非财务经理的财务管理
(2天)
非财务经理的财务管理课程特色与背景 引言：
新世纪是数字信息时代,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会到的。在今天激烈的商战中如果要占上风，所有经理人都应对财务工具、财务目标及功能有一个基本了解。本课程专为非财务背景的经理主管特设，将从报表数字由来开始讨论管理工作中的若干财务问题，概括经理人必须了解的公司财会知识，着重讲授报表解读，成本管理及全面预算管理等基础财务知识，为您将来管理您的团队，制定战略性规划打下坚实的财务基础。 课程目标:
1.了解数字,理解财务作用
2.了解公司价值的表达方式，了解个人价值的表达方式 3.在未来决策中,运用量化指标,消除主观臆断 4.制定长短期目标,保证公司利润持续向上增长
5.提高与财务人员合作效率,与财务经理达成有效工作关系 课程大纲
第一单元 会计基础：会计基本概念
l讨论：会计工作的职责，您了解您的决策对财务报表结果的影响吗？ l企业目标与会计目标
l会计核算的基本前提，会计原则－－区分权责发生制与收付实现制 l练习：计算企业当月的利润 第二单元 会计过程的终结
l财务报告与会计报表 l管理者与审计报告 l资产负债表的内容与结构 l利润表内容与结构 l现金流量表结构
l练习：编写家庭资产负债表与收入支出表 第三单元 按图索骥：财务报告阅读技巧
l分析财务报告步骤：评价公司竞争力，会计核算分析，财务分析，预测分析 l报表趋势分析法：横向分析法，纵向分析法 ① 赊销管理 ② 存货管理
比率分析法：流动性分析，获力能力分析，偿债能力分析，盈利能力分析等 公司与同行的比较 案例讨论
第四单元 成本费用分析------盈亏平衡分析法 成本的习性与成本类别
介绍计算公司保本销售量与保本销售额 边际贡献分析 案例讨论
第五单元 企业全面预算管理 讨论：预算所要达成的管理目标 全面企业预算体系解剖 策略性预算程序及预算编制方法 预算的实施与调整
使预算成为管理工具的一些观念及做法：国内外企业经验之谈
第六单元 超越数字：评估投资报酬率的战略 企业投资决策概念
关于货币的时间价值问题现金流量 主要常用经济指标的评价 案例讨论
