生管部主管绩效考核表 姓名：
项目序号1234A工作态度准时上下班，戴证上岗上班时间时间性、纪律性强按时参加各种会议上班时间从不做与工作无关的事仪容仪表整洁、规范，带头遵守公司制度，树干部形象在工作压力下表现良好，预知可能出现的问题，在不确定，紧急状况或工作特别大的状况下表现冷静的专业态度听从上级领导工作安排工作认真负责，对上级的批示、命令能正确执行；能不定时与上级交换意见，主动表述自己的逻辑思路考核内容评价值上班迟到、早退，未佩载厂证无故旷工，工作时间脱岗未办请假手续或告知上司会议未准时参加或无故缺席或中途无故离席上班时间开小差，做与工作无关的事情仪容仪表不整洁、规范，违反公司制度思想消极，情绪低落，脾气暴躁违抗上司指令，不执行指令或肆意顶撞工作不认真负责上级交待的事务未能正确执行；不回复上级交办事项不愿意承担事务未有合作心态未有大集体的观念未完成，未回复未按文件要求作业5S工作落实不充分，现场环境差分值加扣分1/次1/次1/次1/次1/次1/次2/次2/次1/次2/次1/次2/次2/次4/次1/项2/次10/次2/次5/次1/次2/次2/次4/次2/次3/次567高兴承担别人不愿意接受的工作有团结合作心态，敢于进行建设性的沟通。对有重复工作的地方主动提出10与相关部门沟通11支持并执行公司的人事和规定，并依据公司的利益为最大考量点1234567上级交待的任务和各部门反馈的问题及时完成并回复所属部门发生的问题应承担的连带责任或领导责任5S工作落实较差，ISO认证工作准备，落实不充分车间未按工艺要求生产，导致产品不合格未能合理统筹安排生产计划，导致生产无效率或无法付货品质部、厂部抽检成品缺件部门出现设备、人身安全事故试产及时未监督、未检查、未执行生产计划/合同排期经常变更，无法如期交付车间成品抽查少件发生重大的事故试产时间不超过规定的一天生产效率比上年提高未按文件的要求作业，未按照标准作业现场脏乱差/重复问题未达标生产停拉，运作不顺畅属调配问题10生产效率提高B工作纪律11文件化100%12做好现场5S工作13一次检验合格率达标14生产协调率100%律考核15生产任务及时完成率100%16装箱资料准确率100%17自产配件批次合格率99%以上18产品防护19标识准确上20量化准确21反对浪费22人员流失率比例控制23废品率的控制，达到规定的数值24部门的水电费控制在最低范围26按培训计划实施27检查车间K3系统录入及时性28293031制度执行率100%当月工作总结及时性全月未被扣分本月有突出贡献，受到公开表扬生产未及时完成造成客人投诉装箱资料不准确属操作失误塑胶、五金月合格率为99%车间不文明生产，野蛮作业，堆放混乱，压坏配件或成品半成品，成品标识准确100%，塑胶标识准确半成品，成品标识准确100%，塑胶标识准确地板上出现塑胶，螺丝等物；垃圾中有可利用的物料人员流失比例偏大，无采取措施改进3/次2/次1/次2/次1/次1/次2/次1/次2/次部门的水电费用降低按培训计划实施，未达到扣1分未每月抽查本部门K3系统单据录入情况重复出错未在当月8日前上交1/次1/次1/次2/次3/次C奖励加分10分5分以上5分以上32提出建议被采纳，实施后确有效 人资部： 经理室： 总经理：
说明:1、A、B、C每扣1分扣除人民币4元；相反，每加1分加人民币4元
