盘点情况及时登卡记账,做到账、卡、物三相符,健全原始记录制度,为资料统计与

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本钱核算提供资料.

4、建筑资料的维护调养

资料维护调养的实质,是根据库存资料的物理、化学性能和所处的环境条件,所采用的延缓资料质量变动的技术办法.资料维护调养的方针是：“以防为主,防治结合.” （1）库房的温度、湿度管理

库存的温渡过高,一些化工资料会发生溶化、挥发；温渡过低会发生凝固、硬结变动；精密仪器在高温和高温条件下城市影响精密度.

库房湿渡过高,会使易霉物质生霉腐烂,使吸潮性化工资料潮解、溶化,使水泥结块失效,使机电仪表受潮失灵等等.因此,必需经常测定库房湿度,并进行记录.

控制和调节库内温度、湿度的简单法子有：通风、密封、吸潮等办法.

（2）防锈：金属和金属制品,在周围介质的化学作用或电化学作用下,易被腐蚀.

防锈的根本办法,是防止或破坏其发生化学和电化学腐蚀的条件.要按时金属资料的保管条件来进行贮存,根绝招致金属锈蚀的一切外界因素；严禁金属与酸、碱、盐类化工产物并放在一起,分歧的金属资料不得混放；要进行堆码毡垫或加密封.有些部件可在概况涂防锈油,以便与外界隔离防止生锈.

5、仓库平安

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仓库管理人员必需有高度的工作责任感,要提高警惕性,确保仓库和在库资料的平安.

（1）仓库设备要经常检查修理,要坚持库区整洁,路途疏通,无杂草,排水沟道要疏通、无积水.

（2）仓库所有的怀抱衡器要经常校验,最好一周一次,至少一月一次.

（3）严格执行门卫制度,严禁闲杂人员入库.危险品要专人负责,非本库管理人员不得随便入库.库区严禁烟火.

（4）建立平安检查制度,按时进行认真的平安检查.下班要关锁库房门窗、清理库内杂物、切断电源.例假、节日要有人值班. （5）仓库要采用通风、密封、降温、防冻、防火、防潮、防毒、防盗等办法,严格管理火源、电源、水源、以保证仓库的平安.

总之施工现场资料管理,是资料业务管理中的重要环节.施工现场是最终形成工程本钱、最终消耗资料、发挥资料使用效能的场所.但目前较多的建设项目对现场所投入的管理力量往往是很薄弱的,这就形成了一种矛盾.

依照分歧施工阶段的生产特点,施工现场资料管理分为三个阶段.第一个阶段是施工前介入资料资源、交通运输条件、资料消耗规模等经济调查和资料准备工作；第二个阶段是施工中组织资料进场、现场资料平面安插管理、资料验收、保管、发放、盘点、退料、回收、利废、暂设和临时设施资料管理等一系列资料组织与管理；第三个阶段是竣工收尾阶段,主要做好资料的清理、盘

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点、核算和转移工作,为最终的竣工拔点做好准备.

检测设备应根据现场的实际要求,进行确定.

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