交通工程企业管理信息化选型

工程管理信息化能够提升企业项目管理水平和效率，创造良好经济效益。交通工程企业实现管理信息化是大势所趋。

软件服务与管理，工程管理软件的核心是对项目业务的处理，如果只是简单的看一下软件的界面美观和各种统计图形，离开业务强调软件技术是本末倒置，工程企业在选够软件时必须意识到这一点，否则被技术包装、过度营销所蒙蔽，其后果相当严重。

工程企业管理信息化投入不仅是支付软件费用，更多的是公司管理调整、学习培训等人力支出。如何避免工程管理信息化的失败尤为关键。

1.1. 交通工程项目和一般建筑项目管理的差异

交通工程项目是跨区域，战线长的野外施工项目，受自然和社会环境影响大。

如果不考虑差异，选择了按房屋建筑等通用项目管理思想开发的工程管理软件，虽然部分材料管理业务相同，但是项目管理基本方式不同。

管理软件服务与管理，选错管理模式不对的软件，从根本上就错了，费心费力而不能成功。

1.2. 工程项目的分项管理方式

工程项目需要进行分部分项划分是工程管理软件与一般项目管理软件的关键区别之一。

在项目管理中，项目划分是单项多级，理论上可无限级向下划分，所有的材料、工作量、费用、成本、预算都以小的项目为对象设定和核算。

在交通工程施工项目中，工程项目管理是基于分项，按照分项进行预算和成本动态对比，工程的进度施工管理是基于工程部位和零号清单。

交通工程的项目成本管理方式和房建类项目不同，不是通过二次开发能够解决的。

1.3. 路面工程成品料管理

在工程行业有原材料、成品料之说，而项目管理统统称之为物资。 对于常规房建项目，成品料混凝土是直接采购的。对于交通工程项目，路面项目都是租赁设备自建沥青拌合站，桥梁项目都是租赁设备自建混凝土拌合站。

成品料和拌合站的管理对工程项目的业务重心之一，不能有效解决则不能支持工程项目的正常管理。没有拌合料管理的工程管理软件是难以应对工程企业管理需要的。