项目激励机制建议
主 题： 项目激励制度
关键词： 激励 绩效考核
员工是公司意志的延伸和盈利的保证力量，合理完善的激励制度应尽可能将经营目标和员工需求相结合、物质激励和精神激励相结合，以正面激励为主，负面激励为辅，力求在不损害人格尊严的前提下达到公司和个人双赢的目的，提高员工的工作效率和劳动生产率。
一、激励方法
1.物质激励
包括工资、津贴、奖金等物质激励。
工 资：根据员工的工作负荷、工作质量、工作进度等情况进行考核发放。
奖 金：员工的工资构成模式要有固定和不固定薪金组成，可以是
岗位工资＋月考核奖励 ＋ 年终奖励 ＋ 项目收益的分配
(1)月考核奖励：公司可以根据上一月度的考核等级确定考核奖，相对固定，分月发放，不同等级人员的个人考核奖的差距拉开，考核等级最低的没有考核奖；
(2)年终奖励：依据全年考核结果，年终发放的员工评价奖励。
(3)项目收益的分配：工程结算后，根据项目盈利情况，提取适当的收益比例按岗位、贡献分配给员工。
2.目标与岗位激励
目标本身就具有激励作用，公司要为员工确定合理的项目目标。
公司将考核等级较高的人员安排到重要的工作岗位上去，充分发挥他们的骨干作用；另一方面强调人员的优化配置，将不同层次、不同等级的人员合理配置到一个项目组中，不同层次的人承担不同工作，既保证了项目的顺利完成，又实现了人员的最优配置，降低了人工成本。
二、建立健全的绩效考核评价体系
绩效评价不仅仅是对员工做出评价，更重要的是，把业绩评价与薪酬奖罚制度结合，达到业绩考核的最终目的。
绩效考核是对职工的工作能力与绩效作制度性评价,其目的有三:
(1)对员工履行本职工作的态度、能力与实际进行考核排序。
(2)为工资、奖金、职务升降、调动与培训提供人力资源管理方面的信息与依据。
(3)经过考核，进一步引导、激励、约束、管理职工。
绩效考核是对职工劳动成果和贡献的反映，是强化和巩固职工的正确动机、正确行为的意志动力，借以激发职工的意志，调动职工的积极性、主动性和创造性。职工绩效考核应坚持以人为本，进行客观、公平的考核员工绩效，可以更好地奖优罚劣，实现薪酬激励。
2.提高绩效考核的效度和信度
一个良好的绩效考核体系应满足两个条件，即有效和可靠。
（1)正确选取评价要素是关键的前提。考核评价主要包括个人素质、能力、业绩、贡献等。企业内部各部门工作不同，具体评价要素的选取也不一样。
（2)确定客观、明晰的评价标准。进行绩效评价前，要求参加评价的每一个员工了解职务说明书对每种职务的具体规定，明确评价标准所指向的具体内容，并尽可能做到考核指标和内容简化和量化，通过定量指标进行衡量。
（3)在考核过程中，员工与评价结果之间的关系不能泄露。公开的只能是评价程序以及结果。
以上建议只是个人一些不成熟的想法，不足之处望请领导斧正。
朱 晓 垒
2011.10.14
