品牌课程推荐之 非财务人员的财务管理
【课程名称】非财务人员的财务管理
【课程目标】1、了解企业面临的财务管理挑战，并针对毛利管理、费用控制、规模效益管
理、经营绩效分析、进销存管理、投资风险评估、财务信息共享等部分，寻求最佳解决思路。
2、了解财务部门的职能与财务经理的角色（集团经营、单店经营），并协助企业经营者了解财务部门能提供的经营信息，协助企业高阶及业务部门决策者进行绩效改善提升收益，并促进部门间的分工合作效益。
3、通过财务报表的基本认识及分析工具的运用，结合企业／连锁门店的经营实务情况，了解企业经营业务的获利能力、资产周转能力、偿债能力等关键经营绩效指标的意义。
4、透过绩效指标的实际个案报表（可针对学员公司或门店实际财报设计）演练，使学员充分了解财务报表的涵义，并能尝试点评不同公司／门店的财务绩效，进而了解自身管理工作的盲点，提供后续管理工作的强化。
5、透过小组成员互动讨论，模拟演练企业或门店的财务预算，并进行组间财务绩效的评比，使学员深刻体会业务运作后的财务结果，形成课后日常业务运作中不断改善，追求卓越的持续效果。
【课程对象】企业高层管理者、中层管理者、基层管理者、一般人员
【课程时间】2天（14小时）
【课程内容】
时间（时间点） 内容及安排 第一天 I. 9：00-09：30 课程介绍 课程目的介绍 课程内容介绍 课堂须知 讲师讲演 双向交流 ◎ 讲师、学员相互介绍，了解课程目的、内容和课堂须知 授课方式 培训效益 II. 企业财务管理概述 企业财务管理面临的挑战 09：30-10:00 财务部门职能与财务经理角色 会计信息的流程与运用 会计应遵守的基本原则 讲师讲演 双向交流 ◎ 使学员了解目前企业／门店在目前的市场环境与产业特性下， 所面临的各项财务挑战。 III. 财务经理的职责与技能 财务经理的职责与技能 10:00-10:30 会计与财务的区别 财务信息的管理与运用 常用会计科目分类分级 讲师讲演 双向交流 ◎ 了解财务部门的职能与财务经理的角色，并协助企业经营者了解财务部门能提供的经营信息，促进部门间的讯息交流与分工合作效益。 IV. 财务报表的解读 资产负债表及其重要会计科目 10:30-12:00 13：30-15：00 损益表及其重要会计科目 现金流量表及其重要会计科目 企业经营活动如何影响财务报表 三大报表的关连与重要性 双向交流 案例分析 小组讨论 ◎ 了解财务三种报表（资产负债表、损益表、现金流量表）的阅读及观察重点，以及相关的会计科目涵义。 V. 会计报表阅读与财务关键指标指标分析 收益性分析 15：00-17：30 偿债能力分析 经营效率分析 报酬率分析 案例分析 第二天 VI. 产业趋势与上市公司同业案9：00-10：00 例分析 国内外同业上市公司财务报表分析 讲师讲演 双向交流 ◎ 透过国内外同业上市公司公布的财务报表案例分析, 进一步体会财务指标的用法及意义，并了解产业趋势及未来经营方向 讲师讲演 双向交流 ◎ 了解财务关键指标的内容及意义,掌握财务分析的关键，同时与管理报表结合运用，以案例探讨的模式，使学员了解财务管理方面存在的误区。 VII. 收入、成本、收益管理 10：10-11：45 收入构成比与毛利构成比分析 企业各项业务的收益分析 销量保本点与规模效益分析 费用分析与控制 关键经营指标 （本项目需结合调研访谈或受训公司提供资料） VIII. 资金运营管理 13：30-15：00 流动资金的管理 长短期负债的管理 资本运作与管理 特约店资金运营管理 应收帐款品质管理 存货进销存管理 讲师讲演 双向交流 讲师讲演 双向交流 小组讨论 ◎ 使学员了解所属企业在相关业务的收入与毛利结构比率及费用控制、乃至最终利润的关系； 掌握营业及管理费用分析、并结合关键经营指标分析，了解自身管理工作的盲点，提升后续管理工作强化的整体思路。 ◎ 使学员能更有效的管理与资金相关的主要项目（如应收账款与存货），并做好资金收支规划及投资风险评估，提升资金控管运用能力，同时了解财务在管理、提醒、融资方面的作用 VX. 经营模拟与财务结果演练大比武 15:00-17:30 财务报表模拟演练 财务关键绩效指标计算 讲师讲演 案例分析 小组讨论 经营成果发表 （本项目适合同一行业连锁门店高阶主管培训）
◎ 本单元以学员所处行业为基础， 进行小组讨论，模拟经营状况，并预估财务结果，再以所学财务分析方法进行经营结果分析，并与其他小组比较，以实际演练的方式将本课程充分吸收内化，并应用于课后实际工作中。
