人资管理任职规划

为了进一步强化公司人资管理工作的实效性，为公司战略发展提供资源后盾，本职在公司一线体验店实践学习和对公司整体运营模式及基本人员管理模式初步了解的基础上，遵循PDCA原则下，结合公司现阶段及未来发展需求，针对岗位任职的工作方向做全面规划。

一、基础制度的建设与完善

无规矩不成方圆，本职将依据公司现有制度的基础上，结合公司现在及未来的发展需求，进一步建立、优化各项制度，让制度与公司的发展需求同步，确保制度的实效性，具体将从以下几方面开展。

1.完善人才聘用流程及有关制度，包含人才初试、甄选、复试、录用、任职过程及离职等有关流程规则的建设与优化。

2.建立人才岗前培训规则，如基础制度、基础企业文化等培训，并做好总结分析。

3.根据公司需要，结合现有基础进一步规范推行公司人资管理体系，完善各项企业管理制度，包含人事模块如人事管理程序优化、劳动合同管理制度优化、员工关系管理制度优化、薪酬管理制度优化、公司福利所涉及的各类假期制度（比如产假的管理规则等）的规范，行政模块如印章管理制度、文件送审管理程序等的规范优化。

二、招聘与配置工作的开展

规范公司用人规划，明确岗位用人编制，根据公司的组织架构，要建立、完善、确定各部门人员的岗位职责，梳理、固化用人规则，人员岗位职责的标准固化是后期进行绩效管理的基本依据。

1.组织各部门负责人对本管辖范围各岗位的岗位职责进行梳理，形成各岗位说明书（人事部负责岗位说明书基本格式的编制送审高层确定后，各部门依据统一格式进行编写。）

岗位说明书编写的目的及意义 工作要求说明 需要配合对象 1. 更加清晰所管辖范围内的组织结构及岗位价值，更便于任职过程绩效考核的量化管理。 2. 保证组织结构设置的科学合理，避免同岗重复设置，避免职责不清。 3. 避免资源浪费造成成本增加。 4.是各项管理标准化的基础工作。 1、需要各部门结合实际情况进行综合分析并负责拟定本部门的组织架构，明确管辖范围内的需求编制与任职要求。 2、梳理本部门各岗位职责，明确权责 要求：编制合理、工作高效、权责清析 各部门负责人 2.组织各部门在标准组织架构及清晰岗位职责的基础上，对管辖部门人员配备与编制进行分析与调整。

人员配备分析工作目的 工作要求说明 配合对象 依编制，明确管辖范围内人员配备是否科学合理，避免人浮于事，造成不必要用人成本浪费。 1、结合本部门的组织架构及人员编制，对现人员配备状况进行分析； 2、对于缺编现象按程序提报增补， 对于超编现象进行调整或精简 各部负责人

3.在完善用人分析规划的基础上，做好招聘规划与实施的管控，尽

可能避免不合格资源流入公司，尽可能做到将合适的资源放到合适的岗位上，将公司用人成本降到最低限度。

三、员工培训规划（主针对员工岗前培训）、企业文化活动的促进

1.公共知识：结合公司需求，整合优化公司基础企业文化资料，并形成员工岗前培训材料。

2.规章制度：整合公司各项规章制度，梳理形成员工岗前培训材料。

3.培训实施：通过复试并将入职的人员统一组织进行岗前培训，灌输公司的企业文化，强化新员工对公司的认知度及认同感；通过制度的培训，是新员工遵守规章制度的前提，也是公司对员工进行统一管理的基础。

4.培训结果验收：拟定培训后试卷，对参加培训人员进行知识掌握情况验收，分析培训效果并在工作中不断完善。

5.工作强化追踪：做好新员工任职情况跟进，做好新员工试用跟进总结分析，为转正工作提供考核依据。

6.企业文化活动促进：根据公司的特点及需要，定期或不定期的组织团体活动，促进员工间的融合度及团队意识。

四、绩效管理工作的优化

参考现有绩效管理规则，结合标准细化后的各岗位职责，进一步优化量化考核标准，让每个人员知道自己做什么，考什么，标准是什么，什么需要优化进步。

五、薪酬福利管理工作的优化

根据公司需求，结合现有薪酬体系，进一步固化薪酬管理流程，明确等级分布及等级资格，让每个成员了解自己对应的薪资等级及晋升标准。

六、员工关系管理的优化

员工关系管理是企业人资部门的重要职能之一，良好的员工关系可以使员工在心理上获得一种满足感，有利于提高其工作意愿和积极性。可以说，员工关系是影响员工行为态度、工作效率和执行能力的关键因素，作为人资管理人员必须高度关注和重视。在员工关系管理过程，员工任职的每个阶段都必须关注其心理动态，而做好不同阶段的有效沟通是关系管理的桥梁。

1.入司前沟通：把好人才选聘关卡，通过观察和沟通，了解其任职意愿及基本综合素质，评估人才可塑性，尽可能做到不将不合格资源流入公司，避免公司用人成本不必要的浪费。

2.岗前培训沟通：做好岗前培训工作，普及公司企业文化，塑造新员工归属感及对企业的认知度；做好企业规章制度的培训，使公司制度深入人心，逐步使制度成为员工行为的一种自然意识，塑造企业标准化管理。

3.试用期间沟通：做好试用跟进，并分阶段进行分析记录，及时发现员工适应期存在的问题，及时进行沟通引导，将问题灭在源头。

4.转正沟通：试用期结束人员须进行转正前考核评定沟通，结合试用期间的跟进分析及考核结果，对拟转正人员进行综合性沟通，强化员工对职业的规划意识，深化员工对企业的认同感。

5.任职过程定期或不定期沟通：各部门负责人是整个部门的领头人，同样需要人资管理意识，对手下员工具有关注引导的职责。同时在员工任职过程，人资部门同样需要深度关注各部门员工动态，通过

正式或非正式渠道了解员工任职过程存在的问题，及时给予部门负责人支持，并有效支持各部门做好员工关系管理工作，对任职人员给予鼓励和引导。

6.离职面谈、离职后沟通管理：完善优化离职流程，做好员工离职沟通，做好公司人才挽留工作的同时了解员工对公司管理的反馈，吸收有价值的意见建议，不断完善提升公司人资管理水平，为公司经营管理决策提供重要参考信息。

人资管理，是公司管理的基础工作也是必不可少的重要工作，公司的不断发展壮大，需要人资部做好各项资源保障和相应支持工作。因此，本职工作重点，应以公司战略发展目标及各部门单位目标需要，根据规划要求全面做好具体支持保障工作的同时不断提升人资管理的专业度和工作的实效性。