精品规章制度
一、 目的:
为激发员工在产品质量、生产进度、成本控制和现场改善等管理活动中的主观能动性，挖掘其潜能，充分调动广大员工的智慧和积极性，树立全体员工的主动改善意识， 对公司各项业务活动提出持续改善的意见，不断提升公司核心竞争力。特制定本制度。 二、 范围:
本改善提案奖励制度适用于公司所有员工。 三、 定义:
1、提案活动方案的宣传 ； 2、建立评审标准化；
3、建立提案评审评比结果落实、反馈、宣传机制；
4、建立提案实施跟踪、分析、评价机制； 5、改善经费预实管理； 四、提案受理范围：
1、 操作方法的改进； 2、 作业程序或动作程序的改进； 3、 机械布置和工位、工具的改进； 4、 质量的改善及技术创新； 5、 成本的降低； 6、 原料的合理利用和节省；
7、 物料搬运的改善及包装物改进； 8、 车间布局、工作环境的改善； 9、 意外事件的防止、安全措施的改进； 10、不良品、废品回收利用的改善； 11、职业健康安全和环境卫生的改善； 12、其他事项. 五、提案不受理范围：
1、意见、希望、批评、诉苦等事项，而无具体可行的改进事项； 2、和以前提案内容相似的事项；
3、和有关人事异动、薪资、任免等性的事项； 4、对于攻击他人的事项； 5、离现实太远之空想事项； 6、已公知或正在改善的事项； 7、对己有利，但妨害他人的提案； 8、已经实施的提案改善；
9、非建设性之批评，损及公司名誉或利益者； 10、会议的决议事项；
11、提案内容填写不完整，缺少建设性建议的;
六、提案流程：
可编辑
精品规章制度
1、提案人填写“改进提案申请表”或撰写改进提案报告；
2、提案提交本部门主管，本部门对提案进行初步评审； 3、初审通过后，由推进办复审，确认等级； 4、复审通过后由推进办同意申请奖金；
备注：对提案管理过程中的失职或不作为行为，由公司对责任人，每次予以100元处罚。 七、提案实施、评价与成果验收
1、实施：根据提案评定结果，优先由本人、本部门、专业人员、关联人员，依次开展研究、试验、小范围推行、全面推广； 2、评价：项目实施人或团队，于项目实施成功后，提交项目实施成果报告，由推进办组织项目验收，并将项目验收情况汇报上级。； 八、提案评定标准：
根据提交提案的效果(有形收益、无形效益)、独创性、表现法、适用度、努力度，对提案设置评分标准。如下表 项分数 评 价 尺 度 目 结果总结及表现水平（良好水平以上必需采用附页分析，表现特别优秀的可另加0~5分） 表（0~10）现+5分 法 较差 0~2分 一般 较好 良好 优秀 特别优秀 3~4分 5~6分 7~8分 9~10分 +1~5分 可编辑
精品规章制度
思路水平及改善创意度 既有方法 借鉴应用 0~2分 较少努力 0~2分 独创性 有新意 0~10分 有创意 思路较好 有创意 思路很好 有创意 思路特好 / 3~4分 5~6分 7~8分 9~10分 / 提出或实施改善所付出的努力、劳动度（视具体情况可另加0~5分） 努（0~10）力+5分 度 有努力 较大努力 很努力 非常努力 特别努力 3~4分 5~6分 7~8分 9~10分 +1~5分 鼓励奖 效果 0~5分 主要用于新人、特别创新、及不相隶属工作改善等超水平发挥等（JIT室进行实地确认进行认可评价，必要项目将报知上层领导给予肯定）。 分 值 0~5分 5~10分 10~15分 15~20分 20~25分 25~30分 １０～１２万 30~35分 设 备 类 有 形 共 3金额 5 (元/年) 分 金额 ２万以下 ２～４万 (元/年) ４～６万 ６～８万 ８～１０万 １２万以上 人员、效率类 1万以下 1～2万 2～3万 3～4万 4～5万 5～6万 6万以上 材 料 类 1.5～3万 3～4.5万 4.5～6万 6～7.5万 7.5～9万 9万以上 金额 1.5万以下 (元/年) 经 费 类 可编辑
精品规章制度
效果 金额 (元/２万以下 年) 持续性 无影响 偶尔发生 （几回/年） 不时发生 （几无 共 回/月） 品 质 0~2.5分 ２～４万 ４～６万 ６～８万 ８～１０万 １０～１２万 １２万以上 效 率0~2.5分 安 全0~2.5分 环 境0~2.5分 设 备0~2.5分 材 料0~2.5分 预 防经 费0~2.5分 0~2.5分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 0分 0.5分 0.5分 0.5分 0.5分 0.5分 0.5分 0.5分 0.5分 1.0分 1.0分 1.0分 1.0分 1.0分 1.0分 1.0分 1.0分 2 经常0 发生 分 形 （几1.5分 1.5分 1.5分 1.5分 1.5分 1.5分 1.5分 1.5分 回/周） 频频发生 （几回/天） 无法运作 （如：2.0分 2.0分 2.0分 2.0分 2.0分 2.0分 2.0分 2.0分 2.5分 2.5分 2.5分 2.5分 2.5分 2.5分 2.5分 2.5分 导致停线等）
可编辑
精品规章制度
九、提案奖励标准：
公司领导根据推进办评分结果，对提案结果给予奖励。 经推进办审核可推行的提案。奖励办法从提案效果(有形收益、无形效益)、独创性、表现法、适用度、努力度的评定标准给予评分，并根据评分结果分为8级（见附表）给予奖励：
特级 96---100分 董事长奖 1级 86---95分 300元 2级 76---85分 200元 3级 66---75分 100元 4级 46---65分 50 元 5级 26---45分 20 元 6级 16---25分 5元 7级 0----15分 2元
十、 附则：
1、同一内容的改善提案以先提者为先，同一改善提案由多人共同提出者，奖金平均分配；
2、本《改善提案奖励办法》的解释权归推进办； 3、本制度经总经理核准后实施，修订或废止时亦同；
可编辑
