确保工期的技术、经济、组织措施
1 确保工期的技术、经济、组织措施
本工程具有工程量大、工期短、分包项目多的特点，因此对工期的控制是工程管理的一项重要环节。
1.1 技术措施
1）大力开展QC小组活动，推广实施新工艺，新技术，新材料，以缩短工期提高工效。
2）基础及主体结构混凝土工程采用商品混凝土浇注，提高单位时间浇注量，缩短浇注时间，节约工期。
3）采用新技术、新工艺，以提高劳动效率的形式有效节省工期，例如：模板工程采用早拆支撑体系施工工艺，钢筋连接采用镦粗直螺纹连接等。
4）各施工工序间通过空间与平面的交叉作业，将后续工序开始时间提前，例如：主体结构工程与砌体工程交叉、砌体工程与装饰工程交叉施工，安装工程贯穿施工全过程，见缝插针，及时施工，从而保证总工期的实现。
1.2 经济措施
1）加强设备和材料的管理工作，材料设备部要提前按计划准备好，及时供应；机械设备要严格维修保养制度，保证机械性能良好，运转正常。
2）加大周转材料的投入，加快周转速度，保证施工进度。
3）增加劳动力投入，提高工资待遇，施工人员三倒班，实行24小时不间断施工。
1.3 组织措施
1）项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序施工周期，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。
2）建立生产例会制度，每星期至少召开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。
3）做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后勤保障的高质高效。
4）本着“抢主体、保装修”的原则，在主体施工阶段，满负荷安排施工，以确保主体工程按计划进度顺利结顶，装饰装修阶段，主要采取合理安排工作面增加施工力量等措施。
5）在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工，返修现象。
6）每周召集一次由监理、甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到的问题。
7）做好冬雨季施工。并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。
1.4 农忙季节工期保证措施
1）在选择专业劳务队时就加以考虑农忙季节、传统节日期间的出工率。不受农忙季节及传统节日影响，且工人技术水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。
2）到农忙前，事先落实劳务队的最大出工率，当发现不能满足施工需要时，要及早预备劳务队，及时进行补充。
3）对选择好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，或让其交一定数量的风险抵押金，兑现承诺时给予奖励，否则，加倍处罚。
4）对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业的工序尽量不安排在收麦和收秋农忙季节及传统的节日期间。
5）对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队给予奖励，对在农忙及节假日坚守岗位的工人进行经济补助。
6）农忙季节来临前，积极与材料供应单位签订供货合同，严格按照规范要求保证材料的数量和质量，储备一定的材料，确保农忙季节施工。
2 施工总进度表及工期网络图
2.1施工总进度表
根据我单位的技术和管理水平，结合本工程的结构特点和层数，制定施工总进度表以控制工程的总工期。本工程计划开工日期2018年06月10日，竣工日期2019年09月30日。以施工网络计划图中关键线路施工进度控制总进度，主要分部分项工程工期分配如附图。
2.2工期网络图
详细施工计划见附图：施工总进度网络计划图。
2.3 施工进度计划调查、整理、对比分析及调整
1）用逐日进度报表、作业状况报表、现场实地检查方法等对施工全过程进行跟踪检测、收集信息。将调查资料整理加工成与施工进度计划具有可比性的反映实际施工进度的资料。将施工实际进度与计划进度对比，计算出计划的完成程度与存在的差距，并经常结合与计划表达方法一致的图形一起进行对比分析。
2）施工进度计划的调整。通过检查发现施工进度发生偏差后，判断偏差对总工期和后续工作的影响，并依据施工总工期要求提出处理意见，在必要时做出调整。每次检查之后都要及时调整，力争将偏差在最短期间内，在所发生的施工阶段内自行消化、平衡，以免造成影响太大。在原网络计划的基础上，不改变工作间的逻辑关系，而是采取必要的组织措施、技术措施和经济措施，压缩后续工作的持续时间，以弥补前面工作产生的负时差。
