保安部经理关键绩效指标考核表

考核周期：每月 本月： 月 考核人：总经理考核框架序号考核指标评分细则有制定，执行较好有制定，执行一般1工作计划制定、执行有制定，执行较差无制定制度健全制度较健全2安全管理制度建设制度不健全制度严重不健全零事故1-3次安全事故，处理及时3安全事故处理情况1-3次安全事故，处理不及时3次以上零流失0<流失率<1%4保安队伍管理情况1%<流失率<3%流失率＞3%3次以上（查夜岗不少于1次）5保安经理查岗情况1-3次（查夜岗不少于1次）零查岗保安用品损耗正常6保安用品物资管理保安用品损耗不正常保安用品损耗严重不正常部门开支<预算部门预算超支<10%7部门经费控制情况10%<部门预算超支<20%部门预算超支>20%定期召开会议传达并记录8公司管理意见传达有传达无记录无传达零投诉9客户有效重大投诉1-3次3次以上1次以上10重要活动配合情况零活动总得分分数10分6-8分5分010分8分5分0分10分5分0分0分10分8分5分0分10分6-8分0分10分5-8分0分10分8分5分0分10分5-8分0分10分5-8分0分10分6-8分得分情况考核结果处理：总得分90分以上为优秀，发放A级绩效工资；总得分80-分为良好，发放B级绩效工资；总得分70-79分为合格，发放C级绩效工资；70分以下不发放绩效工资。

考核人：