中国制造业走出去分析

中国制造业“走出去”分析

我国改革开放三十多年来，通过出口创汇和实施“引进来”发展战略,实现了经济腾飞，举世瞩目。在当前经济全面开放，国内市场竞争日益激烈，人民币在国际市场不断升值的背景下，中国的制造业有必要积极“走出去”参与国际市场竞争和全球资源分配，这是一种毋庸置疑的现实选择。

国家在“十二五”规划中继续坚持了“走出去”的战略纲要，同时特别强调，增加了“加快”两个字。

一.制造业为什么要“走出去”？

1.制造业现状

除较好的企业外，中国制造业普遍的现状是大而不强，还是以生产原材料加工和劳动密集型的低端产品为主，处于全球产业链的中低端。这与国家“十二五”规划提出大力发展现代制造业尚有很大距离，需要中国制造业界的共同努力。在发展过程中通过创新和生产高科技产品，创造出有自主知识产权的品牌，争取在国内外市场迅速占领市场份额，从而使中国的制造业具有竞争优势，跨上新的台阶。 随着经济全球化向纵深发展，中国经济增长与企业发展正遭遇资源、市场、环境等因素瓶颈。如果能有众多有条件的制造企业积极地“走出去”，将会突破这些瓶颈。同时，世界也将会看到中国强盛的另外一面。换言之，中国制造将更多成为中国创造。 2.企业

实施“走出去”战略将对企业建立全球分销网络、建立良好品牌以及实现产品附加值会起到关键的作用。值得一提的是，建立全球的采购渠道也将有利于企业减少对国内资源的消耗，降低企业外销产品的成本。对于企业来讲，更重要的是在海外设立研发机构，充分利用海外高端人才，同时吸收和学习发达国家先进的管理体系和经验。中国企业想要实现国际化经营，就必须配置一个能够在全球管理、经营、控制的世界级管理团队，而打造这样一个团队和体系显然不是一朝一夕能够完成的。由此，我们看到在越来越多的海外并购当中，中国买方公司更倾向于保留卖方公司的原有管理团队，让其继续经营全球业务。

3.国家宏观经济

制造型企业“走出去”可以帮助贸易相对平衡，减少贸易摩擦，从而稳定人民币汇率，实现经济增长格局的转变和稳定。整个制造业行业结构升级将逐渐改变中国对出口的依赖，也是国内经济结构转变的重要标志。制造型企业的国际化运营，使得一部分生产基地将被转移至国外，在缓解国内众多行业内普遍存在的产能过剩问题的同时，也可以加速国家特别强调的环保和节能减排目标的实现。

二．中国制造业如何“走出去”？

（一）发挥作用

中国在要求企业遵循“平等互利、讲求实效、形式多样、共同发展”的基本原则的同时，推出一系列支持和鼓励企业“走出去”的政

策，主要包括：

1．在宏观上，应加强有关对外投资的立法。建议有关部门应尽快制定和建立完善的对外投资法，形成完善的对外投资法律体系，如《海外投资法》或《海外投资保险法》，以鼓励和保护中国企业进行国际化的动力与利益。

2．建立与“走出去”相关的国际多双边合作机制。加强多双边经贸谈判磋商，通过商签多边经贸协定和双边投资保护协定、

避免双重征税协定、经济合作协定等，积极争取将对外经济合作纳入国际多双边经贸合作框架。

3．大力推行“走出去”政务电子化和信息化。建立信息网络管理和服务系统，逐步实行网上申报和批准证书网上发放。完善“走出去”各类业务的统计、年审、年检和评价制度及管理数据库。建立部门间协作机制，实现外经贸管理部门与外汇、财政、税务、海关、开户行和驻外使领馆及投资主体间的数据交换和信息共享。 （二）加强企业建设

1.管理是人类组织经济社会活动的最基本手段，只有通过管理，生产诸要素才能结合起来，形成生产力。面对激烈的市场竞争，探索具有自身特点的管理模式，是我国企业“走出去”必须解决的问题。加快企业信息化建设和管理的步伐，积极构建企业信息门户和电子商务平台，促进业务流程和组织结构的重组与优化，实现资源优化配置和高效利用，加快推进企业管理由传统经验型向现代科学型转变。

2.科技创新，人才是关键。国家综合实力的提高，主要依靠科学技术水平的提高，科学技术进步主要靠创新，创新的载体是人才。培养从设计、制造工艺到操作、管理的各类、各级优秀人才，才能使中国的制造业真正高效“走出去”。通过的引导建立企业、高校与科研院所的联系，要把产、学、研紧密地连接起来，做到不脱节，使科技创新体系内各个要素互动，从而构成一个有机的整体，让人才能够尽其所用。

3.价值链由底端向高端挺进，优化产业结构。中国制造业要在国际产业分工中占据竞争优势，一方面必须优化现有的产业结构，建立符合国际产业发展趋势的产业结构，大力发展高附加值、高效益的新兴产业；另一方面要在全球产业价值链中抢占高技术和高附加值生产环节，加强优势产业的技术含量，对传统的劳动密集型产业进行技术改造，实现优势产业结构自身的升级。

三．制造业应“去哪儿”？

（一）地区和行业选择方面

1．在对发展中国家进行投资时，应该按照比较优势原则，主要投资劳动密集型和资源开发型产业。在对发达国家进行投资时，在行业上应着眼于高技术行业，以获得其最新生产技术、管理销售技能，实现我国产业结构的升级。

2．建立行业联盟，共享信息、共同采购原材料，通过增强讨价还价

能力来降低成本，最终达到多方共赢的局面。中国现在已经形成了钢铁联盟、鞋业联盟等行业联盟，一些大的公司如中国铝业也通过合并其他同行业的公司来扩大自己的规模。 （二）企业选择方面

1．在企业规模上应以发展专业性公司为主，建立横向公司。 对经济实力不十分强、刚开始进行对外直接投资、经验并不丰富的我国企业来说，横向公司能内部转让国内生产中形成的诸如生产技术、市场销售技能和商标等无形资产优势。

2．在投资方式上，应以合资形式为主。这样做，一方面，可以弥补资金不足的缺陷；另一方面，我们可以通过合资形式和东道国共同经营、共担投资风险，还可利用东道国合作方熟悉当地情况、关系广、人缘熟的优势，多为公司招揽项目。

3．很多大型国有企业应该加快改革，形成股份制，由国家占据大部分股份，而将另外的一部分股份转让给私人投资。

企业建立相关的激励制度，激励员工更加努力地工作，提高企业的效率，使企业在世界范围内的竞争更具有优势。

四．中国制造业“走出去”后又如何做呢？

1.企业实力需要与经营相协调。中国企业国际化主要依靠企业本身实力。实力包括硬实力和软实力，而软实力又是我国企业的软肋，我们的企业在理念、人才、经营方面存在差距，需要增强三个方面的认识：一是，要正确认识外部世界，投资已经跨文化、跨制

度、跨生活习惯、跨待人接物等，我们需要正确认识和理解；二是，要正确认识“走出去”的目的不仅是赚点钱拿回来，而是要在当地长久生存、发展下去；三是，要正确认识理解社会责任问题，修路、建学校等只是部分，关键要了解东道国的利益需求、各界的诉求。 2.海外投资企业应该实现横向和纵向的经营一体化，不是互相压价而是“抱团”。由于企业的海外投资往往能够带动整个产业以及相关上下游产业的发展，各海外投资企业应该加强合作形成集合优势，应对激烈的国际竞争。

3,。海外投资企业应进一步转型与升级，提高国际竞争力和利润率。制造业转型战略性突破方向：指向“微笑曲线”的两端。中国制造业转型突破的战略性方向应该是：强化人力资本储备提升技术含量+发展服务性生产业促进结构升级—→逐步脱离全球制造产业链中低附加值的制造加工环节，向研发和销售高附加值的两端突围！

五．总结

我们在“引进来”上已经取得了巨大的成果，当前国际经济形势和中国自身发展的内在要求迫使我们必须像重视出口一样重视对外投资，从出口发展到对外直接投资，适时地“走出去”，培育新的经济增长点，更加积极地应对全球化的挑战。

中国制造业“走出去”还面临着一系列问题与挑战，这需要与企业共同配合，推进科技创新，坚持人才战略，并不断升级产业模式，从“制造大国”向“制造强国”转变。