质量管理总监年度绩效考核指标

考核内容 考核目标 考核标准 数据提供部门 财务中心 销售完成率 集团公司 （5分） 经营事迹 （15） 利润完成率 （10分） 考核目标：依照预算目标实行(不包含XX)。 运算方法：年度实际完成率×此项得分。 考核目标：依照预算目标实行(不包含XX)。 运算方法：年度实际完成率×此项得分。 财务中心 质量监管 （25） 1、集团产品出厂合格率≥99.90%，合格率每高于标准0.05%，加0.5分；每低于标准0.02%，扣0.5分。 2、集团产品2出厂合格率≥99.6%，合格率每高于标准0.05%，生产技术加0.5分；每低于标准0.02%，扣0.5分。 3、集团整体退货报废率≦0.14%，每超出0.05%，扣0.5分；每中心 着落0.02%，嘉奖0.5分。（合同约定备损暂不计考核） 4、产生3万及以上重大质量事故缺失的，扣2分/次； 质量管理 （55） 质量体系建设 6月30日前指导各部门完成所在部门/公司质量体系相干制度、流程、表单的建设，并通过验收。未通过的按2分/公司（部门）（15） 扣罚。 1、各生产制造型分公司体系外审正常通过，未通过扣2分/家。 2、各部门、分公司体系运行内审每个月连续展开，每个月展开报告呈送集团总经理，未实质量体系运行一次专项的质量体系运行监督审查，与监督（15） 行每次扣2分。 3、质量体系整改完成率到达年度预算指标。每低于0.5%扣0.5分。 集团总经理 研发工作 （5分） 研发及技术工作 （15） 1、根据公司发展需要，及时进行技术研发，未完成公司技术研发立项目标值的，每少一项扣0.1分。超出目标值的，每超一项加0.1分 2、未完成专利申请目标的，每少1项扣0.1分，完成专利申请目标，每超1项加0.1分。 3、研发成果评定获得区市省级嘉奖或获得区市省级研发平台认定的，分别按1、2、3分标准加分。 行政中心 技术创新运用（10分） 1、引进新工艺、新技术、新工具运用到生产及质量工作中，并获得明显经济效益的项很多于5项，未完成目标，每少1项扣0.5分。 2、获得重大经济效益大于100万元以上，加3分。 行政中心 团队建设 （10分） 团队建设 （15） 培训管理 （5分） 1、年度质量内审员培养目标20名，低于目标值，每少1人扣1分。超出目标值加1分。 人资2、培养储备质量经理2名，质检主管3-5名，每少1人扣1分。 中心 3、流失率考核直属下属每流失1人，扣1分。无流失，加1分。 1、按年度培训计划，培训计划实行率≥80%，低于目标值1%扣1分。 3、人员年度培训参训率≥95%，每增降1%，加减1分。 人资中心