经营管理 试论企业管理的创新 ・马红旗 中国石化中原油田技术监测中心办公室 ［摘要］创新也是企业持续发展的不竭动力。本文从思想观念创新、管理模式创新、经营策略创新等三个方面，深刻 阐述了企业管理创新的方法、措施和途径，对全面推进企业管理创新，提升企业核心竞争力，提高经济效益，具有十分重 要的意义。 ［关键词］企业管理创新 创新是一个民族进步的灵魂．是我国兴旺发达的不竭动力。 同样．创新也是企业持续发展的不竭动力。那么．企业应从哪些 方面进行创新呢７ 一 思想观念的创新 思想观念创新是企业不断深化改革的基础。只有认识自己的 不足．正确地发挥已有的优势，在市场上不断寻求、创造新的经 济增长点．才是企业发展的原动力。传统计划经济下的思想 观念和思维定式不打破 不丢弃．就难以适应企业面临的新形 势 新问题。要让职工在思想观念上澄清三个方面的认识： 要树立自我生存意识。企业进入市场经济以来．经营主体的 地位由计划下的生产管理者．变成了市场经济下的资本 运营者 成为经济上相对的经营实体和市场竞争主体 经营 承包的和方式由原来上级定任务、摊成本的承包方式．变成 了上缴费用 自负盈亏的资产经营方式 企业的市场已冲破原来 的地域 呈开放式，需要主动走出家门．国门．寻求生存空间： 竞争的对手也从无到有、从少到多，同一市场几家互相竞争已成 为现实。面对这一系列问题．必须彻底摆脱”等、靠、要”的旧 观念，增强紧迫感、危机感和使命感．树立自我生存、自我发展 的新观念。 要正确认识六种关系。即承担风险和获取利益的关系；行政 评价和市场评价的关系；有形资产和无形资产的关系：效率优先 和平均分配的关系：个人利益和整体利益的关系：人才和企业的 关系。树立职工与企业共命运的意识，责任共承．风险共担．利 益共享 技术共用．效益共养。企业发展的要求是本着承担风险、 获取利益、市场选择、效益评判这一原则的，应授权予员工，充 分发挥每个人潜在的能量，让大家时时都能感受到来自内部竞争 和市场竞争的压力．又能将压力转化为竞争的动力．从而让每个 人都创新．负责、敢于承担风险和勇于拼搏、乐于奉献。 二、管理模式的创新 管理就是不断创新，不断寻求新的平衡点的过程。作为企业 的管理者，必须优化配置生产要素．调整自身结构，增强市场应 变能力。 一是逐步建立一种机动灵活．进退自如 竞争能力强、运营 效率高的经营管理模式。首先，精简机关，从上解决以往机 关人浮于事、职责不清．各自为政、自以为是、互相扯皮的现象， 减少管理层次。拆掉环节多．效率低下的“隔墙”．增加机关人 员的危机感、责任感和紧迫感．加快机关办事节奏．促进其工作 效率的提高，从而架起全企业上上下下以效益为中心．风雨同舟、 患难与共、通向市场．使天堑变通途的“桥梁”。其次，精干施 工作业小队．使其人员达到一专多能、小队实现多功能。原来的 施工队作业队伍分工具体、一人一岗 项目单一且成本高。再次， 对后勤支持保障单位，要采取不同的经营承包方法．核心内容是 要求他们必须为施工作业小队提供快速、优质、高效的保障服务。 二是建立新的管理机制。计划经济条件下那种干部能上不 能下、晋升靠排辈、收入靠年头、职工能进不能出的管理机制 束缚了企业的快速发展，必须尽快搬掉”铁交椅”、打破”铁饭 碗 ．逐步建立“干部能上能下、机构能设能撤、职工能进能出、 收入能高能低 、”岗位靠竞争，晋升靠本事、由靠贡献”的新 机制。 三是建立新的科技投入．更新改造旧的方式和方法。针对企 业设备老化而资金短缺的实际问题，不能盲目追求装备最先进． 而要注重实用、实效．要在实用、实效方面开拓新路子，以加快 科技向生产力转化的过程，增强技术领先的手段。 三、经营策略的创新 有相同的企业．没有相同的经营策略。海尔总裁张瑞敏在谈 海尔之所以稳定迅速发展时说：“我的体会只有四个字： 创新， 借力 。”创新就不能墨守成规．照抄照搬别人 成熟”经验也只 有死路一条。在激烈而残酷的市场竞争中，要把握行业市场发展 的大趋势及其发展规律，在市场中正确定位，促使企业在竞争中 解决经营管理中长期存在的资金使用成本控制等难题。中原油田 在这方面进行了尝试．他们借船出海、借鸡下蛋．与国外石油公 司进行配接 和北京石油勘探开发研究院联合引进开发科研项 目．优势互补，互惠互利，共同参与国内外市场的招投标 取得 了可喜的成绩。 “商场现代化 ２００９年３月（下旬刊）总第５７０期
