聚焦ｆ ＳＰＯＴＬＩＧＨＴ 浅议建设监理队伍执行力建设 文／邱冬阳 作，为建设单位创造有利条件，使他们更好 城市建设稳定发展的新主题 地发挥上情下达、下情上报的桥梁作用，使 实践证明，监理人员只要有很强的执 干群关系、党群关系更加紧密地团结起来， 行力，最苦最难的任务都能得到很好的完 这也是工作目标执行的关键点。三是带头 成。因此，提升建设监理队伍的执行力，是 作用。监理人员作为监理工作“排头兵”， 实现城市建设又好又快发展的最重要的途 ‘必须以身作则，为人表率，带领职工和建筑 径。抓监理队伍的执行力建设，首要任务 商地完成各项建设任务，保质保量。 是必须树立监理人员爱岗敬业、无私奉献 在工作上，监理人员要立足本职，刻苦钻 的责任意识，干任何事情都要“没有任何借 研，苦练业务本领，熟悉专业技术，争做标 口”。上级下达的各项任务要不折不扣地 兵和岗位能手，力争把自己塑造成为内行 去完成。其次要在培养上下功夫，这是建 和专家，切实做到会工作、善管理、能示范。 设好监理队伍的关键环节和重要途径。要 在工作中要严于律已，带头执行部内各项 采取理论教学训练、岗位练兵、外出学习同 建设监理队伍是做好城市建设管理的 规章制度，按时、按质执行下达的任务。 行等方法，使他们的素质和能力提到实际 中坚力量，是完成各项管理工作任务、实现 二、加强建设监理队伍执行力建设是 锻炼提高。领导干部要做好“传帮带”工 事业可持续发展的基石。只有不断地加强 降本增效的新要求 作，不断提高他们在工作中做思想工作的 队伍的执行力建设，队伍整体执行力水平 能力、业务能力、组织有关活动的能力，解 才能得到极大的提升，各项管理工作才会 监理工作离不开经济效益和社会效 决实际问题的能力和工作的能力。其 有坚实的基顾。因此，强化队伍的执行力 益。监理工作最重要的一项工作就是要提 三是要培养他们的持续创新能力。创新就 建设，全面提高队伍的整体素质，是实现城 高经济和社会效益。提高效益不是一句口 是创造性地执行，许多措施不能完全落实， 市建设事业可持续发展的一个重要环节。 号就能喊出来的，而要在立足服务，提高质 许多工作不能取得预期效果，在很大程度 量的前提下，实现经济效益的最大化，社会 一、提升建设监理队伍的执行力是加 上是缺乏创造性地执行。我处在建设监理 效益的最优化。监理人员是管理和监督城 强队伍建设的新课题 工作中充分发挥青年监理人员的创新能 市建设的核心力量，提升他们的执行力，是 力，帮助开发行完成多项工程技术创新成 由于城市建设发展速度加快，建设监 降本减耗，增产增效的新要求。就要做到 果，与时同时，要提高团结协作能力，监理 理的工作任务也随之增大。要干好监理工 具有理底扎实、实践能力强、管理经验 队伍要树立大局观念，加强彼此之间的沟 作，除了要有好的决策班子、好的发展战 丰富的特点。有的监理人员有十多年在一 通，相互信任，相互支持，多讲配合，真诚合 略、好的管理体系外，更重要的是房产队伍 线阵地上摸爬滚打，对于提高管理水平，提 作，为推进监理事业勤奋工作。 要有强大的执行力，而监理队伍的执行力 高效益有着十分丰富的经验。因此要充分 是城市建设事业发展的基石，特别是领导 发挥他们的管理优势，强化队伍执行力建 四、抓好建设监理人员素质培训是提 者在工作中，要善于团结，帮助和使用骨 设。与此同时还应从两方面着手来发挥骨 升监理队伍执行力的新途径 干，提升他们的执行力水平，激励他们发挥 干优势，用其所长，一方面合理的使用人 高水平的管理素质是监理人员所要具 好“三个作用”。一是助手作用。监理人员 才，要坚持学以致用的原则。做到人尽其 备的基本功，也是提升监理队伍执行力的 既是有效的执行者，又是组织者，在制定工 才。对所管人员要坚持高标准、严要求，他 新途径。我处推行了监理问责制，组织监 作计划和完成各项任务时，领导应先定期 们有了缺点和错误，一定要严肃批评纠正； 理人员进行行之有效的管理学习培训，要 组织监理人员召开碰头会，广泛征求和认 他们取得了成绩和进步，一定要给予表彰 求写心得体会，并建立了每月自查制度，看 真听取他们的意见、建议和要求，共同商定 鼓励。另一方面要做好监理人员的稳定工 自己的工作完成得好不好、效率高不高，执 本单位的工作目标和措施。每周要定期组 作，使他们能够积极上进，认真做好本职工 行能力有没有提高，执行力有没有增强，并 织监理主管人员和职能科室主管人员，结 作。领导要及时关心技术骨干的成长进 形成书面材料评比。通过不断完善学习培 合一周的工作和监理情况，进行分析对比， 步，帮助他们设计好职业生涯规划，及时解 训制度，加强对学习培训情况的考核，增强 寻找差距；每月组织包括基层监理人员和 决他们的思想问题和实际困难，帮助克服 他们学习的动力，积极为他们提供培训、学 建设单位研讨会，听取意见，精心安排部署 后顾之忧。我处这几年通过强化对监理队 习的机会。监理队伍要进行“传、帮、带”， 月度工作，确保监理计划能够顺利执行。 伍的执行力建设的同时，也获得了较好的 以尽快提高他们的素质和能力 二是桥梁作用。大部分监理人员都与建设 经济效益和良好的社会效益。 单位朝夕相处，因而最了解他们的思想和 三、提高建设监理队伍执行力是实现 作者：岳阳市城市建设监理处 工作情况。监理人员要多做铺路搭桥的工 ０ ５ ８・ＥＮＴＲＥＰＲＥＮＥＵＲ ＷＯＲＩ Ｄ
