2010年企业培训需求调查问卷
尊敬的HR精英，我们携手迎来了10年，充满机遇与挑战的一年！ 贵企业/公司有何培训需求及对金典咨询有何培训建议？ 请您在百忙之中填写这份培训调查表，让我们一起创新！
我们坚信将为贵企业/公司提供更满意的培训效果及服务质量，谢谢！ 公司名称： 公司性质： □国有企业 □集体企业 □合资企业/中外合资企业 □外商独资 □私营企业 成立时间： 年 办公电话： 联系电话： 说明：请在选定的选项前方框内打“√”
联系人： 公司人数： E-mail: 传真： 第一部分：企业培训现状调查
1.贵公司培训管理制度的建设及执行情况：
有培训制度，且严格执行 有培训制度，但没有执行 培训制度正在建立之中 没有培训制度
2.贵公司一般多久举办一次培训？
两周以内 一个月 三个月 六个月 一年 不定期
3.目前公司培训形式是：
内部培训 内部培训为主，外部培训为辅 以外部培训为主，内部培训为辅 完全依赖外部培训 根本没有培训
4.过去一年，贵公司参加过何种培训？（可多选）
经营管理战略类 人力资源类 市场营销类 . 财务类 生产管理类 技术类 其他：
5.贵公司年度培训预算为__________万元/年。
6.贵公司组织员工进行培训时，公司主要考虑因素（可多选）
成本 培训效果 课程内容针对性 讲师水平 员工需求 培训时间 其他：
7.您认为在本地，可接受的商业培训价格范围应该在怎样的范围内？（元/天） 300-500元 500-1000元 1000-2000元 2000-3000元 >3000元
8.您认为最好的培训师是应该来自：（可多选）
实践丰富的外籍专家 培训机构专职讲师 高等院校教授 同业资深的管理者 企业内部业务精英 其他
9.今年公司的培训集中在以下哪几个层面（可多选）
企业管理人员 中层管理人员 基层管理人员 业务操作人员 新招聘人员
第二部分：企业培训需求调查
10. 请参考以下培训大纲，结合贵公司岗位职责和目标的要求，评定其重要程度和必要性，勾选其相应的数字，以便我们规划最符合贵公司的培训。
主题 培训大纲 1、经营债务: 用别人的钱赚钱 2、股权转让: 让原始积累的资本先行增值一步 3、专利转让: 让无形资产成为 “第一桶金” 4、精彩的商业计划书: 让风险投资助你一臂之力 5、企业融资技巧与方法 1、哈磁从 “明星” 到 “流星”的故事 2、两个200万美金开拓海外市场的故事 3、正确的战略, 成功的基石 4、战略: 成也萧何, 败也萧何 重要程度 培训的必要性 一、企业融资二、战略制定 根本不重要 略微重要 重要 比较重要 非常重要 根本不重要 略微重要 重要 比较重要 非常重要 不需要 某种程度上需要 需要 特别需要 强烈需要 不需要 某种程度上需要 需要 特别需要 强烈需要
三、执行力1、战略流程: 把握执行的方向与进度 2、人员流程: 执行中不可缺少的一环 3、营运流程: 执行中最关键的一环 4、执行文化中的7个要素 根本不重要 略微重要 重要 比较重要 非常重要 不需要 某种程度上需要 需要 特别需要 强烈需要 ． 六． 、． 知识． 产． 权 主题 培训大纲 重要程度 培训的必要性 四、成本核算1、原物料采购: 比较竞争优势的第一道门槛 2、企业内部物流管理: 价值增值链贯穿始终 3、生产流程管理: 技术与5工艺并重 4、库房管理: 一个不可忽视的环节 5、运输管理: 价值增值链的继续 6、ERP: 让成本核算长上科技的翅膀 根本不重要 略微重要 重要 比较重要 非常重要 不需要 某种程度上需要 需要 特别需要 强烈需要 1、营销策略: 所向披靡, 高人一筹的法宝 五2、供应商网络: 不可缺少的财富资源 、市3、客户网络: 倾情呵护, 精耕细作 场4、商业竞争情报: 决战胜负于千里之外 营销5、进出口操作程序: 七个环节, 缺一不可 6、营销员队伍: 驰聘市场的生力军 1、技术专利: 2、品牌经营: 3、企业域名: 4、保密协议: 企业盈利的源泉 增加商品含金量 让无形资产增值的一把金钥匙 让法律为企业护航 根本不重要 略微重要 重要 比较重要 非常重要 根本不重要 略微重要 重要 比较重要 非常重要 根本不重要 略微重要 重要 比较重要 非常重要 根本不重要 略微重要 重要 比较重要 非常重要 不需要 某种程度上需要 需要 特别需要 强烈需要 不需要 某种程度上需要 需要 特别需要 强烈需要 不需要 某种程度上需要 需要 特别需要 强烈需要 不需要 某种程度上需要 需要 特别需要 强烈需要 5、智力资本：产品价值增值体系的建立 1、事前预算: 财务监控第一关 2、事中跟踪: 财务监控的关键 3、事后分析: 防患于未燃 4、应收账款是“美酒”，应付账款是“杀手” 5、现金流安全比增长速度更重要 1、树立风险意识, 防人之心不可无 2、建立风险机制, 制度比人更重要 3、内审外审, 双管齐下 4、法律护航, 企业航行不迷航 七、财务监控八、风险防范
1、要有发展战略：知己知彼, 方有胜算把握 九、经营2、要有资金保障：巧妇难为无米之炊 3、要有优质产品：品质是市场的敲门砖 4、精明忠诚的外销员是拓展市场的发动机 5、科学严谨的规章制度是高效运作的保证 6、 要有风险防范意识和手段, 别让财富与你擦肩而过 7、明智的领导和团队精神是企业财富的真正源泉 1、成业在制：靠机制, 制度和条例 2、成事在人：靠纳人, 用人和育人 3、用事业锤炼人 4、用真心团结人 5、用留住人 6、用待遇吸引人 根本不重要 略微重要 重要 比较重要 非常重要 不需要 某种程度上需要 需要 特别需要 强烈需要
十、激励机制 根本不重要 略微重要 重要 比较重要 非常重要 不需要 某种程度上需要 需要 特别需要 强烈需要 11.贵公司对桂林市金典咨询顾问有限公司在培训方面2009年的期望（可多选）：
提供管理咨询和方案 提供一些培训专题研讨会 提供联谊活动 提供企业规范管理方案 及时提供培训的资讯 其他： 12.如果贵公司培训成功，请向您认为最要好的三个商业伙伴推荐金典公司。 ⑴姓名： 联系电话： 工作单位： ⑵姓名： 联系电话： 工作单位： ⑶姓名： 联系电话： 工作单位：
13.一般什么时间与您联系比较方便：
□周二-周四上午 □周二-周四下午 □周五上午 □周五下午
