电力建设进度管理范例

电力建设进度管理范文1

关键词：工程项目；施工；探究

电力建设工程项目与国计民生息息相关，其中施工进度管理是实现项目保质保量、按时完工、节约造价的重要途径，但在具体实践中，参建各方缺乏施工进度管理意识，管理方法也相对落后，加之该项工作极为复杂，影响因素较多，致使电力项目施工进度管理效果并不理想，引发了不必要的损失，因此我们必须加大施工进度管理力度，多快好省的完成电力项目建设。

1 电力建设工程项目施工进度管理意义

电力建设工程项目施工进度管理是指应基于项目规模、建设要求、工程量、投产时间、资金投入、方针、施工环境等因素进行综合考量和分析，明确最佳工期，制定合理的进度规划，并在施工过程中切实发挥管理、控制、监督、协调职能，以此将施工进度计划落实到位，提高电力项目综合效益。

因电力建设工程项目工序繁杂，技术性高，耗资大，工期长，若施工进度管理不善，极易造成工期延长，若为按时完工而强化后期赶工，则可能影响施工质量，增加后续的管理和维护成本；若实际工期超过预定工期，增加工程造价不说，还会因投产时间延后造成经济损失，可见，只有加强电力项目施工进度管理，方能如期完工甚至提前竣工，既利于保证施工质量，也利于降低成本，提高项目收益。

2 电力建设工程项目施工进度管理要点

在电力建设工程项目施工进度管理中，会遇到内外诸多因素干扰，其中有些缺陷可以弥补，有些却难以规避，因此我们必须切实掌握电力项目施工进度管理要点和难点，并加强控制，以此最大限度的缩小实际工期与预定工期的偏差，从而降低不必要的损失。笔者认为其进度管理主要涵盖两大类，一是对风险因素的控制和管理，如自然环境、技术、资金、社会、管理等不同范畴的风险因素，会对电力项目施工进度造成不同程度的影响，此时需要借助里程碑进度管理模式对其进行合理划分，并制定科学的预防措施，以此有效控制施工进度；二是对工程变更的控制和管理，无论是在设计初期，还是在施工现场，若局部施工计划出现变动，其相应的进度计划也需随之调整，而且工程范围越广，工程量越多，其变更的可能性就越大，因此必须对工程变更后的进度计划作出合理的调整，以此将工期偏差降到最小。

3 电力建设工程项目施工进度管理措施

3.1 明确施工进度管理目标和内容

管理目标和内容的确定是实施进度管理工作的基础保障和重要依据，因此在确定电力建设工程项目施工进度管理目标时，应汇总电力项目的基础数据，分析其建设规模、布置型式、地形特点、地基处理、线路长度、架设方式、投产时间、资金划拨、技术难度等信息，其中投产时间的确定应充分考虑电网安全运行、电力供需矛盾等因素，以此为项目施工进度管理整体目标和子项目管理目标提供有力参考；同时还应就其管理内容进行明确，通常包括电力项目施工进度管理细则，组织安排、技术管理、经济措施等具体控制措施，合理有效的施工进度计划及相应的控制手段，施工进度管理实施中风险因素的分析和控制，进度、成本、质量三者的协调等。

3.2 制定合理的施工进度管理计划

电力建设工程项目施工进度管理计划的制定应根据管理职责权限的不同实行分级管理，如分为里程碑、一级、二级、三级等进度计划，其中建设单位应充分考虑电力项目的建设规模和标准、施工环境、施工难度、资源配置、停电安排等情况，选择最优工期，明确每个工序环节的施工流程和建设工期，如在安装电气的过程中，应根据其组立结构支架、吊装设备、调试、试验、组立二次屏柜、敷设电缆、对芯接线、最后试验等一般性流程确定合理的施工计划，尽量选择高效、经济的先进技术和工艺，力争在满足建设标准、施工质量要求的基础上缩短施工周期，并根据实际情况予以适当的调整和改进。为进一步保证该项计划有效落实，应专设施工进度管理部门，明晰其职责范围，细化不同施工阶段的进度控制要点，制定合理的评价指标等。

3.3 切实做好施工前期的准备工作

在完成进度计划制定后，应在施工前做好准备工作，以此为电力项目顺利施工奠定基础，该项工作主要包括下述几点：一是配备专业的作业队伍，若施工队伍缺乏进度意识，技术水平不高，不仅会影响施工进度，也会降低施工质量，因而必须加强教育和培训，使其掌握进度计划，提高其综合素质；二是由于电力施工会涉及群众利益，因此应借助力量，妥善处理土地拆迁赔偿工作，以此减少不必要的干扰；三是切实勘察水文、地质条件，及时清理、整修相关设施，以免其因暴雨、大风等恶劣天气出现损坏，影响施工计划；此外，还应结合施工现场就施工材料、设备的验收、存储和运输等作出合理的计划，以此保证施工活动顺利进行。

3.4 利用高效的施工进度管理手段

在控制电力项目施工进度手段方面，可综合利用多种方法，如甘特图，行政干预、网络技术等，其中甘特图适用范围有限，因此可将应用于电力子项目施工进度管理中，如上述的电气安装环节，就可以借助甘特图将不同施工阶段的管理内容、关键点等直观的呈现出来，为进度控制提供参考；而基于诸多成熟理论的网络技术结合了作业、路线、结点、虚作业等图示元素，是一种有效的进度控制方法，其可以通过构建项目网络图将不同阶段的路径、起始时间等显示出来，通过细致的观察就可以了解当下的施工进度情况，还可以在特定网络技术和应用软件的帮助下计算工序的时间计划参数，从而为调整进度偏差提供科学依据；此外行政干预法适用于工序交接、交叉作业的管理，利于减少和处理施工矛盾，保证工程有序开展。

3.5 加大对施工现场进度管理力度

在施工现场强化进度管理是相对直接有效的途径，通常要求施工单位和监理单位协作配合，如以合同规定和进度计划为主要依据，保证地基工程、电源工程、电网工程等所需资源如期到达施工现场，并严把质量关，以免因材料问题造成二次施工而延长工期；加大对施工人员的监督和管理，督促其按时上下岗，遵循图纸设计和工期要求，规范施工；遇到工程变更时，需全面考量后选择最佳工期调整方案，并及时上交相关材料，以此因纠纷和矛盾影响正常施工；建立施工进度风险预警指标，及时、如实汇总不同阶段，尤其是关键环节的实际工期、进度影响因素等信息，将其与计划工期进行对比，然后以“红绿灯”预警形式反映其进度状态，并统计工程量完成率、进度对比率等，以此掌握进度实况，调整进度计划提供有力信息，采取行之有效的措施将进度控制在计划工期内。

4 结束语

总之，施工进度管理是电力建设工程项目管理的重要内容，与工程造价和施工质量密切相关，因此我们必须强化进度管理意识，制定合理的进度计划，并加以有效落实，以此实现电力项目质量、进度、造价的协调统一，为其发挥良好效益奠定基础。

参考文献

[1]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010（25）.

[2]岳恩智.论电力工程项目施工中的进度管理[J].科技创业家，2012（11）.

电力建设进度管理范文2

关键词：电力工程；施工进度；管理策略

电力行业的持续进步使得市场竞争越来越激烈，很多企业都想在发展浪潮中占据一席之地，因此需要重视自身竞争实力的提升，保证将良好的信誉展示出来，用事实证明企业的影响力。电力工程的特点就是涉及到的单位工程较多，加之复杂的工种，使得平面交叉及立体交叉施工频频出现，可见影响到工程整体进度的因素众多。作为施工项目管理的重要组成部分，需要重视进度管理的细节，保证强化施工的整体质量，促使施工效益得以提升，在激烈的市场竞争中采取合理的工程进度策略。

1电力工程项目进度管理现实意义

电力工程本身就属于施工项目中非常重要的内容，采取科学的手段规划工程项目建设的流程，能够有效的把各环节内容、程序等实现集中管理，这样对于提升工程进度管理质量具有极大的帮助。为了进一步掌握好工程项目的施工进度，需要有方向的落实进度计划，重视每一个环节的衔接点，保证在具体施工的时候依照相应的计划展开施工，促使施工进度计划可以充分的发挥出实效性，在实际施工的时候，也应该重点检查进度计划的实施情况，针对一些偏差和问题及时的处理并解决，发现存有不合理之处，应该及时的采取相应措施加以修正，保证工程项目能够保质保量的完成。

2电力工程项目进度管理影响因素

2.1材料设备

在电力工程项目具体施工的过程中影响因素较多，其中会产生直接影响的就是材料设备。设备制造期的工程建设管理单位应该积极的采取合理的对策，保证设备保质保量的完成。当施工单位在与制造企业签订相关协议的时候，应该明确具体的供货时间和违约条件，保证更好的规划细节问题。需要施工单位安排专人到设备制造厂加以监督，确保设备的性能更加优良，为其出厂时的质量提供保障。

2.2变更因素

在电力工程项目具体施工的时候，应该保证设计的细节更加完善，使其充分的发挥出重要的指导作用，若是出现变更的问题，往往会影响到工程项目整体的施工进度，出现误工或者是停工的情况。在施工设计阶段，应该重点选取拥有相关资质的设计企业，落实好施工图的设计工作，工作人员也必须要对设计的图纸加以明确，及时的发现设计过程中出现的问题，特别是在会审的时候及时的提出来，保证设计单位能够在第一时间予以修改。工程监督人员还是要重视设计图纸的审核过程，若是发现存有不合理之处，必须结合实际的工程情况，与设计部门积极的沟通并协调，适当的提出合理化建议，推进工程项目的施工进度。

2.3环境因素

电力工程建设施工中，外部环境影响较为显著，可能会延误项目的工期。电力工程在开工初期，应该明确土地征用的相关问题，解决民事纠纷，保证工程项目施工的顺利开展。重视及民众的支持，若是出现了争端，需要及时的采取合理措施加以处理，针对一些外部环境问题，应该及时的预防并采取对策合理应对。

2.4人为因素

人为因素对于施工进度管理质量的影响最为关键，主要是体现于人员技术素质问题上。当前很多施工人员的技术素质不过关，所以在实际施工的过程中存在着严重的缺陷，这将会直接影响到施工的整体进度。在施工过程中组织管理落实不到位，将无法更科学的分配工作人员和机械设备，使得施工进度受到严重的影响。

3电力工程建设施工的进度管理策略

3.1制定科学的施工进度计划

施工进度的控制过程必须要严格的依照相应的计划加以跟进，因此需要重视施工进度计划的制定。首先要以合同为根本，根据合同上具体的工期要求制定出更加合理的进度管理计划。施工进度计划还是需要明确工程施工的安全性，禁止出现盲目追求效率忽视质量的情况。施工进度控制计划的制定必须要分析施工过程中具体需要的资金、材料设备、工作人员等，通过明确具体的因素，完善施工进度的计划。

3.2完善具体的施工方案

施工方案在项目施工中扮演着重要的角色，在整个电力工程施工中始终占据着重要的地位，是有更加合理科学的施工方案，才能为施工过程提供可靠保障。相关的施工单位应该明确施工方案的重要性，经过反反复复的研究和审核，明确施工方案中具体涉及的数据信息和资料，确保方案的实施能够发挥出实效性。电力工程建设施工中离不开大型机械设备的选择，为了使设备图1工程项目供应链管理组织的应用价值充分发挥出来，需要以施工进度为标准，由此可以满足工程项目的实际需求。通过全面的了解机械设备对于场地的具体要求，能够有效的节约设备运作时间，确保设备可以更好的达到理想的施工标准。施工方案还是应该重视施工进度，坚持以其为重要的目标，按照科学合理的手段，在确保工程质量的基础之上，促使施工效率稳步提高，这样可以有效的缩短工期。施工方案有必要依照实际的情况作出合理的调整，保证施工方案更加科学的执行。

3.3注重施工全过程进度管理

在电力工程项目施工中，前期需要落实好分析工作，如电力工程的复杂程度、电力工程的实际运行情况等，以此做好相应的工期计划。通过加大工程实施阶段工期落实控制，要求电力工程整个施工过程严格的依照进度标准及计划积极的执行，若是出现了紧急的问题，需要适当的采取具体策略，避免施工进度受到影响。施工进度的跟踪分析工作也起到重要作用，这是维护施工过程进度管理质量的重要措施，如果发现实际施工状况与进度规划出现了分歧，可以在合理的分析之后，及时的采取调整措施，将工程施工进度的影响降至最低。

3.4实现目标细化管理

电力工程的周期较长，需要将电力建设工程的总体进度合理的控制于一定的范围之内，通过划分若干个小目标，可以更好的掌握工程的整体进度，确保及时的分析进度信息。施工单位完全可以依照实际的施工状况，将进度目标分解为具体的月度目标，然后把责任落实到每一个部门中，方便对施工进度管理情况合理总结，明确任意部门的职责，调动其参与进度控制的积极性，确保总体的进度计划顺利实施。

4结语

当前，电力工程行业竞争日趋激烈，加之其本身就是一个相对系统的工程，所以施工阶段的进度控制应该作出更加细致的规划，依照着月进度控制模式等妥善落实管理的细节，保证科学的分析影响因素。为了更加科学的组织好工程项目建设工作，必须要严格的分析施工前的准备工作、施工中的细节管理、施工竣工阶段的审核等，采取更合理、更完善、更有效的管理策略，提升电力工程建设施工的进度，在保证项目质量的基础上推动电力工程行业的发展。

单位:广东欧姆龙电力工程有限公司

参考文献

[1]章健.电力建设工程项目施工中的进度管理探究[J].中华民居旬刊，2012（11）：190.

[2]孟新春.浅谈电力工程施工中进度控制[J].电力建设，2008，29（5）：76~78.

[3]赵贵河.浅谈电力工程建设施工的进度管理[J].中国新技术新产品，2011（16）：107.

[4]李星云，谢志梅，侯静梅.我国电力工程建设施工中的进度管理的意义[J].电子测试，2013（4s）：227~228.

电力建设进度管理范文3

【关键词】电力工程；建设；进度管理

。就近几年的管理情况来看，我国电力工程建设进度管理形式并不乐观，且呈现出了一定的下降趋势，在工程开工阶段是较为良好的势头，随着工程的进展却逐渐走下坡路。这就需要采取一系列强有力的管理和控制措施，以提高电力工程建设施工的进度。下面就从电力工程建设施工的进度管理和控制方法进行论述。

一、影响电力工程建设进度管理的因素

电力工程建设的进度受多方面因素的影响，主要包括设备材料、施工设计以及施工环境等，下面对这三个方面因素作简要分析。

（一）工程施工的设备材料

设备材料在任何工程建设中都占据着至关重要的地位，在很大程度上决定着工程建设的工期，是影响工程进度的首要因素。所以，需要采购一些高质量的设备材料，尽可能的保证工程建设能在计划的工期内完成，从而减少不必要的人力、物力以及财力资源的损耗。。另一方面是加强设备性能的监督，通过派驻本单位的专业技术人员监督设备的各项主要性能试验，以确保设备出厂时的质量。现阶段，虽然国家严厉打击假冒伪劣产品，但仍有生产厂家为了实现自己利益的最大化，降低生产成本出售假冒伪劣材料，这在很大程度上增加了采购的风险。如果不能有效做好这两方面的工作，将会严重影响着电力工程建设的进度。

（二）工程建设施工设计的变更

工程建设施工设计的变更是影响工程进度的重要因素之一，电力工程建设的实际施工过程中，难免会受到其他外界因素的影响而需要变更施工设计，而施工设计的变更可能会导致停工、误工情况的出现。所以，电力工程建设企业需要不断加强施工图设计交底和施工图会审工作，选择与资质神、设计能力强的设计单位合作，保证工程建设施工设计的效率与质量。近年来，我国由于施工设计变化而影响工程进度的电力工程建设非常常见。一旦出现一个新的设计方案或者一种较新的材料，就会在施工设计中体现出来，从而使得施工设计变更较大，对电力工程建设施工的进度造成较大的影响。在设计的起初阶段，即使设计的非常完美，在施工过程中由于其他因素的影响总会不断的停工、再施工，这就需要施工单位科学把握和控制工程建设的施工设计变更。

（三）工程建设的施工环境

工程建设的施工环境是影响工程建设进度的另一重要因素，不同于其他影响因素，工程建设的施工环境是施工单位难以控制和预见的，其具有客观上的不可抗拒性，例如天气。伴随着科学技术的不断发展，天气预报越来越准确，但在恶劣的天气情况下，仍然无法有效的控制工程建设的进度，一些大风天气或者强降雨天气会对电力工程建设产生消极影响，甚至会出现返工的现象。对于这些无法控制的客观因素，只有做好预防措施，在保证工程质量的前提下最大程度的缩短工期。

二、强化电力工程建设进度管理的方法

（一）建立健全工程建设进度管理机制

高效的管理流程是工程建设进度管理机制的重要组成部分，建立健全工程建设进度管理机制必然要建立高效的管理流程。伴随着各类企业管理模式的不断变革，电力企业正采用一种新型的流程式管理模式，逐渐取代了传统的职能式管理。建立高效、正规的管理流程是做好电力工程建设进度管理工作的关键，为此，管理部门要不断提高对工程进度管理和控制的能力，保证电力工程建设施工环节的正常进行。只有这样，才能从根本上避免各个环节不同问题的出现，保障工程建设的进度，促进整个工程项目的顺利完工。

（二）加强对工程建设施工进度的监督与检查

施工进度是考核施工企业施工能力的一个综合性指标，是在保证工程建设质量前提下衡量工期的指标。加强对工程建设施工进度的监督与管理可以有效提高工程建设的效率，保证整个工程在计划的时间内完工。电力工程的竣工一旦超过了双方合同规定的期限，不仅仅是损耗了一部分的人力、物力和财力资源，还会直接影响到企业的社会形象，甚至会降低企业的经济效益。目前我国多数电力企业内部都忽视了工程建设施工进度监督与检查的重要性，没有形成科学统一的监督检查机制，为工程建设埋下了安全隐患，在一定程度上对施工进度产生了较大的消极影响。可见，完善工程建设施工进度的管理与检查机制是加强工程施工进度的必然要求，可以有效的排除安全隐患。

三、电力工程建设进度管理的建议

鉴于电力工程建设进度管理上的不足，除了上述两点加强进度管理控制的方法外，提出几点个人建议。

首先，全面了解相关风险因素。任何工程建设都会存在一定的风险因素，直接或间接的影响着工程建设的进度，全面了解各种风险因素，对其进行综合性的分析，在一定程度上可以有效的降低风险性。特别是在一些较为发达的城市，其中的潜在风险更大，很多因素是无法控制的，加强对各类风险因素的评估就显得格外重要。较为详细的风险评估对于工程的整体施工具有一定的预见性，便于在在未知的工期内更好的应付风险。

其次，将建设成本控制在合理的范围之内。有些电力企业忽视了工程建设的成本与质量，在成本方面大额超支，间接的影响了工期。所以，电力工程施工单位必须将建设成本控制在合理的范围之内，以便于较好的控制电力工程建设的施工进度，同时提高工程项目的质量。

最后，提高工作人员的能力。电力工程建设的工作人员以施工人员与管理人员为核心，他们的工作态度与能力直接影响着工程建设的进度，所以提高工作人员的能力也就是提高施工人员与管理人员的能力。一方面可以通过板报宣传、定期开展讲座的形式强化工作人员的理论知识；另一方面需要加强他们的专业技能，通过模拟试验的形式熟悉工作环境与方式。

四、结束语

综合上文对电力工程建设施工进度管理和控制方法的论述，可以看出工程施工的设备材料、工程建设施工设计的变更以及工程建设的施工环境是影响工程建设进度的重要因素。在工程建设进度管理缺失的现代化的今天，只有不断建立健全工程建设进度管理机制、加强对工程建设施工进度的监督与检查，才能在进度管理方面获得较大的成就。相信在多部门的共同努力下，我国电力企业工程建设将会步入一个新的发展阶段。

参考文献：

[1]张思.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].广东科技，2010（06）

[2]王乐.电力工程项目管理“四要素”――之进度管理[J].科技资讯，2010（26）

[3]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010（04）

[4]孟新春.浅谈电力工程施工中的进度控制[J].电力建设，2008（5）

电力建设进度管理范文4

一、项目进度计划定义

所谓项目进度计划，简单来讲，是指在工程项目的建设中，按照总的工期要求，对每一个环节的起始时间进行明晰，方便进行进度的管理和控制。在对项目进度计划进行执行的过程中，需要经常性地对工程的实际建设进度进行检查，看其是否与进度计划的要求相一致。如果发现实际进度与进度计划之间存在偏差，则应该对偏差产生的原因进行深入分析，采取相应的补救或者调整措施，以确保工程进度的合理性。

对于项目进度计划的管理，应该包括计划的拟定、执行、检查以及调整，确保其能够贯穿于项目建设的全过程。。不仅如此，进度计划管理的质量还是评估建设项目技术水平以及管理水平的重要标准，施工单位和监理单位能够以此为依据，实现对于现场施工管理状况的评估和考核。

二、项目进度计划的基本特点

项目进度计划的特点主要体现在三个方面，一是全面性，一个合格的进度计划，包括了建设项目实施过程中的所有环节以及全部事项，能够为进度的管理和控制提供良好的参考;二是严肃性，在进度计划编制完成后，还需要经过相关部门的审核和评估，确保计划的严肃性，只有这样，才能够为进度的衡量提供可靠标准，实现对于进度偏差的有效控制;三是层次性，在建设项目管理中，存在有多个不同的管理层次，处于不同层次的管理机构应该具备相对应的进度计划，如建设方的策划性计划、承包方的指导性计划以及分包方的操作控制性计划等。

三、电力工程项目进度计划管理现状及应对

（一）缺乏有效的前期准备

从目前来看，电力工程项目在建设过程中，普遍着前期准备不足的情况，影响了建设的顺利进行。例如，部分尚未经过审核的项目却已经投产，没有将接入系统列入进度计划中，导致在接入系统建设时存在着突击建设的情况，工程质量难以保证。同时，一些单位和部门为了提高政绩，无视工程的影响因素和工期，盲目加快施工进度，同样会影响工程的质量。

对此，应该切实做好前期准备工作，强化管理，对组织机构进行健全和完善，按照专人进行负责前期工作的实施和监督，并对其中存在的问题进行处理，严格按照相关规范和设计要求完成前期准备。

（二）进度计划出现偏差

导致进度计划与工程实际进度出现偏差的因素是多种多样的，一是进度计划的编制缺乏合理性和准确性，存在与施工实际脱节的地方，导致计划失去了应有的指导作用;二是存在认识上的误区，在施工过程中不愿受到计划的束缚，按照自身的习惯进行施工作业。

针对上述问题，一定要讲求进度计划编制的准确，要深入了解项目各专业各环节的实际情况，预判现场可能碰到的问题，合理留存工作时间，注重各工序科学、艺术的搭配。确保进度计划符合现场的实际。同时要严肃进度计划的刚性，以计划约束进度，配套严格的考核制度，确保计划的有效执行。

（三）进度计划缺乏精准性

。。

（四）进度计划缺乏重点

在部分电力工程进度计划的制定中，为了避免出现缺项漏项的情况，往往事无巨细，将所有环节和涉及的事项全部囊括其中，导致进度计划过于庞杂，缺乏重点，无法实现对于进度计划的跟踪管理。而从当前电力工程项目的实践分析，进度计划只需要对主要的资源和工程量进行加载，并以此为中心，开展相应的管理即可。

四、项目进度计划的具体实施

一是应该从电力工程项目的立项、可行性研究以及前期准备工作进行全面分析，以此为依据，制定下发年度的投资计划，对工程项目的开工与投产时间进行初步确定。

二是应该结合项目的投资计划，制定出切实可行的设计、招标以及施工计划，对一些关键环节的进度进行把握，对计划的实际执行状况进行监督。

三是施工计划流程。①主单位根据电网工程施工计划编制各工程的里程碑计划，及时对工程施工中出现的问题进行协调，以保证节点进度计划的顺利完成。②监理单位根据里程碑计划编制工程一级网络计划，并根据实际工程进度，对一级网络计划进行滚动修正，确保一级网络计划的顺利进行。

四是设计计划流程。①设计单位根据年度电网工程设计计划的要求，按时交出满足质量和深度要求的初步设计文件。相关单位组织审查。。

电力建设进度管理范文5

关键词：风电项目；建设进度；进度管理

中图分类号： N945 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）18-42-2

0 引言

风电工程项目施工的过程中，因为工程自身特点的缘故常常会受到各种客观因素以及主观因素的影响而影响到风电项目建设进度，为了确保风电工程能够按时完工，为企业带来更多经济效益，一定要严格根据相应的原则以及方式进行管理。投资建设公司应该设置一个专门的管理机构来负责风电工程建设进度管理工作，严格监督、控制风电项目建设的整个过程。本文主要从风电项目进度管理的主要内容、影响因素出发，总结出几点风电项目进度管理的措施。

1 风电项目进度管理的主要内容

1.1 创建进度管理部门

除一部分企业会专门设置进度控制部外，工程项目投资建设方的工程部通常是进度管理的主要部门，具体落实到各个项目便是由项目经理部代替企业进行；而工程的管理方、施工方和监理方则是安排进度控制工程师岗，专门负责制定、检查和落实、调整工程进度计划等工作。

1.2 制定进度计划

尽量搜集有关资料，参考已有经验，制定准确的、具体的、完整的和可行的进度计划。因为工程建设的周期通常较长，而且随着工程建设的推进，各项信息逐渐充分和清晰明了，所以制定出符合实施要求的详细计划是不能够一蹴而就的，应是分层次、分阶段的计划，也就是分级计划。

1.3 督促实施并检查进度计划

进度计划编制、审核批准后就要监督实施并检查，如检查时发现偏差，要及时采取措施补救。当经过评估确定不能依照原定计划进行时，就要调整原定计划，从而确保计划的可行性与指导性。

1.4 进度管理成效奖励与惩罚

检查进度计划后，要根据检查的结果对相关部门和相关人员给予奖励或惩罚。在合同中明确开工和完工日期，及承包方提前完工的奖励标准和延期完工的惩罚标准。

2 主、客观影响项目建设进度的原因

2.1 客观因素

我国的风电工程项目多处在偏远地区，电网建设相对落后，电网接入点距风电工程项目绝大多数都较远，就要搭建很长的高压电力输出线路，不但塔基占地，还需要清理线路走廊，就会产生跨越河流、湖泊、厂矿、铁路、公路等等不确定因素，处理这些不确定因素影响工作进度。风电工程项目从立项到最终竣工验收要通过各级电网公司和各级的多个部门的审核批准。他们对风电工程项目建设持有不同态度，协调需要很长间，同样影响工作进度。

2.2 主观因素

投资建设方内部的管理体系、采取的方法和措施还需要不断完善、改进。分析客观困难之外，更要认识到自身的不足，不断完善管理体系和改进方法、措施，从而提高进度管理的效果。

3 管理措施

3.1 明确管理目标、制定良好的方法

为了在保证质量的条件下，尽早完工，以使投资建设方的项目建设效益得到最大程度的保证。应充分考虑投资建设单位和工程的特点，吸收采纳同类工程或其他行业的成功经验，更大程度的做到对进度管理的制度化、规范化、科学化、程序化，有效控制项目建设进度，从而促进工程顺利完成。

3.2 对工程部门及其人员的管理

通常情况下，风电工程项目进度管理工作由工程项目投资建设方创建的工程部具体负责，并由工程部创建项目经理部具体组织落实。而风电工程项目进度管理的监督工作则由工程项目投资建设方创建的技术质量部具体负责，以项目为单位进行检查、监督和评价，按照建设进度管理的效果，明确对相关人员或项目经理部的奖励或惩罚。

3.3 PDCA动态进度管理

对风电工程项目建设进度施行PDCA循环方式，进行多层次、全方位和全过程的动态管理。管理按照进度计划的编制、报批、落实和调整、督促和检查、评价和奖惩的模式进行。

3.3.1 进度计划的编制与报批

编制与报批一级进度计划、二级进度计划和三级进度计划应注意：

①进度计划应有编制日期，图件和封面至少应该有编制人签字以及审核人和批准人的签字。

②在开工前须完成三级进度计划的编制和报批。

③进度计划横道图中最起码需要有这些内容：工程名称、任务名称、开始日期、时间刻度、关键路径、编制人（签字）、计划名称、序号或编号、工期、完成日期、横道图及其逻辑关系线、审核人（签字）、编制单位（盖章）、必要的文字说明、编制的日期。

④单位工程开工，开工日期以批准日期为准。第一个单位工程开工日期作为项目整体开工的日期。

3.3.2 进度计划的调整

根据同类经验或由于客观因素要对进度计划进行调整为主动调整；因为一些因素的影响而对进度计划进行的调整为被动调整。对进度计划进行调整后，报批通过才能实施。被动对进度计划进行调整且影响到项目按时完工时，项目经理部要及时对调整一、二级进度计划提出申请并且附上相应的调整计划，经过审核并批准后才可以实施。

3.3.3 督促、检查

一级、二级和三级进度计划的审核人负责平时的监督和检查工作，技术质量部则负责阶段性的监督和检查工作。检查的主要内容有： ①下达计划是否规范、及时；②所编制计划是否完整、准确、规范、及时；③计划监督检查是否规范； ④计划管理过程中所采取措施是否有效、及时、全面；⑤计划分解是否详细、可操作；⑥计划实施是否规范；⑦调整计划是否及时、规范和准确；⑧减少、消除不利因素对项目进度影响，是否积极、及时和有效。

3.4 管理措施

①进度计划的制定、实施、督促检查以及调整等都需要相关部门和人员及时的、有程序的、完整的和规范的进行。②二级计划批准后，各承包单位要根据二级计划编制三级计划，并由投资建设方的项目经理部监督、检查并督促其实施和整改。③合同中必须明确工期要求（总工期以及开工和完工时间）以及提前完工的奖励或延期完工的惩罚标准。④参与项目建设的单位应于每次工程会议上通报工程的进展情况，如果实际落后于计划，就要分析问题并提出具体可行的解决方法，确定实施的单位，并将其记录在相关文件中。⑤投资建设方项目经理部、各承包单位项目经理部的项目经理，以及相关各部门的负责人做为进度计划编制、审核批复的第一责任人。⑥投资建设方项目经理部或经监（管）理单位审核、批准后，三级进度计划才可以实施。⑦一级、二级和三级进度计划都要以Project软件编制的横道图或网络图表示，须标示出各工作的关键路径和逻辑关系。⑧投资建设方项目经理部核对承包单位所承包工程或工作的进度控制情况，如果确定为承包单位的责任使有关工程或工作进展滞后，则付款时须按合同给予经济惩罚。

对于风电项目建设中的重难点部分，一定要尽早安排专门的人来负责跟踪监督、管理，而且应该把这项工作纳入到员工的工作绩效考核中。工程项目建设部门一定要紧紧围绕每项重点工作定期组织相应的专题会议，然后再由专门的负责人员详细汇报工作取得的阶段性成果。工程实际施工过程中，肯定会碰到征地补偿等相对棘手的问题，如果没有采取正确的处理方法，很可能会影响整个工程项目建设进度，对于这样的问题一定要及时组织相关的人员成立一个攻关小组专门负责解决这些疑难杂症。

为了不会影响工程项目的年度基建计划，刚开始施工的过程中，就应该整体协调、计划整个工程施工进度，明确风电项目工程的关键节点，然后明确每个工序、每个单位节点，之后还需要结合风电项目工程实际施工情况进行动态通知以及协调。在实际施工过程中，一定要严格执行工地周例会制度，针对施工现场碰到的各种问题及时进行纠正和调整。业主方一定要严格根据整体的工程项目施工计划进行施工，对于隐蔽工程一定要及时完成施工，而且应该提前通知每个施工单位及施工班组织完成施工工序的时间，确保能够满足每个单位、每个工种施工工艺要求的情况下规范、有序的进行穿插施工以及交叉作业。

总而言之，我国风电工程建设发展相对于其他建设工程而言相对更为缓慢，关于进度管理方面的经验也相对欠缺，我们一定要多参考、借鉴国内外一些先进的经验不断提高工程项目建设进度管理水平，确保能够按期完成风电项目建设工程，提高工程建设效益。

参 考 文 献

电力建设进度管理范文6

【关键词】电气安装；质量控制；进度管理

文章编号：ISSN1006―656X（2014）011-0143-01

在建筑工程的施工过程中，电气设备的安装虽然不能够算是整个工程施工的主体工程，但是在整个工程建筑中具有十分重要的作用，因此在实际的操作复杂性和其投资占总投资的比重也在日渐的加大。因此，在实际的施工过程中，为了能够实现质量的保障，就需要在实际的施工过程中通过技术的掌握来实现电气设备安装效率的不断提高。因此，在实际的建筑工程施工中电气设备的安装过程中，在实现质量保证的同时还需要对其总体的施工进度来进行管理和控制，进而通过可行高效的方法与措施的综合应用来实现其各种因素和进度的协调，进而在实现成本与质量控制的同时，实现施工效率的不断提高，进而实现在最短的时间内完成预期的工作。

一、建筑工程电气设备安装工程进度管理的特点

（一）安装工程的专业水平高

随着经济和科技的不断进步，人们对于物质生活具有越来越高的要求，同时在实际的施工过程中高科技因素也加入到其中，因此电子计算机技术和自动化设备成为了电气设备安装的重要作用，但是由于这些设备的安装与调试需要越来越高的技术来进行技术的支持，因此在安装施工的实际分工也变得越来越详细，而这种密集性的发展使得工程的按时交工存在了困难，进而使得在施工过程中对于每一个活动的时间等来进行预测，进而实现建筑工程的满足。

（二）影响安装活动的因素多变

在建筑工程的电气设备安装施工过程中，由于其工作流程过于复杂，进而在专业的分工上更加的详细，进而使得整个施工过程中的关系协调存在着非常多的障碍，一旦出现失误就容易导致出现脱节的现象。由于施工方案制定缺乏合理性容易影响这个工程施工的进度，由于建筑设备的安装过程中由于供应不及时而使得工程的进度受到影响等等，进而在建筑工程的电气设备安装过程中是受到多种因素影响的。

二、建筑工程电气设备安装进度计划的控制流程

在建筑工程的施工过程中，施工的进度计划与进度控制对于整个建筑工程的电气设备具有十分重要的影响。在建筑工程的施工过程中，在进行施工之前就需要做好准备工作，进而对于施工过程中可能发生的问题来进行预测，同时针对问题来进行解决对策的制定，进而在整个施工的运行提供回旋的余地，因此，在建筑工程的施工过程中，通过项目进度上的控制来实现实际进度的监控，同时还需要在实际施工过程中与预计的计划来进行比对，进而避免出现各类问题。

（一）通过对于建筑工程现场的实际情况掌握来实现进度上的把握

在建筑施工的电气设备安装过程中，相关负责人需要对于生产的进度进行管理和把握，因此就需要现场施工的进度发展和紧张的评价收集来实现对于整个工程发展的更大程度的把握，进而通过信息的收集分析和评价来实现整个项目的控制，保证信息的准确度和全面性。项目负责经理可以与实际施工部门主管或者是施工分队负责人的面谈来实现对于任务完成状况的信息收集，进而实现真个建筑施工的进度把握；；可以通过汇报会的开展来实现情况的掌握，项目负责人员需要在一定的时间间隔之内进行项目施工的进度汇报，进而对其人物的开展情况、任务的完成情况、任务的实际完成进度以及落后任务的完成来避免出现任何问题。

（二）确定纠偏措施

在建筑工程的电气设备安装过程中，为了能够降低事故的产生，因此需要对其可能出现的问题来进行分析，进而通过对症下药的方式来对可能出现的问题进行分析。由于外部环境对于整个的进度控制系统具有十分重要的影响，当外部环境发生了一定变化的时候就容易影响到整个控制系统，进而在原定的基础上针对问题来进行进度的解决。因此，在建筑工程的电气设备安装过程中，施工人员需要对其调节的实际计划基准和实际运行状态来进行把握，进而通过多种因素的综合来实现问题的综合性考虑。修正基准，就需要对于建筑工程施工的总体计划的进度进行调整。基准的修正主要是发生在工作数量上发生了巨大变化的时候，因此在实际的施工过程中通过对其电气设备的安装中可能存在的偏差来实现总体进度的纠正，因此通过与土建单位沟通与协商来实现问题的及时纠正，进而实现土建移交工作的顺利开展，同时还需要对于设备到货的数量进行清点并且列出详细的清单，进而能够将信息快速及时的反馈给相关工作人员，进而实现能够讲所缺部件进行及时的补足，此外还需要补充资源的及时到位，进而实现施工设备的调配和人力资源的满足。

三、小结

建筑工程中电气设备在安装质量的控制上和相关进度的计划与管理对整个建筑施工工程具有十分重要的影响，因此在电气设备的安装过程中需要对于施工过程具有十分严格的要求，进而实现通过施工计划来实现规范性的施工，实现总体质量的控制。此外，还需要在电气设备的安装过程中注意其电气工程的进度管理，进而在保障质量的同时实现管理进度的控制。因此，为了能够实现电气设备安装和整个建筑工程能够如期的保质保量的完成，需要对于其质量和进度具有更加严格的控制。

参考文献：