企业构架 因企而选
对于企业的发展来说，最重要的莫过于企业框架。企业框架的健康与否，关乎企业的命运与发展速度。就像人体一样，是否肢残，将影响人的一生。
下面通过两个真实的事例介绍一下两种常用的企业框架，并说明其存在的优势与风险。
A企业（扬州某化工设备有限公司）
B企业（扬州某特种设备有限公司）
A企业曾经是一个较小的钣金加工型企业，不具备成套化工设备的设计能力。经过多年的奋斗与发展之后，企业遇到难以突破的发展瓶颈。面临困难，企业老板通过各种关系网络四处求贤，最终聘用了原某化工研究院的副院长作为该企业的总经理。老板为了表示诚意，授权该副院长拥有企业的一切生杀大全。该副院长不负众望，在其带领下，该企业在短短的四年内，将企业的年销售额从两三百万上升到三个多亿，利润倍增。正在企业上下忙于大量的生产订单之时，该副院长找到了企业的老板，要求与其平分现有企业的所有权。其理由是，自己整天为企业操劳，承担巨大压力，并且将企业的利润提高了十多倍。其要求的资本是，企业的上下几乎所有的得力干将都是他一手提拔和培养起来的，对该副院长的忠诚度大于了对企业的忠诚度。另外，该总经理掌握着几乎是企业所有的销售网络。可惜的是当时的老板没看这一点，他没有答应该副院长的要求。最终副院长将A企业的领导层与核心技术人原班带走，自己不费吹灰之力在南京某地成立了一家化工设备公司。并将业务一并带走了。现在的A企业先后多次更换职业经纪人，大伤元气之后的企业已经非常虚弱。短期内无法达到之前的巅峰状态。
注意事项：A企业采用的是托管制（职业经纪人负责制）是不会长久的（此框架对良子不可用），最大的弊端是：如果该职业经纪人无法达到他自己所想的目的，就会选择抛弃，脱离企业，自己做老板。另外员工的忠诚度偏离企业，转移到职业经纪人身上。将很有可能威胁到整个企业的发展。
小评：托管制对于成型以后的较大企业比较适合，由于公司已经具有一定规模，企业高层的人数众多，待遇不菲，如果职业经纪人想利用原班人马创立新公司，他已无法满足众多高层们的职位划分，也很难保证高层们的收入出现质的飞跃。从而很难出现集体辞职的现象。对于公司来说，当发现现有的管理理念和管理能力已经不能满足企业发展需要时，可以聘用职业经纪人担任公司总经理。由其负责公司大小事务。但对重要职位人员的选拔与更换必须经老板同意。
B企业曾经也是一个较小的加工型企业，主要业务是亚星客车的座椅。随着亚星汽车集团的衰落，以汽车座椅为主要业务的B企业遇到了生存危机。面临危机，B企业的老板同样是心急如焚，到处寻找商机与能人义士。此刻正巧遇上大型国企江阳造船厂（现大洋造船厂的前身）的改制。通过不懈的努力，B企业的老板聘用了多位要员（江阳造船厂的设计工程师、生产工程师和销售工程师等）担任公司技术、生产和销售部门的副总及核心技术人员，自己担任总经理，各个部门直接向身为总经理的老板负责。从2004年至今，在整个企业的共同努力下，企业已经顺利改型，成为特种设备（桁车等起吊设备）行业的佼佼者，并与大洋船厂、科进船厂以及瞬天船厂成为长期合作伙伴。实现年销售额一个多亿，与2004年之前的一两百万年销售额相比，也是一个质的飞跃。
注意事项：B企业采用的是老板负责制，该企业框架对良子可用，对企业的长远发展起到积极的作用。
小评：老板负责制对于刚起步的企业比较实用，由于公司还小，跟随老板打拼的都为了前程而奋斗。谁提拔了自己，就会感激谁。人之常情，无需评论。如果企业采用老板负责制，则是老板凝聚人心，培养忠实干将的最佳时期。对企业的长远发展起到积极的作用。如企业采用托管制，则很容易出现员工的忠诚度偏离企业，转移到职业经纪人身上。将很有可能威胁到整个企业的发展。
