制度 （总调度室） 编号：ZDDS-2016-9
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总调度室职工岗位评价办法
一、 目的
为促进总调度室职工不断提高岗位标准的要求、规范职工综合能力考评标准，正确评价职工岗位能力，确保职工综合能力及素质得到有效识别，本着“公平公正，综合评价”的原则，促使职工改进工作质量。特制定《总调度室职工岗位评价办法》。 二、 适用范围
本制度适用于总调度室全体正式职工。 三、 员工岗位能力评价原则：
坚持公开、公平、公正、综合评价的原则；
评价结果公开、工作透明化，力争评价结果能真实地反映员工实际工作水平，营造比、学、赶、帮的良好工作氛围。
四、 职责分工及评价方式
为充分体现班组自主管理，由各班指挥长根据评分表内容客观、公正地评价班组内的每一名职工，记录并留存档案备查。
五、 岗位能力评价指标及评价比重
员工岗位能力评价在工作表现、业务能力、工作态度、工作质量及创效能力四个指标进行岗位评价。具体评分标准如下表：
总调度室岗位人员评分表
项目 1、迟到、早退每次扣2分。 2、病假每天扣0.5分。 3、事假每天扣２分。 4、在岗期间做与工作无关的事（用工作电脑看与工作无关的信息、玩弄手机、玩手机游戏等）每次扣2分。 工作表现 5、在岗期间脱岗、私自出厂每次扣２分，有事离岗30分钟未回岗每次扣2分。 6、在岗期间因琐事与同事争吵、打架等每次扣5分。 7、班组员工因休假、病假缺乏人员时，能够自愿放弃本人休假（休息），补充岗位的每次加2分。 8、不按公司规定着装每次扣１分。 1、工作中出现指挥失误每次扣3分，出现较大失误造成生产中断每次扣10分。 业务能力 2、本岗位工作人员经指挥长允许的前提下，在能源、生产、物流或报表统计岗位中完全胜任且无失误的，当班加1分。 3、生产、物流日计划未完成，说不清原因未通知常日班人员的每次扣评价内容 ２分。 4、统计报表数据有误、有空项、漏项的每次扣1分，造成较大影响的每次扣5分。 5、报表数据未统计上来，未主动逐级联系、查找数据的每次扣2分。 6、大卡、记录未按规定标准记录，字迹潦草杂乱，记事不清楚每次扣1分。 7、接上班记录错误发现并纠正的每次加1分，未纠正每班次扣2分。 8、指挥长休假期间能带领本班组人员，顺利、高效完成各项工作任务且没有失误的每班加1分。带班期间当班出现失误每次扣2分，较大失误扣5分。 9、学习笔记、党员笔记未按规定完成的每次扣1分。 10、在公司、部门及总调度室组织的培训考试成绩不合格每次扣5分，第一名每次加2分。 11、不参加班组、总调度室、指挥中心组织的培训学习及会议的每次扣３分。 1、不服从领导分配每次扣10分。 2、在岗期间工作不主动，对各单位生产情况不了解每次扣2分。 3、工作中处理问题没有闭环，落实工作不彻底、不完整的每次扣２分，造成影响的每次扣10分。 4、完不成当班工作任务的每次扣5分。 5、对于当班工作消极怠工，不积极主动完成，需要他人督促才能开始工作每次扣２分。 工作态度 6、有监控视频显示的生产现场停产，值班人员未发现每次扣２分。 7、物流、能源过程管控、跟踪、落实不详，与实际不符的每次扣２分。 8、当班遗留问题未解决、未及没有及时通报常日班人员每次扣5分。 9、工作中出现问题未能及时反馈，造成待解决问题未能得到解决的每次扣２分。 10、信息发布内容陈述不清、出现错别字每次扣１分。 11、调度室召开的所有会议内容由当班负责人必须下传至本班每位员工，未传达每次扣2分。 1、定置管理检查不合格每次扣5分。 工作质量及创2、协调工作中态度不好，语言恶劣每次扣1分。 3、充分体现平衡艺术为公司创造效益，如：生产、检修衔接合理、节效能力 省一次能源消耗、减少物流倒运费用等经部门认定的每次加5分。 4、提出合理化建议被公司及部门采纳的，为公司带来效益每次加5分。 六、 基础分值为50分，在此基础上加或减分。旷工全天按零分
计算。
七、 各班指挥长根据本班人员当班表现如实评分。下夜班由总
调度室常日班检查评价结果，次日早会通报评价结果。未按规定填报的按总调度室经济责任制相关规定考核。 八、 为了体现班组自主管理，各班组职工评价原始记录由本班
指挥长保管，保管期为三年。每月2日前将评价结果统一汇总后,由倒班指挥长上报常日班备案。 九、 本制度自下发之日起执行。
总调度室 2016年10月18日
