一、工程难点及应对措施
施工难点1:工期紧、任务重
应对措施：在工程开工伊始，就要编制合理的总进度计划与主体流水作业进度计划，合理确定各关键节点工期，并采取有效措施保证关键工序的施工进度，才能保证最终工期目标的实现。
（1）合理分段流水作业。将地下和裙房施工划分为工程量基本相等的流水施工段，实行分段流水作业，这样，有利于优化人、材、物的配置，减少材料设备的一次性投入，有利于各工种连续作业，加快进度，避免窝工。
（2）制定合理全面的进度计划。合理制定施工进度网络计划（计划中充分考虑节假日及意外因素的影响，并适当留设可调整的时间），以各节点控制性工期为进度目标，各分部分项工程施工工期及工序间逻辑关系工作指导，以工期具体管理措施为保障，确保本工程总目标工期的实现。
（3）建立完善的工期保证体系。建立系统化的、完善的工期保证体系，是掌握施工管理主动权，系统地控制施工生产局面，保证施工进度的基础和关键。
（4）采取有效的缩短工期的措施，控制关键节点、保证工期的具体措施，从强化管理、合理调配资源、推广技术创新等各个。角度，来确保施工工期的提前。
（5）对不可预见性因素进行充分分析并采取有效的应对措施。不可预见因素对工期的影响主要有性因素、设计变更、材料因素、各级检查部门的配合、有关专业工种间的协调配合等。
（6）作好充分的施工准备。根据工程量大小、工程特点和自身经验，对项目各
个方面的准备工作进行提前考虑与周密计划，以确保在施工过程中做到主次分明、有条不紊，顺利实现各阶段的工期目标。
施工难点2：质量标准高
应对措施：按照施工组织设计、质量计划、创优计划、项目管理的要求，实行工程管理的全过程、全方位控制，实行全员参与管理。在管理过程中，从严、从细，明确责任到人，措施到位。确保工程各项目标实现。（1）成立创建国家优质工程管理小组，负责创优各项工作的实施。建立项目质量管理体系，全面把控管理工程质量。
（2）充分利用企业平台优势，借鉴多年来各项国优工程创建经验，高视角高站位，从全局角度把控创优的工作。（3）做好国优工程的创优策划，认真编制施工方案，绘制细部节点图，严格进行技术交底，以指导现场施工。（4）不打折扣、认真实施创优的各项工作，从严从细控制操作工艺，做好样板引路，做好精细工作，做到粗活细做，细活精做，有创新、有亮点、有突出的效果，一步一个脚印实现创优目标。
施工难点3：文明施工难度大
应对措施：根据工程的特点，高标准规划文明施工、标准化工地，认真实行创文创卫的标准要求。加强环境卫生保护、噪音和粉尘控制、场容场貌、治安管理等的控制工作，绿色施工。
（1）建立与现场特点、公司形象相适应的文明施工管理体系及管理规划。对文明施工场地实行管理区域及责任划分，明确执行责任人，做到区域责任明确、职责分 明。
（2）对现场文明施工进行整体设计，确定具体标准。施工现场做好硬地化全封 闭管理，做到既满足施工需要，又达到整洁卫生、文明规范、安全环保的要求。
（3）制定全面、具体的文明施工管理措施，卫生防疫措施，环保及治安综合治现施，并对各项措施的落实情况进行查与考核评比。
（4）统筹好文明施工使用的资金，确保资金的投入到位，专款专用，采购合格的安全文明施工物资。
施工难点4：分包单位多，管理难度大
应对措施：对整个工程的施工进度做好统筹规划，并认真做好各专业工种的统一计划、调度、协调、配合等管理工作，保证预期目标的实现。
（1）建立由项目经理统一领导、部门及人员配备齐全，内部分工明确，高素质的项目经理部。
（2）设专门调度机构，制定各施工阶段综合调度计划与协调管理措施，配备专门的施工计划调度责任人，分别负责主要材料料具、作业人员、机械设备的计划、调度、协调管理工作，确保整个工程施工忙而不乱、有条不紊地进行。
（3）制定施工各阶段在施工专业技术、管理方面的协调配合措施，做好整个工程的进度统筹规划，和各专业工种的计划、调度、协调、配合等管理工作，确保施工目标的实现。
施工难点5：技术难点多
应对措施：
（1）利用企业技术优势，发挥平台作用，依靠公司技术系统充分享用企业强大的技
术力量。
（2）发挥项目部的技术优势，利用项目多年积累的技术经验，和形成的技术核心团队，建立技术管理体系，由项目总工程师负全责，接受项目经理领导，下设技术部，负责项目建设的全部技术管理工作。制定和执行岗位责任制，编制实施性施工组织设计、作业指导书、开竣工报告及技术、测量、资料管理办法。
（3）针对工程技术难题进行分析，提出相应的技术解决方案，按照技术方案进行实施。 （4）技术管理上实行技术人员专业分工负责制，专业技术人员既是该工序技术负责人，又是施工负责人。
（5）在项目部技术管理人员安排上，为保证施工过程中的技术管理水平，选派的关键工序的技术人员均为有长期丰富的地下工程施工经验的专业技术人员，使技术管理从组织上得到保障。 第二节四、工程目标：
本工程是我单位的的重点工程，同时也是业主单位以及上饶市的重点工程。所以本工程实施过程中，我们一定高站位、高起点，认真谋划、精心组织，全心全意打造精品工程。 一、（一）工程质量目标
公司具备众多优秀的技术和管理人才，先进的管理机制，注重科技创新，具备国内领先的完善施工体系，其施工技术曾多次获得全国科技大会奖，部级和市级科技进步奖，并荣获“施工企业管理优秀奖”称号，因此我单位具有雄厚的施工实力。我公司保证本工程达到国家优质工程标准，获得国优奖。 二、（二）工程安全目标
严格执行国家、地方和企业安全生产规范和标准，职业健康安全管理体系标准组织管理、生产。杜绝重大工伤死亡事故，死亡率为零，重伤率为零，月轻伤频率控制在2%。以内，杜绝重大机械事故及急性中毒事故，杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故。 三、（三）文明施工目标
施工期间我们严格遵照江西省和上饶市文明施工管理规定、遵照《建筑施工安全检查标准》中有关文明施工标准，认真开展创建标准化工地活动。我们根据施工现场条件，贯彻141标准，实施环境管理。以人为本，营造一个文明舒适的工作环境，保证参建人员身心健康，提高参建人员的文明素质，环境管理达标。创省级文明、卫生工地。 四、（四）施工进度目标
公司具备丰富的总承包经验和组织能力，具备一整套分包队伍选择、使用和评价的制度，具有能为业主选择优秀适用的分包队伍的能力，确保工期和质量要求。我们将严格按照招标文件要求，按照进度计划投入相应的施工人员和施工机械，并根据工程需要随时增派施工人员、施工机械。在资金方面，设置专用工程账户，做到专款专用，以保证工程顺利进行。按照建设单位要求早日开工，确保本工程于开工后5日历天内完成。
