山东纺织经济 ２０１０年第１期（总第１５５期） 毛纺织企业技术整合评价体系研究 李金强 （山东服装职业学院 摘山东泰安 要：本文将毛纺织企业的技术具体化分为六个要素：技术人员、技术设备、技术知识、技术理念、 技术管理、技术环境。对毛纺织企业进行技术整合，包括技术评价、技术选择、技术整合的模式及过程、技 术整合绩效评价等内容。毛纺织企业要对技术进行整合，可根据技术六要素对技术进行详细的评价、鉴 别，评价目标企业的技术先进程度，并考虑与自身企业技术的匹配性。结合毛纺织企业的特点，确立技术 整合过程中的技术评价指标体系。对毛纺织企业技术的评价可以根据技术评价指标体系，采用综合评分 法，以百分制记分，按四个步骤进行。 关键词：毛纺织企业：技术整合：技术评价体系 中图分类号：Ｆ４１６．８１ 文献标识码：Ａ ｄｏｉ：１０．３９６９￣．ｉｓｓｎ．１６７３—０９６８．２０１０．０１．００６ 当今时代。许多毛纺织企业积极适应国际市场 的需要。积极开拓市场，然而在与国际接轨的时候 遇到了一个现实的问题，即毛纺织企业在进行技术 整合后如何对技术整合效果进行正确评价？这是困 惑很多毛纺企业技术整合的问题。笔者根据多年对 欧美国家毛纺织企业的实际考查研究，结合国内毛 纺织企业的实际情况。提出毛纺织企业技术整合评 价体系。该体系能够使毛纺织企业顺利地、科学地、 有步骤地进行技术整合评价，给企业技术整合带来 了较为科学的、完整的评价体系。 目前，我国学者魏江、江小明将企业的技术具 收稿日期：２００９—０８—０３ 体化为四个要素：技术人员、技术设备、技术知识、 技术管理，称为技术四要素。该观点指出了人员与 设备两种有形的技术载体，又把技术知识和技术管 理这两种无形的技术表现形式纳入技术要素，这把 企业的技术要素作了一个理论上的分析概括，具有 很高的学术理论创新。在技术评价研究方面做出了 突出贡献。但是，该理论没有对技术理念和技术环 境作考虑。然而在企业的实际技术运作体系中，技 术理念因素制约着技术先进度的进展速度，且技术 环境是实现技术先进的重要软平台。因此，这两项 要素在企业技术中起了举足轻重的作用。随着毛纺 作者简介：李金强（１９７１一），男，山东泰安人，山东服装职业学院服装工程与管理系，副教授，高级工程师，高级技师， 国家一级职业指导师，纺织工程硕士研究生，青岛大学硕士导师，中国纺织工程学会服装服饰专业委员会委 员，中国服装设计师协会会员，中国流行色协会色彩教育委员会委员，山东省服装行业协会服装设计专业委员 会副主任，山东省文化艺术科学协会理事，泰安市服装服饰文化协会副会长兼秘书长。 ｐ ≯ ｐ ｐ ）ｐ 声 ； Ｐ 、 、 基于生态系统理论的技术创新动力体系．在一 定程度上对可持续发展具有巨大的正面效应，主要 ［Ｊ】．科研管理，２００５；（４）． ［４】冯波．企业技术创新的动力系统研究［Ｄ】．武汉大 学．２００５． 【５】赵玉．企业技术创新动力研究【Ｄ】．哈尔滨ｘ－￣ｚｋ． 体现在对经济增长的促进、社会形式的进化、自然生 态和资源的保护与节约上。从而不断地促使经济、社 会和自然复合系统的可持续发展能力逐步增强。◆ 参考文献： 【１】范建平．基于企业生态系统协同演化的管理研 究［Ｊ］．经济管理，２００９；（６）． 【２】毛荐其．技术创新的生态制约与平衡［Ｊ］．自然辩 证法研究，２００７；（２）． 学，２００２． ［６］梁嘉骅．企业生态与企业发展：企业竞争对策 ［Ｍ】．北京：科学出版社，２００５． ［７】程建林，艾春玲．技术创新与可持续发展的互 动作用机制分析【Ｊ】．科技管理研究，２００８；（５）． 【８】李锐，鞠晓峰．技术创新的生态化转向及其实 现机制研究［Ｊ１．哈尔滨商业大学学报：社会科学版， ２ｏ０８：（３）． ［３］朱方长．技术生态对技术创新的作用机制研究 ２０ ２０１０年第１期（总第１５５期） 山东纺织经济 织技术国际接轨的迫切要求，这两项要素在企业的 技术评价中所起的作用越来越关键。尤其在技术资 源整合方面，技术理念和技术环境是最主要和最重 要的因素。况且这两位学者未将理论建立在对某一 具体区域的毛纺织企业总体情况进行详细分析基 础上，未对毛纺织企业作具体的理论分析，因此他 们的理论在指导毛纺织企业进行技术评价时会出 现不适应。笔者根据在对欧美和日本毛纺织企业技 术的多年（１９９５—２００７）考察研究，结合我国毛纺织 企业的技术现状及发展趋势，更重要的是对毛纺织 行业企业的技术要素现状进行了详细调研和分析， 将毛纺织企业的技术具体化分为六个要素：技术人 员、技术设备、技术知识、技术理念、技术管理、技术 环境。这六个要素称为毛纺织技术六要素。 然而毛纺织企业要对技术进行整合，须根据这 技术六要素对技术指标进行详细的评价、鉴别，评 价目标毛纺织企业的技术先进程度，并考虑与自身 企业技术的匹配性。这就是企业技术的先进程度的 评价体系问题。 对于企业技术的先进程度的评价，我国学者郭 剑平、盛广恒、江小明对此有所高水平和深层次的 研究，指出了企业技术的先进程度的评价指标，为 企业技术评价提供了有力的参考，为技术评价指标 理论研究指明了方向，具有很高的学术创新理论贡 献。但是，他们的理论却未对毛纺织企业的技术先 进程度作评价，且未就区域毛纺织行业企业特点进 行实用性研究。因不同行业的企业有不同的特点， 尤其是毛纺织行业企业与世界接轨早．很多的毛纺 织技术要素是从国外泊来的，况且不同地区不同的 企业毛纺织技术要素是不同的。因此，在对某一具 体地区毛纺织企业进行技术先进性评价时，就不能 再使用原有的技术评价理论，否则就会出现不恰当 或者是不具有科学合理性。那么如何科学合理的对 毛纺织企业技术的先进程度进行评价？对此问题． 笔者结合毛纺织企业的具体特点，确立了毛纺织企 业技术整合过程中的技术评价指标体系。 笔者经过认真的调查分析和总结，认为毛纺织 企业的技术六要素应包括以下具体指标：（１）毛纺 织技术人员：毛纺织研发人员的比例、毛纺织专业 结构、可持续性研发结构、学历结构、毛纺织专业职 称结构、毛纺织技术工人的比例。（２）毛纺织技术设 备（包括毛纺织生产设备、毛纺织研发设备、毛纺织 检测设备）：设备价值率、设备成新率、使用效率、年 代结构、先进性结构。（３）毛纺织技术知识：专利、技 术方案、毛纺织工艺技巧、毛纺织设计图纸、专有技 术。（４）毛纺织技术理念：毛纺织技术人员引进率、 先进设备的采用率、先进工艺的采用率、新材料的 采用率、新型管理体系的采用率。（５）毛纺织技术管 理：软件管理机制、管理制度健全程度、激励机制、 技术供求机制、资源优化配置机制。（６）技术环境： 支持力度、社会接受程度、消费者的认可程度、 工作平台的软件环境。 毛纺织企业技术评价指标体系如图１所示，图 中各指标中： 研发人员比例Ｘ¨：＝研发人员总数／职工总数； 毛纺织专业结构Ｘ ：＝毛纺织类专业人员数／研 发人员总数： 可持续性研发结构Ｘ 在本岗位工作时间段 （如０～３年、３～５年、５年以上）可持续性工作的研发 人员数，研发人员总数； 学历结构ｘ 不同文化水平（如博士、硕士、本 科、专科或高职等）人数，研发人员总数； 毛纺织专业职称结构ｘ ５＝毛纺织专业技术职称 （如高级职称、中级职称、初级职称等）人数／研发人 员有职称总数； 毛纺织技工比例Ｘ 技术工人总数，生产工人 总数： 设备价值率Ｘ：ｊ＝设备总价值／固定资产总值； 设备成新率ｘ笠＝ｌ一设备已使用年限／设备设计 使用年限； 设备使用效率Ｘ为＝毛纺织设备实际生产量／毛 纺织企业设计生产能力； 年代结构ｘ ＝某年代设备价值臌备总价值； 先进性结构Ｘ笛＝达到某种先进水平（国际先进、 国内先进等）的设备价值／设备总价值； 专利ｘ，。是指获得毛纺织专业技术的专利； 技术方案ｘ弛是指被专家论证合理的方案； 毛纺织工艺技巧ｘ 是指毛纺织打版、制版、裁 剪、缝制、熨烫、后整理等主要毛纺织加工工艺技巧； 毛纺织设计图纸ｘ 是指有关毛纺织款型及毛 纺织生产流水线设计的图纸情况； 专有技术ｘ 是指涉及毛纺织设计、生产、管理 的专项技术： 技术人员引进率ｘ ＝引进技术人员数脸业引 ２１ 山东纺织经济 ２０１０年第１期（总第１５５期） 图１ 毛纺织企业技术评价指标体系 进总人数； 先进设备采用率 ＝引进的先进设备价值／引 进设备的总价值： 新管理体系采用率Ｘ ＝新的技术管理体系所涉 及环节数／各管理体系所涉及环节总数； 软件管理机制ｘ， 是指毛纺织企业对毛纺织技 先进工艺采用率Ｘ躬＝已采用的先进工艺数量／ 使用的工艺总数量： 新材料的采用率 ＝采用的新材料价值／材料 总价值： ２２ 术软件应用管理的执行与反馈体系及制度； 管理制度健全程度ｘ 是指毛纺织企业现有的 管理制度总数及科学性与目标毛纺织企业管理制 度及科学性的对比情况； ２０１ｏ年第ｌ期（总第１５５翻） 山东纺织经济＿墨国衄 激励机制ｘ船是指毛纺织企业为了对技术管理 以研发人员比例指标为例说明计算过程： 以泰安市某毛纺织企业集团为例，该毛纺织企 制度落实情况而作的奖励或惩罚的制度及执行后 反馈情况； 技术供求机制Ｘ 是指毛纺织企业对技术的需 求与社会供给之间的协调机制； 资源优化配置机制ｘ 是指毛纺织企业对现有 技术资源的合理及科学性配置情况； 支持力度）【６ 是指对企业采用先进技 术的各项支持对企业的影响程度； 社会接受程度Ｘ６２是指社会各方面对先进技术 的欢迎、支持和接受程度； 消费者认可程度）（６３是指毛纺织消费者本人及 其周围群体接受因采用先进技术的影响程度； 工作平台软件环境ｘ 是指毛纺织企业在采用 先进技术时所遇到的及社会所能够提供的软件支 持程度。 对毛纺织企业技术的评价可以根据以上毛纺 织技术评价指标体系，采用综合评分法，以百分制 记分，按以下四个步骤进行。 第一步：根据所得数据对各项指标进行打分。 １、毛纺织技术人员（ｘ。）、毛纺织技术设备（ｘ ） 和技术理念（）【４）的下一级指标都是能够量化处理的 指标。可以根据获得的资料计算其分值： （１）对于可以通过计算或统计得出的定量数 据。如毛纺织研发人员比例、毛纺织设备价值率、毛 纺织设备成新率、技术人员引进率、先进设备采用 率、先进工艺采用率、新材料的采用率和新管理体 系采用率等，以毛纺织企业技术整合之前的技术水 平或毛纺织行业的平均水平为参照，计算其分值。 因为笔者试图评价毛纺织企业技术整合后的技术 先进程度，所以主要是考查其相对于毛纺织企业技 术整合前的技术水平而言，同时，为了兼顾双方技 术的匹配性，以技术整合前毛纺织企业的技术水平 的平均值８５为参照。其计算公式如下： Ａ ＝ ×８５ ２－（１） Ａ ．． Ｕ 其中： ｘ；；—指标分值 Ａｉ一．目标毛纺织企业的指标值 Ａ 『＿一整合前毛纺织企业相应的指标值 注：若ｘｉ；取值大于１００时，取１００。 业技术整合后的职工总数为１５００人，其中研发人 员的总数为３１１人。技术整合前毛纺织企业的职工 总数为２６６４人，其中研发人员的总数为５０６人，则： 目标毛纺织企业的指标值： Ａｌｌ＝ ：０．２１ １５００ 整合前毛纺织企业相应的指标值： ： ：０．１９ ２６６４ 研发人员比例的指标分值： ｘ ×８５：旦 ×８５：９３ “Ａ’１ｌ ０．１９ （２）对于结构性的可量化指标，如毛纺织研发 人员的专业结构、学历结构、毛纺织设备的年代结 构等，可以通过分指标计算其分值： 假设技术整合后毛纺织企业的某结构性指标 值： Ｂ＝（Ｂ。，Ｂ２，…，Ｂ３Ｔ ２一（２） 其中：Ｂ。，Ｂ ，…，Ｂ 为分指标值，如：学历结构的 分指标值分别为具有博士、硕士、本科、本科以下等 学历的研发人员在所有研发人员中所占比重。 同时考虑双方技术的匹配性。设技术整合前毛 纺织企业的相应结构性指标值为Ｂ’＝（Ｂ‘。，Ｂ．２，…，Ｂ Ｔ （也可参照同行业毛纺织企业的指标值）。 设分指标对该结构性指标的权重为： Ｏ）－（ｔＯ１，‘１）２，…，∞ｎ） ２－（３） 各分指标权重【Ｉ），，ｔ．Ｏ …，∞ 的值由专家评分法 确定，且 ‘ｏｆ．１ ２－（４） 则指标分值为： ｘ ＝（－一 ）× Ｏ０ ２一 以学历结构指标为例，并结合泰安某毛纺织企 业集团技术整合的具体情况，说明计算过程： 技术整合后该毛纺织企业的研发人员总数为 ３１１人，其中具有博士学历的７人，硕士学历的３４ 人，本科学历的２０１人，本科学历以下的６９人，则 其学历结构指标Ｂ＝（Ｂ ，Ｂ２’Ｂ３，Ｂ４）Ｔ：（７／３１１，３４／ 山东纺织经济 ２０１０年第１期（总第１５５期） ３１１，２０１／３１１，６９／３１１）Ｔ＝（０．０２３，０．１０９，０．６４６，０．２２２） Ｔ。 效，但却会因为毛纺织技术进步、毛纺织市场变化 等原因使其丧失或减少使用价值。因此，其使用期 技术整合前该毛纺织企业的研发人员总数为 限应根据毛纺织技术发展情况、毛纺织市场需求情 ５０６人，其中具有博士学历的５人．具有硕士学历的 ５１人，本科学历的２９９人，本科学历以下的１５１人， 况及自身保密情况进行估算： （２）预期获利能力。它们具有使用价值和价值， 则其学历结构指标Ｂ ＝（Ｂ’。，Ｂ ，Ｂ＊３ Ｂ＊４）Ｔ＝（５／５０６， ５１／５０６，２９９／５０６，１５１／５０６）Ｔ＝（０．０１，０．１０１，０．５９１， 价值是本身应具有的，而使用价值则在于它们的使 用所能产生的超额获利的能力。因此，预期获利能 力可以根据直接和间接获利能力来推测 （３）领先程度和成熟程度。领先程度越高，就越 ０．２９８）Ｔ。 现专家组根据该毛纺织企业的技术特点，通过 专家评分法，对学历结构中具有博士、硕士、本科、 本科以下学历的各分指标权重分别赋值为：０．１，０．４， Ｏ．４，０．１，即（１）＝（【ｏｈ（１）２’∞３，∞４）＝（０。１，０．４，０．４，０．１），贝９： ０．０１３ ０．００８ Ｂ 一Ｂ Ｊ＝ ０．０５５ ２－（６） ０．０７６ ０．０１３、 ∞『Ｂ＇－Ｂ ｌ：（０．１，０．４，０．４，０．１） ００．００８ ｌ｝ ＝０．０３４１ ２－（７） ．０５５ Ｊ ０．０７６ Ｊ ０ ０１ ｊｌ ０．１０１ Ｉ （１）Ｂ （０．１，０．４，０．４，０．１） ０．３０７６ ２一（８１ ０．５９１ ｌ — ０．２９８ Ｊｌ 学历结构指标分值为： Ｘ１４＝（ 一 ）×】００ ＝（１一 】×１００＝８９ ２＿（９） ２、对于毛纺织技术知识（ｘ ）的下一级指标，如 专利、专有技术、设计图纸等，可以进行半量化处 理。可以量化处理的部分，如：数量、开发时间、被引 用的次数、创造的效益、时效性（已经使用了多少 年，专利期限还有多少年）等，可以通过计算或统计 数据。结合专家评分法进行分析评分；难以量化处 理的部分．如：领先程度、成熟程度、可靠程度、使用 期限等，需要采取专家评分法确定其分值Ｘ∞ 在毛纺织设计图纸、毛纺织技术方案、毛纺织 工艺技巧、毛纺织专有技术等指标的评价过程中， 要考虑以下几个方面： （１）使用期限。它们作为一种毛纺织专业知识、 毛纺织专业技能、毛纺织工艺技巧虽然本身不会失 ２４ 有可能垄断价格，成熟程度越高，可靠性就越好，获 利空间就越大： （４）市场供求状况。毛纺织市场需求越大，其价 格越高，反之越低。 ３、对于毛纺织技术管理（Ｘ ）和技术环境（ｘ６）的 下一级指标，如软件管理机制、技术管理制度健全 程度、激励机制、技术供求机制、资源优化配置机 制、支持力度、社会接受程度、消费者认可程度 和工作平台软件环境等指标．则难以量化处理．一 般采取专家评分法确定其分值ｘ．ｉ。 对于软件管理机制的评价主要从软件信息的 搜寻途径、软件的使用办法、软件的使用管理制度 及软件的升级服务程序等几个方面来考虑；对于技 术管理水平的评价主要从知识的共享、知识的积 累、知识的创造等几个方面来考虑；对激励机制的 评价主要从包括工资、奖金以及持股等手段的物质 激励和包括晋升、进修等手段的精神激励两个方面 考虑：对于技术供求机制的评价主要是从企业对该 技术的需求迫切程度及社会对该技术的提供范围 与深度程度这两方面来考虑：对于资源优化配置机 制的评价主要是从企业的现有技术资源情况、现有 技术资源的可有效利用程度、现有技术资源的可支 配权力现状等方面来考虑。对于支持力度的评 价主要是从对该企业采用先进技术后是否采 取税收优惠、贷款扶持、企业用地优惠和 技术革新专项拨款等方面考虑；对于社会接受 程度的评价主要是从社会各方面对该先进技术的 认知程度、认可程度、接受程度和忠诚程度等方面 来考虑；对于消费者认可程度的评价主要从毛纺织 消费者本人及其周围群体接受因采用先进技术的 影响程度等方面来考虑；对于工作平台软件环境的 评价主要是从毛纺织企业在采用先进技术时所遇 到的软件支持平台的先进程度及社会所能够提供 ２０１０年第１期（总第１５５期） 山东纺织经济 的软件支持先进程度等方面来考虑。 １ ９９４；（３）：５５７－６０５． ［４］ Ｉａｎｓｉｔｉ．Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ： Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ Ｅｖｏｌｕｔｉｏｎ ｉｎ ａ Ｃｏｍｐｌｅｘ Ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ［Ｊ］． Ｒｅｓｅａｒｃｈ Ｐｏｌｉｃｙ，１９９５；（２４）：５２１－５４２． 【５］Ｉａｎｓｉｔｉ．Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ａｎｄ Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ： Ａｎ Ｅｍｐｉｉｃａｌ Ｓｔｕｄｙ ｏｆ ｔｒｈｅ Ｉｎｔｅｒａｃｔｉｏｎ ｂｅｔｗｅｅｎ Ａｐｐｌｉｅｄ 第二步：根据各指标的重要性，赋予不同层次 指标的权重。 别为仅 ，且 、 ・设ｘ 对ｘ权重分别为 ，设ｘ 对ｘ 的权重分 ∑ ｊ＝１ Ｓｃｉｅｎｃｅ ａｎｄ Ｐｒｏｄｕｃｔ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ［Ｊ］．ＩＥＥＥ Ｔｒａｎｓａｃｔｉｏｎｓ ｏｎ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，１９９５；（４２）：３７—５８． ∑ ｌ ［６］Ｉａｎｓｉｔｉ．Ｆｒｏｍ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ Ｐｏｔｅｎｔｉｌａ ｔｏ Ｐｒｏｄｕｃｔ 以上各权重的值．可以通过德尔菲法或专家评 分法确定。 第三步：计算目标毛纺织企业的技术先进程度 的综合得分。 公式如下： Ｖ ∑Ｚ￣ｔ．ｉＯｔ ２一（１０） 第四步：根据综合得分，并考虑与在技术整合 前毛纺织企业技术的匹配性．对毛纺织企业的技术 做出评价。 技术评价标准可参照下表： 技术分值与评价表 分值 ｌ００—９０ ８９－７５ ７４以下 评价 先进 一般 落后 （整合） （可选择整合） （转让或淘汰） 由于各种毛纺织技术本身的构成存在差异。各 毛纺织企业对毛纺织技术的要求也各不相同。即使 同一个毛纺织企业在不同的时期对毛纺织技术的 要求也不尽相同。因此，要建立一个各区域各毛纺 织企业都普遍接受的毛纺织技术评价指标体系或 评价模型是比较困难的．目前学术界也没有此类的 研究成果。◆ 参考文献： 【１】Ｉａｎｓｉｔｉ．Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ：Ｍａｋｉｎｇ Ｃｒｉｔｉｃａｌ Ｃｈｏｉｃｅｓ ｉｎ ａ Ｄｙｎａｍｉｃ Ｗｏｒｄ【Ｍ】． Ｂｏｓｔｏｎ：Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｓｃｈｏｏｌ Ｐｒｅｓｓ，１９９８． 【２ Ｎａｗａｚ Ｓｈａｆ２Ｊｉｆ．Ｐｒｏｊｅｃｔ Ｅｖａｌｕａｔｉｏｎ Ｆｒａｍｅｗｏｒｋ ｆｏｒ Ｉｎｄｕｓｔｉｒａｌ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ Ｅａｎｃｅｍｅｎ￣．Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ａｎａｌｙｓｉｓ＆Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ，１９９４；１（６）：９２－９３ 【３】 Ｉａｎｓｉｔｉ． Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ ａｎｄ Ｄｙｎａｍｉｃ Ｃａｐａｂｉｌｉｔｙ： Ｅｖｉｄｅｎｃｅ ｆｏｒｍ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｉｎ Ａｕｔｏｍｏｂｉｌｅｓ ａｎｄ Ｍａｉｎｆｒａｍｅ Ｃｏｍｐｕｔｅｒｓ［Ｊ］．Ｉｎｄｕｓｔｉｒａｌ ａｎｄ Ｃｏｒｐｏｒａｔｅ ｃｈａｎｇｅ， Ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅ：Ａｎ Ｅｍｐｉｉｒｃａｌ Ａｎａｌｙｓｉｓ［Ｊ］．Ｒｅｓｅａｒｃｈ Ｐｏｌｉｃｙ， １９９７；（２６）：３４５—３６５． ［７］ｌａｎｓｉｔｉ．Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ：Ｔｕｒｎｉｎｇ Ｇｒｅａｔ Ｒｅｓｅａｒｃｈ ｉｎｔｏ Ｇｒｅａｔ Ｐｒｏｄｕｃｔｓ【Ｊ】．Ｈａｒｖａｒｄ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｒｅｖｉｅｗ，１９９７；（７５）：６９－７ １． 【８］Ｉａｎｓｉｔｉ．Ｈｏｗ ｔｈｅ Ｉｎｃｕｍｂｅｎｔ Ｃａｎ Ｗｉｎ：Ｍａｎａｇｉｎｇ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｉｃａｌ Ｔｒａｎｓｉｔｉｏｎｓ ｉｎ ｔｈｅ Ｓｅｍｉｃｏｎｄｕｃｔｏｒ Ｉｎｄｕｓｔｒｙ ｆＪ］．Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｓｃｉｅｎｃｅ，２０００；（４６）：１６９—１８５． ［９］Ｐｉｓａｎｏ．Ｋｎｏｗｌｅｄｇｅ．Ｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎ．ａｎｄ ｔｈｅ ｌｏｃｕｓ ｏｆ Ｌｅａｒｎｉｎｇ：Ａｎ Ｅｍｐｉｒｉｃａｌ Ａｎａｌｙｓｉｓ ｏｆ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ 【Ｊ】．Ｓｔｒａｔｅｇｉｃ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｊｏｕｒｎａｌ，１９９４；（１５）：３７５—３８７． 【１ ０】让・诺尔・卡菲勒．战略性品牌管理【Ｍ］．商务印 书馆．２０００：２１２—２１４． ［１ｌ】艾里克・乔基姆謇勒，等．品牌管理［Ｍ】．中国人 民大学出版社．２００１：１３３—１３７． ｆ１２】约瑟夫・莱普勒，林恩・帕克．品牌整合战略 【Ｍ】．西南财经大学出版社，２００３：１４３—１４８． 【１３】红艳．品牌竞争力影响因素分析［Ｊ】．中国工程 科学，２００２；４（５）：７９—８３． 【ｌ４】魏江．企业技术能力－／￣－［Ｍ］．北京：科学出版社， ２００２：１４１—１４９． 【１５】魏江．企业购并战略新思维【Ｍ】．北京：科学出 版社，２００２：１５２—１５７． 【１６】徐雨森，张宗臣．基于技术平台理论的技术整 合模式及其在企业并购中的应用研究【Ｊ】．科研管理， ２００ｌ２；（５）：６４—６８． 【ｌ７】余志良，张平．技术整合的概念、作用与过程管 理［Ｊ】．科学学与科学技术管理，２００３；（３）：３８Ｉ４０． ［１８】许庆瑞，王方瑞．基于能力的企业经营战略和 技术创新战略整合模式研究【Ｊ】．科学学与科学技术管 理，２００３；（４）：４２－４５． 【１９】江小明．企业并购的技术整合研究ｆＤ】：ｆ硕士论 文１。武汉理工大学，２００５．
