猪场管理架构优化与高效养猪
关键字：种猪繁育场管理；育肥场管理；高效养猪；
在现在养猪业竞争激烈的今天，各大猪场都在寻求如何降低养猪成本和高效养猪。
有人可能就会分为两步走，第一、如何降低养猪成本。第二、如何提高养猪的效率。像是个悖论，因为提高养猪效率就是在降低养猪成本。我们主要谈的就是如何提高管理效率来降低人力成本。这才是养猪业软文化的核心。
我们主要讲讲如何从管理角度提高猪场养猪效率，如何高效配置养猪企业人员与分工，如何提高员工的生产积极性，如何有效监管，以防监守自盗。
让我们先模拟一下规模化猪场的整个生产流程和人员的责任匹配安排。
首先生产要做到全程记录可追踪，以确保员工责任明确可区分。
猪场生产流程：种猪舍→育种配种→妊娠→分娩→仔猪→保育→后备和育肥
一、种猪饲养管理人员的责任与生产目标如何制定？
二、育种配种技术人员的责任与育种标准是什么？
三、妊娠及分娩阶段的生产积极性是如何提高的？
四、保育到育肥阶段人员如何高效配置及生产责任奖惩制度如何建立有效的执行力？
关于管理制度是否只是个样子？我们是否需要定制完整的管理制度吗？其实不难发现各大养殖厂都有一套自己的管理制度，但是执行能力几乎为零或是非常局限，这就是制定管理制度的人根本不懂得如何管理养殖人员，制度的制定可以说只停留在纸上谈兵阶段，和实际生产完全脱钩。
那么如何定制可执行即高效管理制度呢？
首先一定要符合自己养殖场的管理规模和方式，让员工参与管理制度的定制才是关键。基层生产才最了解基层生产的问题。这样定制出来的管理制度可行性和效率才是最高的。认可度也是最高的。
何为优化管理？
如何解决每个生产环节的利益与责任划分是关键。利益与责任划分清晰才能提高员工生产积极性。
规范每个环节生产操作流程，全程记录可追踪。决定着生产责任划分的关键依据。
建立内部员工匿名评分机制，以平衡内部生产利益与责任。
减少最没必要的环节，建立最高效的执行体系。才能将人力成本降到最低，带动全员，高效生产。
根据半年度生产考核指标，制定绩效考核工薪标准，以激励员工生产积极性。
给员工一个家，给集体一个向前发展的动力。
如何建立员工认可的企业文化才是养殖场凝聚力的核心。
一定要制定符合实际的生产标准与指标。不要目盲扩大生产目标。
提供良好的厂区生活环境与员工的福利。才会让员工更安心、更积极的投入生产工作。给以员工以明确可行的发展前景。才能不断的提供员工的生产积极性。
