科技风２０１７年６月上 理论研究 善 ＤＯＩ：１０．１９３９２／ｊ．ｃｎｋｉ．１６７１－７３４１．２０１７１１２２６ 计量管理在企业发展中的重要性 王新平 中国测试技术研究院四川成都６１００００ 摘要：随着社会的不断发展，企业的数量也在逐渐增多。传统的企业经营中计量系统存在着诸多问题，主要表现为计量管 理方式混乱、人员的综合素质差、工作效率低下等等。针对以上情况，管理者应该充分重视对员工的培训工作，改进原有的计量管 理手段，对内部体系进行有效规划。因此，本文以计量管理在企业发展中的重要性作为切入点，对主要措施进行分析。 关键词：计量管理；企业发展；重要性 为了增强企业内部的核心竞争力，发挥计量管理的重要 性。企业应该从产品的采购、验收、分配等方面人手，提升资源 配置的有效性，为经济创收奠定基础。从本质上来说，企业领 导者应该优化计量手段，整合内部组织形式，在制度、人员素质 培养方面进行强化，以达到管理水平提升的目的。 一、计量管理在企业发展中的重要性 （一）计量管理是企业经济创收的关键 从本质上来说，可以将计量管理作为企业创收的关键，它 在以下几个方面有所体现：第一，从产品的购人和质量检查来 看，计量管理能够根据工作形式对内容进行细化。在采购产品 之前，要依照企业的实际需求来制定相应的设备购进方案。在 产品入库期间，质量管理人员也要按照编码进行逐一检查，使 资源得到有效配置，优化设计制造环节。同时，在计量严格管 理的基础上，就不会出现因器件配备不合理而出现的浪费现 象，体现了量化标准的有效性。在许多企业中，产品或设备的 购人成本是很高的。如果能够在此基础上进行合理分配，则可 以体现计量的科学性。 （二）计量管理是提升产品质量的重要保障 作为产品质量保障的基础，计量管理的有效性是不可忽略 的。首先，计量器能够对各种设备的工作状态进行监督，并起 到故障分析的作用。管理者只有将其进行严格的保管，保证测 试的精准度，才能够使产品的质量有所提升。其次，计量管理 人员的主要工作则是按照相应的工艺流程对产品质量进行检 验，并将测量好的各项数据显示出来，以确保技术实施方式的 合理性与监督过程的完善化。因此，若想使企业得到长远的发 展，就要在保证计量结果精确的基础上来达到综合性评析的 目的。 二、企业计量管理的主要措施 （一）建立完善的计量管理制度 计量管理制度的建立健全是企业全方面发展的基本要求， 也是经济收入增加的重要保证。领导者应该从企业高层人手， 实行从上到下的分级管理方式，调动工作人员的积极性，并对 其行为进行约束。例如：管理者可以对计量部门进行细化，设 立质量监理层、产品管理层、器件维修养护层等等。在计量部 门中有总负责人，也就是项目经理。经理要将总体成员以小组 的形式进行划分，并在每组中选出一名认真负责、技术性强的 员工作为组长。组长除了进行日常的任务分配外，还要对工作 进程予以跟踪和评定。以产品管理层为例，组员内部实行轮岗 制，员工根据采购单据将不同类型的产品编码进行核对，并依 照计量要求对产品的流转过程进行监督，以防止质量不过关的 产品混入。同时，要对计量器具进行针对性管理，按照其功能 的不同进行归类，并放在较为干燥的室内进行保存。最重要的 是，管理人员要定期对计量器具的精准度进行核查。如果出现 了偏差过大的现象，要予以校准。为了保证制度的严格性与规 范性，项目负责人要不定期的对计量部门的工作进行抽查，并 以此作为员工年终成绩审查的标准。 （二）对计量器具进行科学管理 计量器具的科学管理在企业发展中也是非常重要的一个 方面。第一，从管理者的角度出发，要对计量的作用进行宣传， 并为各部门下发任务，以计量测试点为重点，将安全生产、产品 检测、管理效率提升等角度人手，对工作者的行为进行有效约 束。同时，也可以定期召开有关计量管理的会议，令每位计量 部门的人员都要说出自己的想法，并从技术方法创新的角度出 发，总结已有经验，发挥管理的有效性。另外，在会议上领导者 也会将下一个月的计量器具管理台帐呈现在工作人员的面前， 提出相应的溯源方法。工作者则要制定周期性的计量管理计 划，将不同性质的器具进行区分，并采用分开管理的方式。第 二，对于一些强制入库的计量器具，工作人员应该对相关的校 准报告进行核查。如果发现实际质量与具体标准有着一定的 差异，则要开展相应的资格鉴定活动，以确保计量器具能够得 到科学管理。 （三）对计量人员进行培训，通过绩效考核提升工作效率 计量人员的素质培养也是体现企业管理有效性的重要方 面。第一，管理者可以聘请专业的计量人员对重点知识进行讲 解，从理论与实践两方面来培养员工素质。从理论上，主要说 明计量管理的操作流程，并对工作者思想上容易产生的一些误 区进行及时纠正。在实践方面，专业人员可以设置从校准方 法、校准步骤到记录计量原始数据等具体场景，并对主要过程 进行模拟。同时，可以选择一到两名工作人员上台操作，指导 人员在事后进行评价，对其中的错误进行指正。而企业也要以 绩效考核的方式对员工的学习成果进行分析。首先，综合成绩 由理论与操作演示的累加作为工作测评标准。选取１０道简答 题令工作人员对计量流程进行阐述，并可以根据自身经验做出 一些创新设计，作为分数权衡的亮点。在操作实践上，以计量 器具的封存以及产品质量检验的误差作为评价重点。如果某 位员工的综合成绩能够连续两年排在首位，企业会给予出国学 习的机会。同时，企业可以与申请与计量单位进行联合，定期 的派出计量管理人员进行经验交流与学习。 三、结语 综上所述，本文主要从两方面进行论述。首先，分析了计 量管理在企业经营中的重要性。其次，阐述了计量方式优化的 途径。从而得出：企业应该对计量工作予以重视，建立健全计 量管理制度。同时，对工作人员的综合素质进行培训，以绩效 考核的方式约束行为，提升计量管理的能力，体现科学性与高 效性，为企业的长远发展创造有利条件。 参考文献： ［１］郑晓娜，党引线．浅谈计量管理在企业发展中的重要性 ［Ｊ］．中小企业管理与科技（下旬刊），２０１０（０４）． ［２］姜卫，郭超，徐春花．浅谈计量管理在企业发展中的重 要性『Ｊ １．内蒙古科技与经济，２０１３（２４）． ［３］谭万云．计量管理在企业发展中的作用［Ｊ］．科技创新 与应用，２０１２（１８）． ［４］唐涛涛，陈炼．计量管理在企业发展中的功能［Ｊ］．计测 技术，２００８（０５）． ［５］李晓霞，马江华．浅议计量工作在企业发展和管理中的 重要性［Ｊ］．计量与测试技术，２０１３（Ｏ８）．
