20__年，选矿车间结合当前形势变化，围绕矿可持续发展目标，按照矿部转型方案，有序推进，使岗位转型工作取得切实成效，现将工作总结如下。
1、以选矿自动化为基础，推进岗位转型工作进步20__年选矿车间结合年初制定的转型目标，结合选矿年各项工作，对岗位转型制定相应的培训、转型方案。
结合胶泵电流在线显示试验，重点对操作工、调度等岗位使用情况进行培训，强化对此工序点位的合理控制。通过培训，极大的提高了岗位对现场的控制能力，保证了现场流程量与台时、电流的关系，提高了工艺控制水平。
通过全流程考察以及工序最佳浓度条件实验，以浓度与磨矿、选别、筛分的数模关系为依据，对现场工艺设备进行改进，利用设备检修时机，完成了老厂磁选机分矿箱和新厂8台二次磁选机精矿槽补加水管安装改造，规范了选矿工序用水，工序浓度达到标准要求，提高选矿流程效率。加强关键点位工序治理，先后完成了统2台磁选机升级改造，通过开展切实有效的工作，实现了水路畅通，33个工序点位指标达到标准要求。
选矿车间组织对2中轻进行改造，提高皮带机架整体高度，降低皮带下层掉料磨、划皮带现象发生。取消皮带栏板，降低皮带摩擦损耗。改造完成后：皮带掉料减少，二层空间
开阔，岗位清扫皮带周期延长，小滚筒替换托辊，下料点托辊易砸掉现象解决，避免托辊掉划皮带，去除栏板、减少地面掉料麽皮带，皮带运行电流降低。
自动化水平的提高给岗位降低劳动量、提高作业效率创造了良好的条件，也为岗位转型提供了有利的空间，车间充分抓住此次机会，加大岗位转型的力度。
2、加大信息化管理，加快选矿岗位信息化平台建设选矿车间高度重视信息化平台建设，强化运用磨选信息化平台，实现现场数据上传、，分析，达到利用信息化现场数据指导生产的目的。今年以来，磨选岗位信息化平台以选矿现场数据模型建立为基础，逐步增加信息化数据应用内容，配合数模小组做好现场数据模型的建立，目前已经有七项数据模型取得了一定的进步。
选矿车间结合选矿年活动组织开展20余个数模的研究工作，“磁性率和可选尾之间的关系分析”、“一次磨矿浓度与排矿粒度之间的关系”等7个课题的试验数据收集和数学建模工作取得了阶段性成果，为进行磨选工艺矿浆浓度自动检测改造，顺利的开展工艺配水自动控制试验，实现浓度自动控制等工作奠定基础，进一步为岗位转型工作提供良好的环境。
今年以来，我车间在数模研究工作取得阶段性进展，信息化应用取得良好进步，选矿技术平台的应用，给岗位转型
取样提供了更大的空间，给岗位在分析数据、及时调整方面提供了很好的平台。
3、加大人才培养的力度
为强化我矿后备人才储备，更好的为选矿后续提供更加优质的人才，我车间根据矿部要求，强化现场“工序专家，技术能手”培养，车间选拔“工序专家、技术能手”8名进行有计划有目的的培养。先后把破碎工序、磨选工序、尾矿工序、过滤工序纳入转型工序范围，组织两车间分析两工序人员情况，有发展潜力的人员作为岗位转型技术能手、工序专家培养人。
首先要突出“四个能力”的培养，一是操作能力。要精通本工艺工序各种设备和技术的操作、调整；二是现场处置能力。能对技术指标、设备故障进行预判断和处理；三是现场管理能力。能够组织实施现场管理，确保各项规章制度在现场得到贯彻落实；四是应用自动化、信息化系统的数理分析能力。严格按照定工序岗位、定工序专家培养人、定目标标准、定培养措施、定机制的“五定”方法开展工作。劳资专业根据培养目标要求，同车间积极沟通协商，分析每名培养人的优点和缺点，并制定个人培养计划，明确各阶段培养内容，培养过程有条不紊的开展。
由于人员的变动，我们在8月份对培养人进行了调整：李转为工序专家培养对象，调入主厂进行锻炼；
刘调入清扫班当班长，暂取消工序专家培养方向：依据矿部统一安排，我车间重新对工序专家和技术能手进行认证，对前期工作进行了分析，对2010你下半年工作思路进行了重新梳理，重新制定培养方案：经车间研究决定，重新制定人选如下：
工序专家：李、杨
技术能手：杨（大）、周、粱、管、贺、陶
工序专家和技术能手共8人次
选矿车间岗位转型负责人按照个人培养计划，阶段性下发学习内容，“技术专家”培养人和“技术能手”培养人一起共同学习，通过现场培训和一段时期的信息化培训，个别人员逐步掌握计算机操作技术和信息化系统相关知识内容，进一步提高综合素质，先后有一人到磨选区长岗位任职，1人到清扫班班长岗位任职。为帮助促进青年人学习新知识，掌握新技能，引导青年牢固树立终身学习的观念，加快青工成长成才的步伐，组织开展了“小教员”活动。着重对生生产转型取样的掌握进行了巩固和强化，对胶泵电流系统等进行了培训，通过对现场取样试验的操作和对天平称量过程中出现问题的讲解，提高了他们对物理检验法的操作水平和信息化的应用水平，为企业持续发展培养技能型、知识型、复合技能型的青年人才。
经过近一年的培训，车间8名工序能手都有很大的进步。在一定程度上到达了培训计划的要求。
“工序专家”李、杨在近一年的培训后，目前李已经完全可以胜任主厂球磨、磁选、胶泵等岗位工作，对选矿系统有了更加深刻的认识。已经成为了选矿车间的骨干。杨，在区长任职期间，认真学习，结合培训，目前不仅对选矿系统有了更加深刻的认识，而其在管理能力上有了很大的提高。
其余6名“工序能手”，经过近半年的培训，已经成为了本岗位不可或缺的能手。到达了制定的计划目标。
4、加强现场数据分析，推进岗位转型提素。
信息化工作的不断进步，对全员的素质和能力提出了新的要求，提升各级人员的信息化应用水平，既是加强管理工作的迫切需要，也是转型提素工作的重要内容和方法，最终是要以实现推进信息化应用、提升各级人员分析能力和提高管理水平为目标。
为促进岗位转型工作进一步开展。认真领会信息化数据分析工作内涵，结合本车间数据分析，强化人员综合素质提高的培养，促进信息化数据分析工作健康开展。车间注重提高一线岗位人员现场数据分析水平，以班组信息化应用、取制样为平台，组织车间技术人员定期对岗位人员生产数据分析工作进行指导，通过对原矿粒度、一次球磨粒度，
二次球磨机给矿浓度等数据进行分析培训指导，进一步提高岗位人员综合数据分析能力，利用数据分析结果有效的指导生产，以点带面提高职工队伍整体素质，推进岗位转型快速发展。
选矿车间
20__年10月27日
