集团党群系列领导干部培训方案
一、培训的目的
为推进基层党组织建设年活动，加强集团党组织建设，发挥企业党组织的政治核心作用，提高集团两级把方向、议大事、管干部的决策能力和工作水平，提高党群领导干部的业务能力，推进集团党建工作规范化、制度化、程序化，适应集团改革发展的新形势，形成集团党建工作的运行成果，为企业经济发展作好政治组织保证。
二、培训的原因
一是随着集团领导干部交流的力度加大，有部分经营管理领导干部交流担任党群领导干部，迫切需要系统性地掌握党群业务知识和对党群工作的领导和指导能力；二是现班子运行中来看，党群领导干部的实际工作跟不上集团的发展的新形势，有的在处理主要问题及解决重大难题等方面，思路不清晰，方法不对路，决策能力薄弱，工作的程序、领导艺术缺乏；三是需要解决党群工作变“软指标”为“硬指标”，进一步健全党建工作的运行机制的问题，改变党群领导干部的工作“一手软”的状况。集团本着缺什么、补什么的原则，决定对集团党群领导干部进行一次系统的培训。
三、培训的对象
培训的对象首先是集团各单位成员；纪委成员；工会、副；团委、副；政治部主任、副主任。再扩大到行政经营管理领导干部。
四、培训的时间
培训的总时间为4个月，从8月下旬开始至12月底，分4期进行。第一期为1个月；第二至四期每期为20天，其中集中的时间为5个半天，其他时间为自1
学思考和消化吸收培训内容。
五、培训的内容（仅供参考）
（一）《集团党建工作的运行机制》。工作内容、领导方式；调研工作方法程序；党建工作制度有哪些。
（二）《集团领导班子和干伍建设》。“四好”领导班子创建活动的具体内容；党管干部原则的体现，三支队伍建设的措施；公道正派选拔干部，培养造就干部的有什么措施。
（三）《集团党的思想建设》。举什么旗，走什么路，如何造就一批干部职工忠诚于党的事业；社会主义道德体系在企业体现是什么；新时期思想建设的主要矛盾和基本任务是什么；新时期企业思想建设的特点和规律是什么，如何体现针对性和实效性。
（四）《党的组织建设》。“五好”党支部的具体内容是什么，创建活动如何开展；“六先”党员创建的具体内容是什么，创建活动如何开展；企业党支部建设当前的重点和难点是什么。
（五）《集团党风廉政建设》。党风廉政建设领导和工作机制；国企领导干部廉政建设的重点；目标责任制和责任追究制的建立；国企党风廉政建设面临的难点是什么。
（六）《集团企业文化建设》。核心价值观和企业文化理念框架；企业文化建设现状和今后的发展任务；企业文化建设的难点、重点问题是什么。
（七）《集团党建带工建、党建带团建》。支持工会的工作（厂务公开的内容、程序；职代会的作用、职责；基层工会组织建设）；支持团委的工作（当前青年人的特点；团组织的工作载体；团的工作内容、基层团组织建设）；密切党群关系的体现。
（八）《集团稳定和安全工作》。当前企业矛盾的焦点是什么及化解矛盾的主导思路；安全工作面临的突出问题是什么，安全责任制如何落实；改革发展所面临的新形势和新任务。
（九）《集团党建考核与评估体系建设》。党建工作业绩考核内容，考核方法；党建工作成效如何评估；对政工干部的具体要求。
六、培训的方式方法
1、学习与研讨相结合；集中授课与自学思考相结合；
2、重点办好第一期。（1）成立课题组，5人一组，承担一个课题内容，并将课题内容根据集团实际分解若干子项，通过自学思考在完成各项内容的基础上，集中形成课题初步内容。（2）分几个组组织对外企业进行考察学习。（3）采取座谈会方式集中学习，研究课题，最终整理形成课题定型材料。
3、第二至第四期采取以第一期所形成的课题学习材料灌输式教学方法，并通过自学思考，达到培训的效果。
七、培训的具体安排
（一）培训的总体安排，详见下表。
（注：以上第二至四期名单如有遗漏的或变动的，各单位在报名时补上）（二）第一期培训具体安排，详见下表：
（三）二至四期培训安排：
八、有关要求
1、各单位要高度重视这次培训，按时参加，积极思考。
2、承担课题组的领导同志要作好充分的准备，保证质量，出好的成果。3、总公司要编辑出版成果集，作为今后企业指导性工作文件，为今后党建工作服务。
4、培训的费用，由各单位人力资源部按名单于9月1日前统一到培训中心交费和报名，第一期每人500元,第二至第四期待通知。
5、培训中心要按照此方案认真组织好培训，作好具体的安排。
20__年8月25日
