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技术科管理办法及考核细则
管理办法
1、实行全员下井跟班制度
技术科全体员工实行井下基本建设工程责任到人、下井跟班工作制度，工作时间实行八小时制，上午四小时整理质量验收相关资料，中班和夜班分两班跟班下井，跟班时间不少于四小时。
下井跟班人员对井下施工地点的工程质量进行现场监督管理，对不符合质量标准的施工行为要及时指正，把不合格工程降到最低。
2、质量日报制度
跟班监管工程质量是技术科工作的一个重要方面，但跟班后还需要做好施工记录（包括补填），填写该项目的质量日报表，每天汇报科长和总工各一份，现场未及时处理的第二天早班会后对施工队组作出相应的经济处罚，处罚后下一班继续处理，直到问题得到处理为止。
3、实行监督与考核机制
科长监督考核每个员工的工作情况，以现场检查、抽查的方式按月进行考核。 员工考核细则
根据每个员工的工作情况，与绩效工资挂钩，实行百分制考核。 一、本部门业务考核（共45分） 考核内容分四项：
（1）出勤，每月考核25天，共15分 ①、在矿工作每天计0.6分；
②、每月请假时间累计超过规定假期或超期不返矿的，每天扣0.6分；
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③、不请假离矿每天扣1.2分。 （2）井下施工现场管理，共15分 ①、下井跟班每班计0.6分；
②、跟班时间不足四小时出井扣0.6分； ③、不在作业现场坚守岗位发现一次扣0.6分；
④、施工质量不合格现场不指正的每发现一次扣0.6分； ⑤、因工作需要不能跟班不扣分。 （3）组织纪律及其他，共15分
①、按要求完成工作任务的每天计0.6分； ②、不遵章守纪每次扣0.6分；
③、上班时间内上网、玩游戏每发现一次扣1.2分。 二、矿部考核内容（共55分） 考核内容共分四项： 1、工程质量考核共10分
本月所监管的基建工程项目工程质量一处不合格的扣1分； 2、生产任务考核共10分
本月生产基建任务完不成的扣2分； 3、工业卫生考核共5分
我部门所管理的技术排版、五图一表排版等不整洁、不干净的，发现一处扣1分；
4、安全考核共30分
本科室出现轻伤事故扣10分，出现重伤事故扣20分，其他部门出现重伤扣10分。
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本科室出现死亡的扣除40分，其他部门出现死亡的扣10分。 每月得分在90分以上者挣绩效奖100%，80分—90分挣绩效奖90%，70分—80分挣绩效奖80%，60分—70分挣绩效奖70%，60分以下无绩效工资。
施工队组考核细则
（1）、工程质量标准按《煤矿井巷工程质量检验评定标准（MT）5009-94》或《作业规程》要求执行；
（2）、井下基本建设工程中无地质因素影响，巷道高度、宽度超过允许偏差范围的，每米巷道处罚100元；欠宽、欠高的现场责令整改至合格；
（3）、喷浆厚度不达标、喷浆完成后表面平整度较差的，每米巷道处罚100元；
（4）、锚杆安装角度不合格、预紧力不合格、不及时支护的，每根处罚20元并整改至合格；
（4）、锚索预应力不达要求或不及时支护的，每根处罚100元并整改至合格。
（5）、锚杆、锚索外露长度不符合规定的，每根处罚20元； （6）、锚杆、锚索间排距不符合规定的，每根处罚20元； （7）、辅联网搭接长度、捆绑情况不符合规定的，每米巷道处罚100元；
（8）、不服从监督、不进行整改的，每次处罚施工队组1000元；罚款处理后仍不整改的，处罚队组3000元并责令当班班长停职。 其它要求
1、跟班人员要认真值守，在工作面现场监督队组作业人员按设计要
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求施工；跟班完成后，认真补填整理质量认证资料，所整理的资料每周报总工审阅一次；
2、跟班人员对操作不规范、质量不合格的作业行为要现场指正，对不服从监管者可以现场处罚，并通知当班班长，出井填写罚款通知书，处罚依据要清楚；处罚力度按考核标准执行；
3、跟班人员要对作业场所内的技术牌板进行日常管理，保持牌板干净整洁、内容齐全规范；按要求及时安装顶板离层仪，并负责填写记录、牌板；及时报告工程中是否需要延伸中线；
4、跟班人员要用喷漆做好本班进尺的标记，便于检查每班监管情况和施工质量情况；
5、有其他任务需要抽调人员时，可以不跟班；
6、所有井下基本建设工程实行专人负责专项工程，并负责整理该项工程的质量认证资料；
7、对于长期跟班工作懈怠、施工质量无明显改观者，劝离调离技术科；
8、如因工作需要，可根据情况另行调整人员； 9、本办法自2012年3月26日起执行。
