胜利采油厂制度-执行类
制度名称 制度编号 制度版本 作业队HSE综合管理办法 / / HSE管理 所属业务类别 监督检查者 解释权归属 废止说明 制定目的 制定依据 适用范围 约束对象 作业XX队 作业XX队 / 制度/ 文号 主办作业XX队 部门 会签/ 部门 审核安全办、督导站 部门 签发2014年1月15 日 日期 生效2014年1月15 日 日期 加强作业XX队HSE工作管理，促进队伍安全发展、清洁发展。 《胜利质量监督细则》等上级HSE相关制度及规定 作业XX队 HSE相关工作 涉及的相关制度
/ 业务类别 所属层级 / / 1 基本要求
1.1 本办法所称HSE工作是指本队所有生产经营活动中所涉及的与安全、环境保护、职业卫生有关的工作。
1.2 严格遵守胜利采油厂“安全第一、预防为主、全员动手、综合治理、改善环境、保护健康、科学管理、持续发展”的HSE方针，坚决履行胜利采油厂和作业大队HSE承诺，追求最大限度的不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境，推进采油厂“零问题、零违章、零隐患”目标实现。
1.3 严格遵守“谁主管、谁负责”、“谁安排、谁负责”、“党政同责”、“一岗双责”的基本原则，强化监督、检查、责任落实制度，实现HSE管理持续改进。引导全员参与，共同营造安全、健康、清洁的工作环境。
2 分工与职责
2.1 成立由大班成员、班组长、安全生产骨干组成的HSE管理小组，其主要职责：
2.1.1 在上级HSE部门的指导下，对本队所有HSE工作行使决策制定、监督检查等权利。
2.1.2 制定本队HSE管理工作长远规划和年度计划并组织实施；
2.1.3 根据上级HSE标准、制度、规定制定本队HSE工作制度和规范，并组织实施；
2.1.4 负责组织员工的HSE素质培养工作，及时传达上级文件和精神，定期开展培训教育和应急演练，认真做好师带徒工作，努力提升员工素质技能和安全意识；
2.1.5 负责组织开展监督检查、隐患排查及整改反馈
工作，全力消除不安全因素，营造可靠的生产秩序；
2.1.6 严格执行有法可依、执法必严的原则，严格责任落实，努力做到“安全生产、人人有责”、“有责必守则”；
2.1.7 负责HSE管理的资料收集、整理录入、存档等工作，达到上级资料管理要求，做到有据可查；
2.1.8 负责HSE工作的考评与奖惩等工作，做好评先选优和典型示范工作；
2.1.9 负责本队事故管理和职业卫生管理，定期组织开展健康查体和职业危害排查工作，建立员工健康档案。
2.2 各岗位HSE职责
2.2.1 队长对本队HSE管理负总责，负责组织制定本队HSE方针、目标和工作规划，定期召开HSE会议，总结本队HSE工作，负责组织清洁生产、监督检查、隐患治理、制度建设、应急演练等工作开展；
2.2.2 指导员对本队HSE管理负总责，协助队长开展HSE宣传教育、总结推广HSE工作先进经验、抓好HSE管理体系的网络建设等工作，监督各岗位的HSE岗位职责的执行，负责本队HSE工作的评先选优和典型选树工作，组织开展私家车交通安全教育；
2.2.3 副队长对本队的HSE管理工作负分管责任，协助队长抓好本队的HSE管理运行工作，贯彻执行HSE有关规定。负责方案制定、制度修订、应急演练组织、监督检查等工作；
2.2.4 安全责任监督对本队所有HSE工作负有监督责任，负责上级精神传达、HSE教育、活动开展、开工验收、
监督检查、应急物资管理、消防管理、环保管理、事故管理、职业卫生管理工作，负责本系统的上传下达及资料建设。
2.2.5 工程技术员负责HSE管理中的工程、工艺、井控技术等工作，负责设计编制、审批、技能培训、技术交底、新技术新成果推广应用、井控演练、井控制度监督检查执行等工作；
2.2.6 地质技术员负责地质技术方面的HSE管理工作，协助工程技术员对本队职工进行HSE技术培训，落实数据并做好技术交底；
2.2.7 大班司机负责设备安全管理,及时对设备进行维护、检修、保养。有计划的进行设备的预防性检修，提高设备使用寿命，确保设备的本质化；
2.2.8 经管员负责做好本队HSE管理活动的各项费用支出统计工作，妥善保管发放各种劳动防护用具和消防器材；
2.2.9 各小班班组成员严格遵守上级及本队各项HSE管理规定，严格遵守本岗位HSE职责，认真开展HSE活动，努力学习提高HSE综合素质，全力消除安全隐患。
3 管理内容与程序 3.1 HSE活动开展
3.1.1 每周一召开本队HSE工作会议，总结上周HSE工作开展情况，点评监督检查中查处的问题，传达学习上级有关精神文件，布置本周HSE重点工作；
3.1.2 班组每周开展一次安全活动，活动内容以HSE知识学习、上级文件精神传达、班组安全活动总结、职业卫生宣传等为主，活动内容要切合班组实际和安全形势，杜绝
内容假大虚空。班组承包人要参加班组安全活动，做出中肯的活动点评并签字批阅；
3.1.3 每月进行一次HSE工作分析，分析HSE工作中存在的问题，剖析问题产生原因，制定针对性改进措施；
3.1.4 上级主题活动开展时，按照要求认真组织本队的活动开展，制定活动方案，具体分工到人到岗位，明确活动要求，所有员工必须积极参加活动并达到活动要求，出现问题奖惩考核到人；
3.1.5 HSE工作小组年终进行工作总结，总结上一年度HSE工作取得的成绩和存在的问题，剖析问题产生原因，制定下一年度HSE工作规划，同时做好职工传达工作。
3.2 HSE培训教育
3.2.1 认真做好HSE培训教育活动，利用每周一的工作例会时机，开展全员安全培训。充分利用班前班后会、送班会等时机，开展多形式、短平快的宣教；
3.2.2 每季度开展一次HSE综合素质考核，考核范围涵盖本队全体员工，考核不达标者重新培训合格后方可上岗，同时将考核成绩等级在案；
3.3 监督检查
3.3.1 班检：单井施工期间，当班班组开展巡回检查，及时发现并整改不符合项，对无力整改的及时上报队值班干部，同时将检查情况做好记录并通告下一班组；
3.3.2 互检：交过程中，方对方HSE工作质量进行检查，将检查发现的问题反馈至值班干部，值班干部根据实际情况安排整改，对一时无力整改的做好应急防
范措施并做好记录，及时将情况汇报给队主要领导；
3.3.3 队检：值班干部在交过程中的检查，对照必检点要求，逐项进行检查，对发现的问题安排整改，对一时无力整改的做好应急防范措施并做好记录，及时将情况汇报给队主要领导；
3.3.4 开工检查：开工验收前，队长带领安全责任监督、工程技术员、地质技术员、大班司机，共同对现场情况进行检查，对发现的问题安排整改，对一时无力整改的做好应急防范措施并做好记录，及时将情况汇报给大队相关职能组室；
3.3.5 专检：节假日期间、特殊施工期间、上级有特别任务时进行专检，对发现的问题安排整改，对一时无力整改的做好应急防范措施并做好记录，及时将情况汇报给大队相关职能组室；
3.3.6 各类检查中因检查不到位、检查标准低、检查不认真等造成的本人未查出而被上级查出的问题，责任由检查人员承担。
3.4 应急演练
3.4.1 全队和班组每季度开展一次应急演练，演练内容以物体打击、触电伤害、火灾消防、人员急救、硫化氢防护等为主，认真做好演练记录并对演练情况进行点评，制定整改措施；
3.4.2 班组每周开展一次井控演练，按照“六.七”程序演练各种工况下的应急抢险，值班干部认真对演练情况进行评价总结；
3.4.3 每年度对应急响应程序进行修订，修订后的应急程序在大队备案，审批后方可使用；
3.5 事故管理
3.5.1 严格执行上级关于事故管理的有关规定，积极稳妥的做好职工教育和事故防范工作，努力避免各类事故发生，努力减少因事故造成的损失；
3.5.2 认真做好未遂事件的收集整理反馈工作，及时向员工宣传教育，努力提升员工安全意识和应急避险能力，全力消除事故隐患；
3.5.3 一旦发生事故，严格按照“四不放过”原则，严肃追究相关责任人的责任，不姑息迁就，不避重就轻。
3.6 职业卫生管理
3.6.1 每季度开展一次员工职业卫生教育，宣传职业卫生知识和上级有关职业卫生的活动精神，并对员工接受情况进行检查考核，努力提升职工自我防护、自我保健的意识；
3.6.2 班组安全活动每月中必须有一次有关职业卫生内容的活动，班组承包人结合形势对职工进行宣教，提升班组和员工的职业卫生综合水平；
3.6.3 认真做好生产运行中职业危害因素调查及统计，及时将调查情况上报大队职能组室；
3.6.4 认真组织好职业健康查体工作，安排对受职业危害因素影响的岗位员工进行体检，及时告知体检结果并做好上报存档工作；
3.6.4 积极消除工作中职业危害因素影响，做好危害告知及措施应对，全力消除对员工身心造成的不利影响，保
障员工身心健康。
3.7 资料规范管理
3.7.1 按照各自分工要求，及时、准确、规范的录入、整理、总结、上报现行的各类HSE资料，工作开展必须留有痕迹，避免因责任心不强、标准不高、疏忽大意、草率应付等造成的资料问题出现；
3.7.2 安全责任监督做好HSE资料的监督检查和整理总结，每月按时提交大队验收，出现问题责任考核到人。
3.8 评先选优
3.8.1 每季度开展一次安全先进班组和优秀班组长评比，评比出综合HSE业绩突出的班组及班组长，上报大队相关职能组室；
3.8.2 推行先进的工作经验，大力表彰HSE典型事例和先进个人，对HSE工作中表现突出的班组和个人在福利分配、职称评比等工作中优先考虑。
3.9 交通安全管理
3.9.1 认真做好私家车的信息统计及上报； 3.9.2 每季度开展一次交通安全教育，及时对教育情况进行考核；
3.9.3 在节假日、特殊时段、恶劣天气等状况，通过短信等形式及时提醒私家车主，避免发生交通安全事故。
3.10 责任考核及落实
3.10.1 出现厂级（及以上）查处的A类及杜绝类问题，严格执行《采油厂A类问题责任分级考核办法》和《杜绝类问题考核办法》；对厂级（及以上）查处的B、C类问题，执
行大队《ABC类问题责任连带考核办法》，严格考核兑现到人，杜绝大锅饭平均主义等现象出现；
3.10.2 被大队职能组室查出的各类问题，严格执行大队《ABC类问题责任连带考核办法》和《杜绝类问题考核办法》，严格考核兑现到人；
3.10.3 本队各类检查中查出的问题，严格执行本队检查考核管理细则，严格考核兑现到人；
3.10.4 每月形成监督检查考核公报，公示各类奖惩明细，让全体员工了解本人HSE综合表现。
4 监督检查与考核
4.1 本队HSE管理小组负责对工作开展情况进行月度、季度、年度考评，及时反馈考评信息，并进行公示。
4.2 及时整理各类管理记录，随时接受大队相关部门的检查。
