质量安全自查自纠总结

__ 项目 质量安全自查自纠 总结 _ __ 建设有限公司 _ __ 项目部 2 2_ 0__ 年 年 _ __ 月

1 为治理工程质量安全突出问题，提升工程质量安全水平，保障人民群众生命财产安全，根据《住房城乡建设部关于印发工程质量安全提升行动方案的通知》（建质〔20__〕57号）和《关于印发lt;贵州省工程质量安全提升行动实施方案gt;的通知》（黔建建通〔20__〕108 号）要求，进一步强化我项目部管理人员质量责任意识，切实提高管理人员素质，树立良好企业形象，依据《遵义市工程质量安全提升行动实施方案》相关要求，结合本工程实际，围绕“落实主体责任”重点，坚持企业管理与项目管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平。

一、质量安全自查情况

（一）主体责任落实情况 1、开展调查摸底,确定重点，摸清施工工班底数和综合文化的基本情况，进行分类分级的培训和业务指导。

2、制定安全施工生产隐患排查表，依据有关安全法及有关法律法规的要求，结合实际制定安全生产隐患排查表，作为规范企业施工管理和生产行为的标准。

3、开展教育培训工作，组织开展多形式，多层面的隐患排查治理体系和培训。重点是对质量安全施工生产隐患自查自报管理办法，排查标准等进行全面培训。

4、明确责任制度，建立考核机制，建立完善的安全施工生产隐患排查、登记、检测监控、挂牌督办，整改、评价上报和考核等制度，明确管什么，谁来管，各负其责，各司其职，实现隐患排查治理工作的全覆盖和无缝化管理。

5、认真总结经验，完善工作机制。总结各工队、班组各阶段工作经验，通过组织召开先进典型经验交流会、座谈会等形式交流推广。

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（二）项目管理水平提升措施 1、制定完善各项管理制度，以制度为准绳，提升项目管理水平。我部进场之初就结合项目实际，按照对标体系和“三标一体化”要求，建立了完善、实用的管理制度。通过两年的运行，部分制度已经不适用项目管理，在管理提升活动中项目部并对管理制度的适用性进行了分析^p ，业务流程进行了梳理，并从安全、质量、施工生产、工程技术、经营管理、财务管理、物资设备、人事管理、后勤综合事务管理等板块对管理制度进行了修订和完善，共九大体系共五十余项项管理制度。

2、提升执行力，狠抓落实，提升项目管理水平。科学合理的制度确立后，就要靠人去执行和维护。执行制度、落实制度比建立制度更重要也更困难。再好的制度，如果不去

2 严格执行、认真落实，都难以发挥作用，甚至会适得其反。项目部要求从领导干部做起，提升执行力并从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数同志习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间，只有这样，执行者才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。

3、细化工作任务，明确工作责任，提升项目管理水平。目前，项目部机构设置较为完善，有工程管理部、安全质量部、物资设备部、计划合同部、财务部、综合办办公室，各部室的工作分工明确。按照“统筹兼顾、合理配置、提高效率”的原则，要将各项事务落实责任，责任到人，保证各项目标任务落到实处，提高工作的协同性、整体性和有效性。

4、奖罚严明，用多种方式提升项目管理水平。严明的奖罚办法有助于加强管理，强化对各级管理人员绩效指标的考核，形成以“以绩效论成败、以业绩评优劣”的评价理念。每月通过建功立业劳动竞赛考核对各架子队进行综合考评，用考评分数计算奖罚金额，增强了企业的凝聚力和向心力。积极开展安全质量月、安康杯、劳动竞赛等一系列丰富多彩、健康向上的文化活动，鼓励广大员工生产积极性，推动项目整体管理水平。

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5、大力实施成本战略，严格控制成本，提升项目管理水平。树立低成本竞争意识，通过优化施工方案，在头上把控成本和安全，降低经营成本和风险。对全体员工进行成本意识宣传教育，树立全员、全过程管理的大成本观念，坚持把成本控制作为经营工作的重点和难点紧抓不放。按照精细化管理要求，牢牢抓住计划、执行、控制全过程，提升经营管理水平。强化资金管控力度，紧缩支出，合理安排各项资金的使用。严格控制非生产性支出，杜绝超计划、超标准的物资设备采购，及时调整物资进货量和储备量。抓好以全面预算管理为基础和以成本管理为重点的经营管理。

（三）技术创新能力提升措施 1、推进信息化技术应用。加快推进建筑信息模型（BIM）技术在施工全过程的集成应用。加强工程质量安全监管信息化建设，推行工程质量安全数字化监管。

2、加施工技术基础和培训。要力争重点解决一些带有共性和全局性的关键技术问题，使技术水平不断改进。还要通过建筑施工信息化与统计网络体系，加强施工技术的为务水平，打好施工管理工作基础。

3、认识加强思想教育。要保证施工质量还要加强思想教育，保证认识到位。通过制定责任范围分明，责任程度科学，处罚力度合理，使操作人员增强责任心，通过责任，真

3 正形成一种内部有动力，外部有压力的质量责任管理机制。

4、监督检查必到位。质量监督工作必须加强监督与检查，领导和质量监督人员一定要恪尽职守，要改进工作方式，定期不定期的深入生产一线检查督促，警钟长鸣，防范于未然。才能真正为建筑施工的质量提供坚实的基础。

5、加强改进措施。对于施工管理，必须有严格的管理和改进措施，一个企业要结合本企业的生产任务和特点要真正贯彻以人为本，质量第一的思想，切实加强对施工工作的指导与改进，严格按照规定和规程办事确保各项措施到位，从而有效保障施工质量的全面提升。

（四）健全监督管理机制 1、狠抓薄弱环节，实施专项治理，坚持有针对性的开展一系列专项整治活动，扎实开展工程质量安全整治专项行动。通过加强过程控制，强化对材料进场、重点部位、重要工序巡查巡检的方式，保证工程主体结构

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质量。强化安全隐患治理，以施工“三违”为整治重点，不断强化对施工脚手架、大体量模板支撑体系、起重机械、施工用电、高处作业、防火安全、临边防护等重点领域的监督检查，及时将隐患消除在萌芽状态，确保安全生产形势的持续稳定。

2、完善制度建设，夯实监管基础。从规范市场管理、强化施工单位责任、加强关键环节监管、推进长效机制建设等方面入手建立健全制度，提高工作效率。不断强化制度建设，夯实监管基础。根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》及省市相关文件精神，按照统一、规范、实效的原则，以保证建设工程使用安全和功能质量为主要目的，以地基基础、主体结构、功能环境质量及相关工程建设各方主体质量行为为主要内容，结合实际，细化措施，形成较为完善的监督管理制度体系，推动工程质量监督管理工作的法制化、制度化、规范化。

3、严格工作考核，加强监管队伍建设。有没有一支作风过硬的监管队伍，直接关系监管工作的效果。在对监管工作人员加强学习培训的同时，应始终把“公正廉洁、热情高效”作为监督队伍建设的目标，纳入考核体系，层层签订目标责任书，明确目标任务，落实工作责任，实行一票否决。同时，积极探索建立监督管理人员工程质量安全考核机制，把质量安全责任落实到每个人的头上。通过抓监管单位和人员的严格考核，保证监管人员秉公履职，保证监督检查工作扎实有效。

二、具体措施 (一)、施工质量管理程序

4 1、由工程项目总工组织全体项目管理人员认真学习本工程的相关文件、施工图纸，领会工程的特点、要点、难点，了解每个重要、关键施工节点上的措施和解决方案，让每个管理人员做到心中有底。

2、由工程项目总工将整个工程按工序进行分解，依据施工图纸和相关规范，以现有的技术水平、工艺水平对工序进行分析^p ，以表格形式罗列出各道工序施工的关键点，以及各关键点上的质量标准、质量测量手段和质量监控方法。

3、由项目经理和项目总工对每一个管理岗位制定岗位工作内容、岗位责任制、以及相应的奖惩方法。

4、在每一道工序开工之前，由工程项目总工组织召集相关人员进行工序技术、质量、安全交底，将相应的施工质量过程控制表格的填写方法和要求进行明确。

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5、成立以项目经理、项目总工为主的督查小组，对施工质量过程控制进行第三方监控。监控内容包括对现场进行实时随机抽样，以及根据汇总报表进行随机抽样。

6、在施工过程中，可以根据施工图纸、施工规范、施工方法、施工工艺的改变对报表格式、报表内容以及质量标准进行相应修改，力求达到准确、适时、合理、可行。

(二)、施工工序的质量控制措施 1、按编制审核后的项目工程质量保证计划内容，根据每月实际施工开展情况，按月进行分解。对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施和实施细则。

2、每道工序实施前，对参与施工的现场管理人员、工序班组长以及每一位作业层施工人员进行技术、质量交底，明确各工序的技术指标、控制重点及注意事项。

3、工程实施时，严格按照经过公司总工程师审定的施工组织设计和保证质量的施工技术措施的要求进行施工，每道工序都要严格按图施工，不折不扣地执行标准和有关t;施工与验收规范t;及建设单位、监理单位做出的技术规定。

4、各类技术工种和专职技术人员必须持证上岗，并定期进行技术教育和质量意识教育，不断提高技术水平和质量意识。

5、每道工序施工完毕，先由班组自检，认定达到优良等级后填单，然后由分包质检员初验，认定达到优良等级后再由项目部专职质量员会同现场监理正式验收，认定达到优良等级后方可进入下道工序。

6、专职质保人员全面记录其内部的质量保证体系运气情况，提供系统外部的具体细节证明，按规定的表式与要求认真填写各类原始报表和t;隐蔽工程验收报告单t;，验收原始报表装订成册，作为竣工资料移交。

5 (三)、原材料质量保证措施 1、赋予质量主管一票否决权：凡是进入工地的原材料，必须经过质量工程师的检验，凡是质量工程师认为不合格的原材料，一概拒收退货，不准用于工程；

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2、在采购订货前就控制好原材料质量：在原材料采购订货前，先看样品和产品说明书，必要时对样品作化验或试验，不合格的原材料不订货，防止伪劣产品进入工地；

3、原材料进库检验：对准备进库的原材料要查明是否有厂家的产品合格证，无合格证的不进库；同时要分次抽验原材料，不合格的坚决退货，杜绝伪劣产品混进仓库；

4、原材料进库保管：对已进库的原材料要分门别类按日期编号，按要求存放保管，把易生锈、怕淋、怕晒的材料放置在干净、干燥的库房中；

5、关于采用地方材料，采购前应经过试验，不合格的材料不能订货。 6、项目部将在已采购的材料、设备生产期间，请专门的机构检验产品质量。若有需要，项目部应提交与合同有关的设备服务供应商提供的两份质保书。

(四)、计量保证措施 1、做好计量器具管理工作，健全计量器具维护保养制度。

2、必须正确使用计量器具，使用量具时，要先用干净棉纱擦去表面油污，按量具使用要求操作，用布擦净量具，涂防锈剂，妥善放入盒内。

3、凡使用仪器者，必须首先仔细阅读该产品说明书，掌握仪器结构、性能和操作程序，严格按规程操作。

4、长期不用的封存计量器具，每年必须检查一次，并清洗后上新的防锈油。 (五)、采取经济、合同措施，确保工程质量 严格质量检查和验收，建立工程款支付会签制度。经营部门负责复核工程计量有关数据，技术、质量部门对合格工程量进行确认，对于不符合合同规定质量要求的，部门主管有权拒绝在工程质量验收记录和工程款支付会签表上签字，项目经理停发当期工程款，待分包单位将问题闭合后再次进行审核。

(六)、建立三年行动工作进展月总结制度

根据《遵义市工程质量安全提升行动实施方案》文件精神，建立工程质量治理三年行动工作进展月总结制度，项目部编写工程质量治理三年行动工作进展月总结报告，并在每月末组织项目部相关管理人员、各分包单位管理人员、各班组管理人员对当月工程质量治理工作进行讨论、学习。

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(七)、成品、半成品的保护措施 1、成品、半成品保护的范围及阶段 6 在整个工程项目中，工程施工中的原材料、建筑半成品以及已完成的分部分项产品。施工过程包括：地基与基础施工阶段、主体结构施工阶段、二次结构施工阶段、装饰施工阶段、防水施工阶段及安装阶段。对不同施工阶段必须做好防人为交叉破坏、防水淹、防交叉污染等现象的发生，并且做到维护施工现场的环境卫生，做到成品保护规范、及时，作业面工完场清、文明舒适。

2、成品、半成品保护的组织措施 项目部工程部负责对项目成品、半成品保护措施的检查落实。项目部建立成品保护领导小组，由项目经理任组长，项目责任工程师任副组长，施工员、质量员、材料员等有关人员参加。

项目经理负责落实成品保护必须的资配备，包括人员、物资等，落实成品保护工作中的有关奖励与处罚。

责任工程师、施工员负责向作业班组进行施工过程中对成品保护要求的针对性交底，制定对已完成品进行保护的措施或方案，并布

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