员工提案制度
1．目的：
为集结个人智慧与经验，提出有利于本公司生产管理及生产改善之方案，以期达到提高生产效率，降低生产成本、提高品质、以及激励士气等目的，特制定此制度，本制度只适用于片状线圈生产部。
2．范围：
提案内容以对生产、作业方式等具有建设性及具体可行之改善方法，包括：
1.各种操作方法、制造方法、工艺流程等之改善；
2.有关机器设备维护维修保养之改善；
3.有关提高原材料之使用效率而达到节约能源之目的；
4.有助提高产品品质，降低产品不良率之目的；
5.促进作业安全、预防灾害发生等；
6.其它有助提高生产效率降低生产成本等。
3．提案
提案人应填写员工质量建议表，必要时另加书面或图表说明后，提交生产主管。
主任（含）以上之人员，原则上不参加本办法之提案。
4．审查
由品管、生技、生产主管组成提案审查委员会，每月视提案需要召开一次或多次委员会议，审查员工提案，作可行性分析，评审后提交生产管理部主管作最终审查。
5．处理
对于可行实施之提案，通知原提案人，由原提案人负责协助具体实施，并予以列管及实施成效稽查。不可行之提案，将原件发还原提案人。实施之提案，经过三个月实施后，由提案审查委员会及生产管理部主管对实施成果进行验证与审核。
6．奖励
1．提案奖励：凡由审查委员会及生产管理部主管评定为可行实施之提案，发给原提案人50－100元之提案奖金；
2．成果奖励：审查委员会及生产管理部主管对实施结果进行验证后，依改善成果，可核给100－500元之奖金。
3．特殊奖励：提案采用实施后，经定期（至少半年）追踪效益，如确实成果显著、绩效卓越者，由审核委员会核计实际效益后，呈报最高管理者，由最高管理者核准发500－2000元之奖金。
董事总经理
