企业管理现代化创新路径选择研究 于长胜 （辽宁建筑职业学院） 摘要：本文主要以现代化企业管理存在的问瓤入手分析，阐述具 变。我国企业管理中只是把管理创新作为一种提高工作效 有建设性意见的创新性途径，从而更好地保障现代企业的健康、稳 率的手段，而对于企业的业务流程等没有进行创新改变， 定、快速发展。 使得业务流程不能适应企业管理新变化，因此企业现代化 管理创新需要推广“业务流程再造（ＢＰＲ）”，ＢＰＲ强调的就 市场经济发展，竞争机制的不断完善，对企业管理提出 是企业的创新，它要求企业改变传统的业务模式，按照企 更高的要求，企业是社会发展的推动力，是社会创新的中坚 业管理创新重新对企业业务流程进行创新新设计。所以说 力量，因此加强企业管理创新是社会经济发展的内在需求。 ＢＰＲ为企业管理带来活跃的变化，它要求企业管理者实现 关键词：企业管理现代化创新途径研究 企业的快速、节省、简单的做出合理的事情，以此带动企业 １．１缺少良好的创新制度。目前我国企业在管理方面普 的快速发展，进而提高企业的竞争力。 遍存在制度不规范的现象，对于国有企业存在产权制度不明 ２．３突出现代人本管理，塑造良好的企业文化。首先 确、产权主体不到位的问题，内部管理者对企业管理具有独 现代企业管理创新需要强调以人为本的管理理念，在企业 裁权，不能发挥集体决策机制；私营企业由于受到传统思想 的管理中尊重人、发挥人的主观能动性以及创造性。企业 影响他们在管理过程中，家族式管理色彩浓重，在企业经营 管理者做到以情感人、以理服人、以法育人，要把情、理、法 决策时过多的考虑家族经济利益，而忽视企业的长远发展。 落实到每个员工的思想中，融入到企业的管理工作中。其 １．２缺乏良好的创新环境。我国市场经济发展还不成 次构建良好的企业文化也是提升企业管理创新的有效措 熟，企业管理制度还不完善，企业的科学化、现代化管理制 施，企业文化是企业发展的软实力，是激发企业员工激情 度还存在不少的问题。因此企业的粗放式管理模式还没有 的精神食粮。 真正得以扭转，企业在管理创新建设方面还是受到许多瓶 ２．４推进企业管理信息化创新。企业如果不能及时地 颈的制约，企业管理创新需要多方面创造良好的环境，但 建立起信息化的管理体系，必将导致不能建立规范的管理 是我国经济国情对企业的创新投入支持力度不够，世界 制度，从而制约企业的生存和发展。管理信息化的核心是 ５００强企业中我国企业只占有很少一部分，而且这些企业 运用现代信息技术，把先进的管理理念和方法引入到管理 基本上不是以管理创新而是以具有垄断地位的国企占有。 流程，提高管理效率和水平，促进管理创新。 同时企业的研发作用也没有得到企业管理者的重视，企业 ２．５降低成本自主创新，增强企业核心竞争力。作为 对于创新研发支持力度不够。 技术创新最大的主体，我国企业应立足于持续发展和应对 １．３缺乏创造性的管理战略。中国企业在管理战略目 未来竞争，努力构建技术创新和管理进步的长效机制，将 标上常常将股东利益的最大化目标降低，而将股东对于企 自主创新纳入战略规划：注重产学研合作，充分利用社会 业的贡献作为战略目标，企业通常将规模化生产作为企业 创新资源，建立起有利于创新的、机制；坚持“以人为 战略目标，企业在管理过程中将企业的生产能力以及企业 本”，把人才作为一种战略资源和战略储备；不断吸纳、创 发展规模作为企业战略发展的目标，这些战略目标对于企 建新的管理方法和模式，努力把企业建设成具有持续创新 业短期发展是有推动作用的，但是从企业长远的发展来 能力、拥有自主知识产权和核心技术的创新型企业。 看，不利于企业进步。 ２．６渠道管理创新，提高企业产品渠道竞争力。随着 １．４忽视对员工创新能力的培养。企业现代化管理创 互联网技术、多媒体技术、信息管理技术的成熟，电子商务 新最基本的就是提高员工的创新能力，重视对员工创新能 和网络营销的迅速发展，原有的传统渠道模式已经不能适 力的培养。企业要按照科学发展观的新要求，在促进企业 应企业竞争的需要，企业必须加强渠道管理和创新，在传 持续发展的同时，还要兼顾员工的创新能力发展。但是企 统渠道基础上，运用上述技术构建新的产品销售渠道，打 业在管理中忽视员工创新能力培养的现象比较突出，通过 造品牌，提高企业知名度和产品市场占有率。 有关数据研究显示：只有一小部分企业对于员工的创新能 ３结束语 力培养与企业的发展同步执行。 综上所述，现代企业要想赢得一席之地，就必须积极迎 ２企业管理现代化创新路径选择 接各种严峻的挑战，运用国际先进的管理理念和现代化管 ２．１促进企业战略联盟，实现企业战略总目标。首先 理技术来武装自己，并结合我国特殊的国情以及企业自身 企业管理者要转变战略思想，将过去企业参与市场竞争转 的具体情况，锲而不舍地进行管理创新，实现企业管理的现 变为积极地创造条件实现与竞争对手的合作，通过技术、 代化创新发展和现代化管理技术，促进企业可持续性发展。 资源配置以及劳动力等资源为依托实现战略资源的整合； 其次建立适应国外市场发展的战略目标。企业战略创新要 改变以往以国内生产为主的模式，转变为建立海外生产基 地的战略方针，以此压缩企业的生产成本。 参考文献： 【１】蒋黔贵．论企业管理创新［Ｊ】．新华文摘，２００９（８）． １现代企业管理过程中存在的问题 ｆ２】郑本祥．谈企业管理创新的有效途径中外企业家［Ｊ］．２０１２（１ １）． 【３】王尚民．现代企业管理创新的可行性路径研究【Ｊ】．现代经济信 ２．２实施业务流程再造，实现企业管理的根本性转 息，２０１３（１５）． ３
