广汽本田“节能减排”推进体系
李 煜 零牌顾问机构高级顾问
广汽本田汽车有限公司(简称广汽本田)于1998年7月1日成立，它是由广州汽车集团公司与日本本田技研工业株式会社共同出资组建。广汽本田先后建有黄埔工厂和增城工厂两个厂区，合计占地面积160万平方米，现有员工总数为6800多人（截至2008年12月底），年生产能力达36万辆。广汽本田目前生产的主要产品有雅阁系列轿车、奥德赛多功能系列轿车、飞度系列轿车和CITY锋范系列轿车共四大系列21种车型。
广汽本田黄埔工厂
广汽本田增城工厂
众所周知，汽车的制造过程需要用到大量的电，有时候还会直接使用化石燃料（煤炭、石油、天然气、液化石油气LPG等）。不论是使用化石燃料燃烧发电还是直接投入设备中进行燃烧，都会产生大量的二氧化碳气体（CO2）。如果这些气体没有得到有效的处理就直接排放到大气中将导致全球气候变暖，即“温室效应”，所以假如工厂能减少对电和化石燃料的用量就能有效减轻温室效应。因此，在汽车生产过程中，需要在节能、环保方面实施有效的措施，推行循环经济管理模式。这不仅有利于企业的可持续发展，也是企业社会责任的一
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种体现。
化石燃料和温室效应的产生
作为众多汽车企业中的一员，广汽本田希望通过自己的企业活动，对保护地球环境作出积极的贡献。在这样的理念引导下，广汽本田在公司内展开了全员的“节能减排”工作，围绕能源的有效利用和减少有害气体的排放开展了一系列的活动，努力打造成高效率、能耗低的“绿色工厂”。
2007年2月，广汽本田启动了全公司范围内的“安全·环保·节能”活动，并成立了总经理领导下的四个事务局，其中包括了环保事务局和节能事务局、生产与交通安全事务局及产品安全事务局等。其中，环保事务局以及节能事务局推进的工作范围覆盖了从企业内部（包括产品、工厂、企业）到供应商以及特约销售店等行业链条。节能减排事务局隶属于节能减排管理委员会，委员长一职由公司副总经理担任，负责批准节能减排计划、批准节能减排项目和落实节能减排工作费用，从规划和资金上给予大力支持。
广汽本田“节能减排管理委员会”组织架构
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委员会下设事业工厂和事务局。其中事业工厂部分负责制定本部门的节能计划，提出节能减排的费用预算，按目标推进本部门、供应商和销售商的节能减排工作并最终作成实绩报告。
事务局方面则主要负责制定公司整体的节能减排目标和计划，推进公司节能减排工作并对节能减排项目进行评审以确保工作有效开展下去。
节能减排管理委员会的成立，标志着广汽本田的节能减排工作提升到了战略的高度，从策划、组织、实施、总结、评审等各个环节确保了节能减排工作向预期的目标持续推进。
2007年5月，广汽本田以“节能、降耗、减污、增效”为核心主题，启动了“清洁生产”项目。
2008年4月20日，广汽本田在北京车展上宣布，正式启动“降低二氧化碳排放计划”，并明确提出在制造环节减少二氧化碳排放的指标，即在2010年，实现生产单台产品的二氧化碳排放量相比2005年降低6％，累计减少二氧化碳排放量达到5万吨。
广汽本田节能减排目标设定（折CO2）
为了达成这个目标，广汽本田在电能节约、LPG节约以及其他辅助措施的开展上设定详细的目标，从而为减少地球温室效应作出应有的贡献。广汽本田使用的能源主要包括电能和LPG，其中电能占总量的62%以上。而且随着产能提升，工厂的能源消耗比例逐渐增大。因此节能减排工作就显得任重而道远。
广汽本田能源消耗2007年～2010年（预测）对比
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鉴于黄埔工厂和增城工厂的实际情况，广汽本田分别为两家工厂的节能减排工作分别设定了单台CO2排放量的远景目标，其中黄埔工厂的目标是到2010年相对2005年下降8%，增城工厂的目标则是到2010年相对2006年下降50%。
广汽本田黄埔工厂节能减排目标设定（折CO2）
广汽本田增城工厂节能减排目标设定（折CO2）
除了设定高挑战性的目标，节能减排事务局还专门拟定了节能减排工作的总体推进思路，并且设定了明确的推进日程和考核办法。根据总体思路，节能减排工作将按能源分为电、LPG和其他能源三大块，其中电的节约又分成了管理提升和技术改造两部分。管理提升的具体工作内容细化到了照明、生产设备、空调、压缩空气和电力系统等6个分支，由设施科和各部门共同推进。技术改造部分则是由照明、电机设备、空调系统、建筑物和工艺改造等5个分支组成，同样是由设施科、发展科和各部门协力推进。另外，为了确保目标达成，节能管理委员会还和各部门签订“节能目标责任书”，在责任书上将注明各部门的节能目标。各部门节能目标的达成情况将作为年度公司先进集体、劳动竞赛优胜集体评选中的评分项目。
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广汽本田节能减排工作总体推进思路
广汽本田节能减排工作推进日程
与此同时，广汽本田还在公司范围内开展了全员的节能改善活动。广汽本田向全体员工发出倡议，办公时间尽量少开灯，并且养成人离关灯的习惯；在休息或就餐时间把照明电器关闭；在天气晴朗时充分利用自然采光；在就餐时提倡每人只用三张餐巾纸；提倡双面复印，对大批量打印/复印进行纸张控制管理等等。从小事做起，从身边的事做起，这些活动不仅培养了员工一点一滴的节能意识，也为更进一步推进节能减排工作打下了良好的基础。
为了充分发挥全员智慧，调动大家参与节能减排工作的积极性，公司还围绕着资源的有效利用、降低生产成本，在员工中大力开展改善提案、NGH等全员节能降耗改善提案活动。例如涂装一科员工陈建辉关于“减少涂装一科空调LPG消耗”的提案，通过调整喷漆室送风空调的温度设定，使LPG耗用量降低3.9Kg/台，试行的11个工作日累计减少LPG消耗84吨，减少CO2排放250吨。活动取得了良好的效果，仅2007年一年就收到33961条提案，
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采用率高达65％，为公司节约费用达到580万元。
广汽本田员工节能减排改善提案
在活动的推进过程中，节能事务局坚持每月对管理部门进行能源使用状况检查，并召开节能交流会，在交流会上对上个月的节能情况进行总结，对超标的部门进行原因分析及对策处理，同时也对上一个月的对策实施进行检查。2006年至2008年连续三年超额完成节能目标。2008年，广汽本田开展的节能减排项目有130余项，实际节能量为447吨标煤，完成当年节能量377吨标煤的119％, 全年节约能源费1200余万元,全年减少CO2排放1.1万吨以上，相当于种植450亩森林。2006年至2008年累计完成节能量1167吨标煤，完成了“十一五”进度节能目标942吨标煤的124％。
广汽本田致力于成为社会期待存在的企业，不仅要为消费者提供性能优良品质卓越的汽车，也要在节能降耗、保护环境方面做出应有的贡献。
【作者简介】李煜，精益生产实战专家，零牌顾问机构高级顾问。
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