生产例会制度
生产例会是协调生产工作的主要形式，为了加强各工序之间的联系，促进各项工作的顺利开展，推动生产体系系统化、科学化建设，进一步规范生产工作，特制定以下制度。生产例会包括周例会、常规例会和工作会议：
一、周例会
1会议主体
4.周例会由事业部召开，参加人员为部门负责人等.时间为两周一次.地点在会议室.各部门对本部的工作进行阶段性总结,并汇报下一阶段的工作重点及工作安排.事业部传达所里的各项精神及布置的工作任务，学习相关文件。事业部领导对会议进行总结，予以工作上的安排，并提出下一阶段的工作要求。
2..会议纪律
1）会前，例会负责人安排好会场的各项准备工作。出席例会者，应准时出席例会，并签到；
3）不能出席例会者，应事先请假，如无特殊情况，不得旷会。会议期间要求出席者遵守会议纪律，如无特殊情况，参会人员应关闭通讯工具，禁止做与会议无关的事情。
二、常规例会
1.本例会由生产召开，参加人员为部门负责人，班组长；时间为每天早八点三十分（周一至周五），地点在一楼二更（如变更另行通知。），主要商讨日常工作。
2.会议以讨论为主，各干部应积极发言，各工序对本工序的工作进行阶段性总结（获得经验，发现不足）并汇报下一阶段的工作重点及工作安排（做好备案）。
3.对于碰到的问题，在会议上群策群力，采取民主集中制原则来共同商量解决，对于一时无法解决的问题，生产部在会后做专门研究，在下次会议时再提出讨论。
三、工作会议
1）工作会议是指除常规例会以外的不定时会议，临时性工作，
紧急工作；会议时间，地点，另行通知。
工作会议由工作主管召开主持，参会人员另行通知。工作主管宣布此次会议的特殊安排。各参会人员提出会议内容中的问题。工作主管对会议进行总结。其他事宜如会议纪律等参照常规例会标准。
20__年02月23日
