保安公司人才库管理实施办法为加强公司人事管理正规化建设,进一步理顺公司人事关系,更好地促进公司各项业务的扎实开展,结合公司竞争上岗实施方案,制定本实施办法。
一、指导思想以“能者上、平者让、庸者下”的用人原则为主线,围绕增加公司社会效益和经济效益工作中心,按照“任人唯贤、德才兼备”的人事管理思路,做好人才梯队建设工作,选拔、用好优秀人才,充分调动广大职工、队员的积极性,使公司永葆创造力和活力,进一步做大做强保安事业。
二、 组织领导人才库管理工作在公司的统一领导下进行,办公室、督察室负责具体实施。
三、 人才选拔原则
(一) 坚持公开、公平、公正、公信的原则。
(二) 坚持“德才兼备、注重实绩”的原则。
(三) 坚持化、年轻化、知识化、专业化的原则。
四、 人才库的人员构成公司部门负责人、公司职员(中队长)、保安分队长、保安班组长、保安队员等人员构成,
五、 人才库的等级及产生办法根据公司实际情况,设部门负责人、职员(中队长)、分队长、保安班组长四个等级;具体产生办法为:
(一) 公司职员(中队长)、保安分队长、保安班组长、保安队员等人员经管理人员推荐、客户推荐或毛遂自荐均可进入人才库的选拔程序。
(二) 进入人才库人员必须经过
1、 面试(演讲);
2、 笔试(业务考试或政绩情况);
3、 评议(分领导评议、群众评议、客户评议三部分)三个环节,根据三个环节分数总和按照由高向低的顺序择优选拔。
(三) 具体程序为:保安队员经上述环节选拔成绩优异者进入后备班组长人才库;保安班组长经上述环节选拔成绩优异者进入后备分队长人才库;保安分队长经上述环节选拔成绩优异者进入后备中队长(公司职员)人才库;中队长(公司职员)经上述环节选拔成绩优异者进入后备部门负责人人才库;根据公司目前人才状况,现有中队长(公司职员)可全部视为已进入人才库人员。
六、 公示公司对进入人才库的人员进行公示,公示时间为15天,如有建议或投诉可致信总经理信箱,亦可通过电话或网络发表评论及意见。
七、 考察公司对进入人才库的人员结合绩效考核实行跟踪考察制度,年度考核称职以上(含称职)自动进入下年度人才库,年度考核称职以下(不含称职)则退出人才库,后经重新选拔方可进入人才库。
八、 录用进入人才库的人员根据公司岗位设定结合公司竞争上岗实施方案,经竞争择优录用
九、 有关说明
1、 人才库管理制度是公司人才梯队建设程序,不与工资、奖金及福利挂钩。
2、 人才库人员原则上逐级选拔,对确有能力或贡献突出者可破格选拔。
3、 人才选拔时间和批次经公司领导班子研究确定。
4、 因个人原因不进入选拔程序的视为弃权。
十、 本办法在实施过程中发生的争议,由公司最终裁定。
十一、本办法自
