现代企业离不开管理创新

案例作序，并号召机械工业企业要向泰星学习。

现代企业离不开管理创新

我国这些年来，包括减速机在内健康稳步发展具有重要的指导意这不但使企业真正实现了由计划经的机械行业产品出口势头良好，外义。同时，对转型期中国企业管理理济向市场经济的转轨，还增强了企业贸逆差大幅减少，这对于机械企业论体系的构建、对管理中国化在企抵御市场风险、营造良好发展环境的是一个大好的机遇。但今年以来我业的实现做出了贡献。我国机械工能力。使企业的原材料购进与管理、国机械行业受到宏观的影响，业企业要向泰星的管理学什么呢?产品质量与工作质量、产品销售与服增幅有所回落，行业效率较去年有我认为主要学习以下五个方面：

务形成一个完整的保质量、降成本、所下降。在这种情况下怎样抓住机第一，管理先锋人物与创新意识促营销的企业链。

遇，解决问题，适应由高速增长向平有机结合是现代企业持续竞争力的第四，“三化”是现代企业持续竞稳增长的转变，成为困扰我国减速核心。泰星减速机股份有限公司这争力的保证。“三化”即社会感情化、机行业发展的一个瓶颈。

些成绩的取得应归功于公司董事长经济市场化、生活温暖化。这些文化泰星减速机股份有限公司1984张国林及其管理团队所拥有创新的是泰星的管理者们结合企业外部环年建厂，由一个资不抵债的作坊式管理意识、创新的管理机制、创新的境的变化不断探索、发展、提升形成小厂，经过20多年的艰苦奋斗，如管理手段、创新的管理才能，是创新的，“三化”增强了企业的凝聚力、向今发展成为年产值十亿元，中国最使企业实现了跨越式发展。他们提心力及战斗力，使企业永远立于不败大的减速机制造企业，中国机械工出的“三改、三制、三化、三联”治理之地。

业五百强重点企业，泰星牌减速机企业的方略，在泰星公司的建设与第五，“三联”是现代企业持续竞成为行业唯一的国家“121”重点保发展历程中起到了决定性作用，也争力的命脉。“三联浮动”是指联产护名优产品，各项技术指标连续11为机械行业整体提高管理水平提供浮动计酬、联产浮动计奖、联产浮动年占据国内同行业第～位置。

了借鉴。

计股为核心的干部个人核算机制。我首先要感谢专题研究组，对泰第二，“三改”是现代企业持续“三联浮动”是推动我国现代企业机星经验进行了系统的调研，它是专竞争力的基础。。三改”即干部、用制再造重要内容，也是使管理科学微家与企业员工携手共同完成的一项工、分配制度的改革。。三改”通过解观化、细致化、具体化重要体现。它企业案例研究新成果，这～案例新决企业发展的第一要素——入的问是解决一个现代企业建立起来成果总结提炼出的管理精华，揭示题，取得了让能人发挥能量，让能人后，如何依靠先进机制持续发展的根了泰星企业持续核心竞争力提升的得到实惠的效果；有效地提高了企本问题。

“秘诀”和基本经验。它通过记录一业的产品质量、工作质量和服务质这一系列的管理理念、管理模个企业的发展历程，反映了转型期量，极大地激活了干部、职工的潜式、管理方法、运行机制和创新机我国优秀企业家怎样通过创新、怎能，调动了生产积极性，大幅度地提制，使泰星取得了飞速的发展，也让样依靠管理在日益激烈的竞争中立高了企业的生产效率和经济效益。

更多的人认识到了管理在企业发展于不败之地，不但为处于迷雾中的第三，“三制”是现代企业持续中所起到的重要作用。◆

中国机械行业的企业家们指明了前竞争力的关键。“三制”即销售买卖(本刊记者：海关)

进

向，也对中国其他行业企业的

制、供应公开招标制、质量工资制。